迅雷由鄒勝龍及程浩于2002年底創(chuàng)建于美國(guó)硅谷，2003年1月底，他們回國(guó)正式成立深圳市三代科技開(kāi)發(fā)有限公司，2005年5月正式更名為深圳市迅雷網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司。

起步?jīng)]多久，迅雷就占據(jù)了下載市場(chǎng)的壟斷地位，以騰飛之勢(shì)直沖互聯(lián)網(wǎng)巨頭企業(yè)的名號(hào)。從迅雷2到迅雷7，從迷你迅雷到迅雷看看，從迅雷游戲到迅雷會(huì)員，12年的發(fā)展，迅雷幾乎每年都有新的產(chǎn)品問(wèn)世。消費(fèi)者從期待到體驗(yàn)的時(shí)間大大縮短了，甚至還未有期待，便已有新品。正如其名，迅雷勝在其“不及掩耳”的速度上。2013年，迅雷云點(diǎn)播服務(wù)營(yíng)收8673萬(wàn)美元，廣告收入4800萬(wàn)美元，游戲等業(yè)務(wù)營(yíng)收4548萬(wàn)美元，總計(jì)起來(lái)，迅雷2013年的年?duì)I收額為1．8021億美元，合人民幣約10．86億元。2014年4月，迅雷完成了3．1億美元的融資，2014年6月，迅雷成功上市，開(kāi)始了產(chǎn)品和商業(yè)模式新一輪的轉(zhuǎn)型。迅雷的迅速成功離不開(kāi)其在美國(guó)硅谷創(chuàng)立時(shí)就與生俱來(lái)的先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)文化。

從社會(huì)學(xué)的角度來(lái)說(shuō)，不管是傳統(tǒng)企業(yè)還是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，根本上都是一個(gè)由許多相互聯(lián)系的個(gè)體構(gòu)成的組織。這些個(gè)體的人作為組織的基本構(gòu)成單元，是由相同的文化來(lái)聯(lián)結(jié)在一起并得到規(guī)范、制約以及保護(hù)的。個(gè)體和群體的活動(dòng)在某種文化的浸潤(rùn)下展開(kāi)，并產(chǎn)生新的文化?，F(xiàn)代企業(yè)作為個(gè)體和群體的結(jié)合，其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必然也會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的文化，即現(xiàn)代企業(yè)文化?，F(xiàn)代企業(yè)文化的根本作用機(jī)制是給一個(gè)組織的構(gòu)成人員，也就是企業(yè)員工以相同的價(jià)值觀、相同的思維方式和行為方式，并由此消解企業(yè)內(nèi)部矛盾，從精神上和情感上將所有人凝聚為一體。相對(duì)于單一的結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)機(jī)制而言，現(xiàn)代企業(yè)文化的管理是更加柔性和隱性的，它更多地考慮個(gè)體的需要和空間，更多地依賴思想控制和情感激勵(lì)而非組織職能的控制。

一、人才管理上的人性文化

在信息時(shí)代，知識(shí)可以轉(zhuǎn)換為經(jīng)濟(jì)力量，而知識(shí)的掌握者，是人。因此，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，支撐企業(yè)發(fā)展的必要因素除了科技力量之外，還要有人才資源，人才是管理的主體和根本。迅雷的終極目標(biāo)是“成為互聯(lián)網(wǎng)最大的一站式數(shù)字內(nèi)容發(fā)行平臺(tái)”，能夠支撐起這樣的野心和目標(biāo)的企業(yè)，必然擁有合理高效的人才管理文化和機(jī)制，迅雷的人才管理中融入了許多現(xiàn)代企業(yè)的管理文化。

1．平等自由，尊重個(gè)性

迅雷人追求平等的氛圍、開(kāi)放的溝通與親切的交流。為了營(yíng)造平等自由尊重個(gè)性的企業(yè)氛圍，公司配備了在整個(gè)業(yè)界來(lái)說(shuō)都算是“一級(jí)棒”的咖啡吧以供休閑放松，并且免費(fèi)提供各種咖啡、茶飲以及奶品。為了讓員工以更人性化的方式工作生活，迅雷免費(fèi)開(kāi)通上下班班車，堅(jiān)持每年進(jìn)行員工健康檢查，為新員工發(fā)放入職紅包、贈(zèng)送生日蛋糕，并且每年都有公司組織的休閑度假活動(dòng)，每月各部門(mén)都可以領(lǐng)取一定金額的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。尤其值得說(shuō)明的是，迅雷的雙周薪工資發(fā)放制度是其人性化管理的一個(gè)重要組成部分，畢竟薪資是勞動(dòng)的根本動(dòng)力。在享受充分福利的同時(shí)，游戲競(jìng)技也是迅雷人每天的必做功課。迅雷員工互相學(xué)習(xí)互相競(jìng)爭(zhēng)，共同參與到最酷的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的開(kāi)發(fā)與推廣中來(lái)，眾多優(yōu)秀的技術(shù)高手，時(shí)刻挑戰(zhàn)著他人并被他人挑戰(zhàn)著，使得迅雷的技術(shù)團(tuán)隊(duì)不僅充滿激情，而且專注團(tuán)結(jié)。

2．彈性工作，自我管理

在迅雷，員工在保證工作效率的前提下，彈性安排工作時(shí)間，自由上網(wǎng)，只要工作出色，那么“不管黑貓白貓都是好貓”。員工享受法定節(jié)假日和正常的婚假產(chǎn)假，除此之外，工齡超過(guò)一年的員工，每年可享受最高7天的帶薪年假。

3． 高薪回報(bào)，人文關(guān)懷

迅雷向員工提供豐厚的薪酬待遇，相比于其他同類企業(yè)往往更具有誘惑力。除基本的薪酬待遇以外，迅雷還有內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、內(nèi)部晉升計(jì)劃、調(diào)薪機(jī)制等其他的激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)把員工的績(jī)效表現(xiàn)和其薪資酬勞聯(lián)系起來(lái)的方式保證優(yōu)秀員工能夠得到相應(yīng)的肯定和回報(bào)。在多勞多得的薪資激勵(lì)機(jī)制的調(diào)節(jié)下，雖然迅雷實(shí)行的是每周休一天工作六天的彈性工作制，但每天下班之后依然會(huì)有很多人選擇就近解決晚飯然后直接加班，公司則提供舒適的餐廳和咖啡廳。在娛樂(lè)活動(dòng)上，迅雷每周六下午會(huì)舉行籃球賽、羽毛球賽、足球賽等體育活動(dòng)，以及每?jī)芍芫团e行一次party。后者是專門(mén)為那些新的加盟者而開(kāi)的，可以自我介紹，互相認(rèn)識(shí)，也可以交流感情，表演節(jié)目，目的是讓他們找到歸屬感。還有非常重要的一點(diǎn)是，創(chuàng)建公司的鄒勝龍和程浩是和所有員工處在同一間辦公室的，用的是和其他員工沒(méi)什么兩樣的小隔間而非獨(dú)立的總裁辦公室。這兩人還規(guī)定，所有員工工牌上都不許標(biāo)明個(gè)人職位和資歷，而只需標(biāo)明中英文名字以及所在部門(mén)就可以了。真正打動(dòng)人心的，都是那些潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲的關(guān)懷，而迅雷，則做到了這一點(diǎn)，它把人文關(guān)懷做到了極致。

4． 承諾前景，共同管理

迅雷文化里還有很明顯的一點(diǎn)就是尊重個(gè)人的原創(chuàng)想法，鼓勵(lì)創(chuàng)新和冒險(xiǎn)，并給這種創(chuàng)新和冒險(xiǎn)許諾以切實(shí)可靠的發(fā)展前景和空間。就像在招聘中承諾的那樣，加入這個(gè)大家庭的新員工都可以獲得一些快速進(jìn)入實(shí)戰(zhàn)的機(jī)會(huì)。剛進(jìn)入企業(yè)參加完培訓(xùn)以后的新員工會(huì)和“導(dǎo)師”之間展開(kāi)一次雙向選擇，導(dǎo)師依據(jù)新員工各種表現(xiàn)自由選擇幾個(gè)中意的新人帶，新員工則按照自己的意愿主動(dòng)選擇喜歡的項(xiàng)目方向和導(dǎo)師。通過(guò)這種雙向選擇的方式，新人在加入公司一個(gè)月之內(nèi)的時(shí)間就可以迅速確定方向，選擇前輩，參加項(xiàng)目，得到培養(yǎng)。在每一個(gè)項(xiàng)目完成之后，公司核心團(tuán)隊(duì)會(huì)展開(kāi)專門(mén)針對(duì)某個(gè)項(xiàng)目的審核評(píng)測(cè)，并公布結(jié)果。如果項(xiàng)目被評(píng)為優(yōu)秀，參與項(xiàng)目的新進(jìn)員工便能依靠該項(xiàng)目脫穎而出，順勢(shì)作為下一個(gè)項(xiàng)目的預(yù)備骨干種子得到進(jìn)一步培養(yǎng)和任用。

同時(shí)，員工還能通過(guò)一定的方式在一定程度上擁有公司并參與公司的管理，這個(gè)方式就是得到公司的股票期權(quán)。對(duì)于新入職的員工來(lái)說(shuō)，只要你足夠優(yōu)秀，擁有出眾的研發(fā)能力，或者你的職位級(jí)別在部門(mén)經(jīng)理以上，你都有資格享受公司推行的股票期權(quán)配股制度。此外，如果你是核心骨干，或者是有超級(jí)潛力的員工，那更是有加大股票期權(quán)的利益等著你。這樣的短期鼓勵(lì)結(jié)合長(zhǎng)期激勵(lì)的機(jī)制，應(yīng)該是每個(gè)人都想要參與其中并努力獲得的。坊間廣為流傳的一個(gè)例子是這樣說(shuō)的，有一個(gè)人加入迅雷之后，在一年的時(shí)間之內(nèi)，解決了一些別人無(wú)法解決的問(wèn)題以后，就由一個(gè)一抓一大把的普通工程師直接晉升為公司的技術(shù)主管，職位上升之后，隨之而來(lái)的就是期權(quán)近百倍的翻番。

二、產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)上的受眾文化

受眾是傳播學(xué)中的一個(gè)概念，指的是接收信息的人。將這個(gè)概念用在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，主要指的是廣告或產(chǎn)品信息的目標(biāo)接收者，即消費(fèi)者(包括潛在消費(fèi)者)。

1． 關(guān)注消費(fèi)者的求新需求

迅雷并非是第一家進(jìn)軍下載領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)公司，在它之前，網(wǎng)際快車已經(jīng)是下載行業(yè)的霸主。然而短短幾年，迅雷就成了下載領(lǐng)域崛起的新秀。這背后很重要的一個(gè)原因就是求新創(chuàng)新，從用戶的新需求中發(fā)掘企業(yè)的新商機(jī)。

首先是核心技術(shù)的創(chuàng)新。創(chuàng)業(yè)初期，經(jīng)過(guò)深圳市三代科技開(kāi)發(fā)有限公司對(duì)電郵的分布式存儲(chǔ)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)的嘗試失敗以后，鄒勝龍全面分析了當(dāng)時(shí)的互聯(lián)網(wǎng)行情，發(fā)現(xiàn)即時(shí)通訊、網(wǎng)絡(luò)游戲、網(wǎng)絡(luò)郵箱、搜索引擎等領(lǐng)域都已經(jīng)形成固定的格局和相當(dāng)強(qiáng)勢(shì)的企業(yè)，唯有下載領(lǐng)域還未“定格”。況且，隨著互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的深入，網(wǎng)民在搜索之后想要存儲(chǔ)使用的東西越來(lái)越多，搜索引擎雖然解決了怎么尋找內(nèi)容的問(wèn)題，但并未解決怎么獲得內(nèi)容的問(wèn)題，在這里就出現(xiàn)了一個(gè)可以有所作為的空白地帶。在考慮到網(wǎng)絡(luò)用戶獲得內(nèi)容的需求以后，鄒勝龍進(jìn)一步想到了網(wǎng)民對(duì)下載速度與下載安全性需求。在對(duì)市場(chǎng)需求的精確考慮和把握下，迅雷終于在2004年11月成功推出一款下載速度超快的下載引擎，并迅速得到了投資人的肯定和認(rèn)可，它就是迅雷第一代基于多媒體搜索技術(shù)的下載引擎。

單就技術(shù)而言，迅雷用的是多資源超線程技術(shù)。這種技術(shù)的優(yōu)勢(shì)在于，它以網(wǎng)格原理為基礎(chǔ)，可以有效整合計(jì)算機(jī)資源和網(wǎng)絡(luò)上已經(jīng)存在的服務(wù)器，進(jìn)而織造出迅雷所獨(dú)有的網(wǎng)絡(luò)，然后以迅雷網(wǎng)絡(luò)作為一個(gè)平臺(tái)，供各種數(shù)據(jù)文件以最快的速度傳遞。正是這種結(jié)合本地計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)在線數(shù)據(jù)的技術(shù)使得迅雷能有超越其他一般性下載平臺(tái)的資本，快速發(fā)展，成為互聯(lián)網(wǎng)下載領(lǐng)域中的一匹黑馬。這種技術(shù)創(chuàng)新是首次在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)上使用并得到認(rèn)可和推廣的。這既反映了迅雷的長(zhǎng)遠(yuǎn)目光和精確探測(cè)，也反映了廣大網(wǎng)民對(duì)下載領(lǐng)域技術(shù)創(chuàng)新的需求，而正是迅雷，滿足了他們的求新需求。

其次是轉(zhuǎn)型時(shí)期的求變。在劇烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)之下，迅雷公司及時(shí)進(jìn)行創(chuàng)新性的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。2006年，鄒勝龍帶領(lǐng)迅雷逐步開(kāi)啟商業(yè)化之旅，主要包括如下活動(dòng): 為了使用戶從下載客戶端轉(zhuǎn)向網(wǎng)站而推出的迅雷在線，它本質(zhì)上是一個(gè)致力于整合資源的門(mén)戶網(wǎng)站; 為了豐富下載的資源庫(kù)而整合gougou．com，將之改造成一個(gè)可以支撐多媒體下載方式的搜索引擎; 為了加強(qiáng)更多的迅雷在線用戶的使用依賴性而推出的“迅雷看看”在線視頻; 為了促進(jìn)游戲收益而采取了聯(lián)合運(yùn)營(yíng)網(wǎng)游的方式，將現(xiàn)有的在線用戶直接導(dǎo)向網(wǎng)游的運(yùn)營(yíng)商，以此來(lái)收取分成。此外，迅雷還升級(jí)了下載客戶端，增加了SNS、IM等元素，并將其推出的服務(wù)全部整合起來(lái)，成為一個(gè)類似于騰訊QQ的客戶端。經(jīng)過(guò)幾年的改版和整合，迅雷增加了幾個(gè)新的產(chǎn)品重心，包括狗狗、迅雷看看、迅雷在線等，形成了全面發(fā)展的態(tài)勢(shì)。

2． 重視消費(fèi)者的求快心理

用戶為什么使用迅雷這個(gè)下載工具? 概括而言，主要有兩個(gè)原因，一個(gè)是速度夠快，另一個(gè)是資源夠多。資源多源自于迅雷的P2SP技術(shù)，上文已有說(shuō)明，現(xiàn)在主要討論速度快的問(wèn)題。

首先是下載速度快。在迅雷決定進(jìn)軍下載領(lǐng)域的時(shí)候，那時(shí)已是龍頭老大的網(wǎng)際快車似乎是無(wú)法超越的存在，但卻被迅雷很迅速地干掉了。迅雷的創(chuàng)始人鄒勝龍對(duì)此的解釋是: 迅雷只是看重了消費(fèi)者的求快心理。對(duì)比當(dāng)時(shí)的網(wǎng)際快車和迅雷，后者要達(dá)到前者的高度起碼還需要做兩百件以上的事情，但在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，時(shí)間的敏感性和緊迫性根本不允許它走遍所有環(huán)節(jié)，過(guò)完所有流程，達(dá)到網(wǎng)際快車的規(guī)模之后才推出自己的新產(chǎn)品。既然無(wú)法在其他方面追趕上人家，他們能拼的、敢下賭注的就只有最核心的東西了，即在速度上超越對(duì)手，達(dá)到極致。

迅雷拼的是速度，速度包括出新的速度和改進(jìn)的速度。就出新而言，從2003年到2005年，依次誕生了“迅雷2”、“迅雷3”、“迅雷4”、“迅雷5”以及“迷你迅雷”; 從2006年到2008年，又有Web迅雷BETA、迅雷看看、迅雷軟件助手、迅雷安全助手、迅雷游戲等接著推出; 2009年，更是開(kāi)通了會(huì)員系統(tǒng)、推出了群俠傳網(wǎng)頁(yè)游戲以及家庭數(shù)字娛樂(lè)等產(chǎn)品; 從2010年至今，有網(wǎng)民們?cè)偈煜げ贿^(guò)的小藍(lán)鳥(niǎo)“迅雷7”，還有注重客戶端發(fā)展的i Pad版迅雷、Mac版迅雷等等。總之，十年的時(shí)間，從下載引擎到會(huì)員平臺(tái)，從網(wǎng)頁(yè)游戲到在線視頻，從PC端到智能終端，這一次又一次的推陳出新就是迅雷“求快”的逐層上升的臺(tái)階，每一次的邁步都是一次跨越。就改進(jìn)的速度而言，迅雷5的例子就足以說(shuō)明其速度之快。僅僅在2006年這一年，迅雷5就不斷調(diào)試不斷改進(jìn)，推出了14個(gè)不同的改進(jìn)版本，幾乎不到一個(gè)月就有一個(gè)新的版本出現(xiàn)。而每一次新的版本推出時(shí)，總會(huì)明顯地提升用戶量。這種快速推出快速修正的模式一方面滿足了用戶追求完美的心理，另一方面也為迅雷自己研發(fā)產(chǎn)品贏得了時(shí)間。

正是依靠著現(xiàn)代企業(yè)文化中自由平等尊重人性等思想，迅雷培養(yǎng)了大批具有相同價(jià)值觀和思維方式的先進(jìn)人才，并且擁有了卓越的人才管理和組織工作的架構(gòu)及模式，保證了企業(yè)發(fā)展的人才資源; 也是憑借現(xiàn)代企業(yè)文化中尊重個(gè)性創(chuàng)新求快的理念指導(dǎo)，迅雷開(kāi)拓出了一條快速推出快速修正的產(chǎn)品化道路，保證了企業(yè)進(jìn)步的產(chǎn)品根基。有人才、有技術(shù)、有資源、有管理，迅雷十年磨一劍，成功雖慢，但卻是水到渠成的自然之功。

點(diǎn)評(píng)

作為一個(gè)方便快捷的資源分享軟件，迅雷在用戶群中廣受好評(píng)，不僅因?yàn)樗Y源豐富，也因?yàn)樗南螺d方式非常安全。與BT下載相比，迅雷下載資源對(duì)電腦硬盤(pán)的損傷小之又小，用戶能夠放心地使用它。在注重安全的同時(shí)，迅雷相對(duì)其他下載上傳軟件最大的優(yōu)勢(shì)在于其下載速度的快與穩(wěn)，這其中主要受益于迅雷的P2SP下載，在下載的穩(wěn)定性和下載的速度上，比傳統(tǒng)的P2P或P2S有了極大的提高。在用戶體驗(yàn)方面，迅雷充分發(fā)揮P2SP技術(shù)帶來(lái)的高速下載優(yōu)勢(shì)，豐富的可配置項(xiàng)給用戶一個(gè)更自由的平臺(tái)來(lái)達(dá)到自己的目的; 硬盤(pán)寫(xiě)入緩存配置可以幫助用戶更好地保護(hù)自己的硬盤(pán)，用戶可以根據(jù)自身情況配置寫(xiě)入緩存的大小。雖然迅雷只是一個(gè)資源分享軟件，但相對(duì)于其他死板的同類軟件，迅雷另外加入的許多新的功能為其拉來(lái)了更多的用戶。

盡管迅雷崛起中做得非常出色，但是一個(gè)公司的發(fā)展仍離不開(kāi)用戶的支持。迅雷的許多產(chǎn)品，例如迅雷下載器、迅雷看看等，給用戶帶來(lái)便利的同時(shí)也帶來(lái)了很多困擾。首先是鋪天蓋地的廣告，不僅有損美觀，還會(huì)占用大量系統(tǒng)資源; 其次想要獲得好的體驗(yàn)，就必須掏錢(qián)購(gòu)買(mǎi)會(huì)員資格。在這個(gè)信息行業(yè)飛速發(fā)展的時(shí)代，每個(gè)大公司都想在“云”上分一杯羹，許多公司推出了與迅雷相似的業(yè)務(wù)而不收取費(fèi)用，就是為了吸引用戶。迅雷的過(guò)分商業(yè)化很可能會(huì)驅(qū)走自己的老牌用戶，而在以后的競(jìng)爭(zhēng)中處于下風(fēng)。

迅雷大事記

2002年，迅雷的雛形誕生于美國(guó)硅谷，創(chuàng)始人為美國(guó)杜克大學(xué)計(jì)算機(jī)碩士鄒勝龍與程浩。

2003年，回國(guó)創(chuàng)業(yè)，深圳市三代科技開(kāi)發(fā)有限公司成立，入駐深圳留學(xué)生創(chuàng)業(yè)園; 得到政府領(lǐng)導(dǎo)重視與關(guān)懷，深圳市政府領(lǐng)導(dǎo)、政協(xié)主席廖軍文等人出席創(chuàng)業(yè)典禮; 參加“第五屆中國(guó)國(guó)際高新技術(shù)成果交易會(huì)”首次接觸國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)投資商IDG，并在兩個(gè)月內(nèi)成功獲得IDG首輪風(fēng)投，迅雷2首次對(duì)外發(fā)布。

2004年，迅雷3發(fā)布，成功發(fā)布“迅雷4”，在隨后的一年間用戶大幅度增加。

2005年，迷你迅雷發(fā)布。公司更名為深圳市迅雷網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司。迅雷的迅猛發(fā)展得到國(guó)際著名風(fēng)險(xiǎn)投資商“晨興科技投資”青睞，獲得千萬(wàn)美元投資。成功發(fā)布“迅雷5”，僅在半年時(shí)間內(nèi)，用戶大幅度增加。

2006年，推出“中國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲下載排行榜”，受到媒體的廣泛關(guān)注與大力支持，已成為業(yè)界風(fēng)向標(biāo)式的第三方數(shù)據(jù)平臺(tái)。Web迅雷BETA發(fā)布，正式啟動(dòng)“迅雷在線”整合資源搜索、下載、管理和社區(qū)等服務(wù)，為網(wǎng)民提供“一站式”用戶體驗(yàn)。迅雷與金山、奇虎、卡巴斯基等公司聯(lián)合成立安全下載廠商聯(lián)盟，首倡“下載公德”，提升互聯(lián)網(wǎng)下載安全。

2007年，迅雷與Google在北京簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，迅雷于第七個(gè)世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)日在人民大會(huì)堂舉辦以推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)正版事業(yè)健康發(fā)展為宗旨的“版權(quán)認(rèn)領(lǐng)”大型活動(dòng)，迅雷CEO鄒勝龍被評(píng)為“品牌中國(guó)年度人物”，創(chuàng)新性地實(shí)現(xiàn)了跨協(xié)議下載，首次對(duì)外發(fā)布迅雷看看。

2008年，迅雷在京召開(kāi)“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，共贏發(fā)展中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)正版內(nèi)容發(fā)行戰(zhàn)略合作”新聞發(fā)布會(huì)，在北京舉辦“推動(dòng)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)正版事業(yè)，促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)愛(ài)國(guó)主義教育”媒體聯(lián)誼活動(dòng)，深圳市市長(zhǎng)蒞臨迅雷公司考察并指導(dǎo)工作，迅雷軟件助手發(fā)布，迅雷游戲發(fā)布，迅雷安全助手發(fā)布。

2009年，迅雷5．9發(fā)布，引起行業(yè)高度關(guān)注，迅雷會(huì)員系統(tǒng)正式發(fā)布，迅雷群俠傳網(wǎng)頁(yè)游戲發(fā)布，迅雷家庭數(shù)字娛樂(lè)產(chǎn)品發(fā)布。

2010年，迅雷7攜新LOGO盛裝發(fā)布，開(kāi)啟互聯(lián)網(wǎng)下載新時(shí)代，迅雷與華誼兄弟達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議，打造中國(guó)電影線上視頻基地，迅雷付費(fèi)會(huì)員人數(shù)突破100萬(wàn)。

2011年，迅雷看看成為國(guó)內(nèi)首家實(shí)現(xiàn)全網(wǎng)高清的在線視頻網(wǎng)站，i Pad版迅雷看看發(fā)布，Mac版迅雷發(fā)布。

2012年，迅雷方舟——興趣分享項(xiàng)目發(fā)布，迅雷手機(jī)移動(dòng)端產(chǎn)品——手雷發(fā)布。

2013年，迅雷云波Android1．3發(fā)布，新增離線空間，與建設(shè)銀行簽訂100億元戰(zhàn)略合作協(xié)議。