《組織行為學(xué)》中引用了杰弗里·桑南菲爾德的觀點，把組織文化分為四種類型：^[14]第一，學(xué)院型。這類公司喜歡雇傭年輕的大學(xué)畢業(yè)生，為他們提供大量專門的培訓(xùn)，指導(dǎo)他們在特定職能領(lǐng)域從事專門化工作，員工在這里可以不斷成長、進(jìn)步。第二，俱樂部型。這類公司非常注重忠誠、承諾。資歷在這類公司很重要，人員通常會被培養(yǎng)成通才。第三，棒球隊型。這類公司重視創(chuàng)造發(fā)明，是冒險家和革新家的天堂。不論年齡和經(jīng)驗，只要有才能就能得到重用。在這類公司，員工充滿干勁。第四，堡壘型。這類公司著眼于公司的生存，通常是在苦難時期衰落的公司，適合喜歡流動性挑戰(zhàn)的員工。

《企業(yè)文化——企業(yè)生活中的禮儀與儀式》中將企業(yè)文化分成四種類型：第一，硬漢型文化。這種文化個人主義色彩濃厚，注重速度，反饋快，投資風(fēng)險很高，注重冒險精神。第二，努力工作—盡情玩樂（Work Hard，Play Hard）型文化。這類文化屬于低風(fēng)險、高強(qiáng)度的模式，強(qiáng)調(diào)數(shù)量，強(qiáng)調(diào)行動力，注重發(fā)現(xiàn)顧客的需要，要求員工保持高水平的積極性和創(chuàng)造性。第三，賭注型文化，又稱攻堅文化、孤注一擲型文化，屬于風(fēng)險大、反饋慢的模式。這類文化關(guān)注未來，重視好的想法，往往能帶來優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)造發(fā)明和重大的科學(xué)突破。第四，過程型文化，指形成于風(fēng)險小、反饋慢的企業(yè)的文化模式，這種文化注重細(xì)節(jié)，強(qiáng)調(diào)秩序，要求盡善盡美。謹(jǐn)慎是這種文化的公司員工的特點。^[15]

《企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績》一書研究了以下幾種類型的企業(yè)文化：其一，強(qiáng)力型企業(yè)文化。企業(yè)員工擁有共同的價值觀，目標(biāo)一致，自愿工作。這種企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)人的作用，強(qiáng)調(diào)一個密切的聯(lián)系。其二，策略合理型企業(yè)文化。不存在抽象的好的企業(yè)文化內(nèi)涵，只有企業(yè)文化適應(yīng)于企業(yè)環(huán)境，這種企業(yè)文化才是有效的，其適應(yīng)性越強(qiáng)，則企業(yè)經(jīng)營業(yè)績越大。這種企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)環(huán)境適應(yīng)性。其三，靈活適應(yīng)型企業(yè)文化。市場適應(yīng)性強(qiáng)，協(xié)調(diào)性好，這種企業(yè)文化提倡變革，勇于冒險，注重顧客要素。這種企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)市場適應(yīng)性。其四，病態(tài)的企業(yè)文化。人才選拔、培訓(xùn)、激勵等制度不完善，管理人員缺乏領(lǐng)導(dǎo)才能，不了解企業(yè)發(fā)展方向和企業(yè)文化，不注重顧客需求。這種企業(yè)文化不利于企業(yè)績效。