在激烈的市場競爭中，無論是剛剛創(chuàng)業(yè)的公司還是行業(yè)巨頭，對高端人才的需求始終處于不滿足的狀態(tài)。

所謂高端人才就是人才中的佼佼者，他們具備高級的管理才能，有長遠(yuǎn)眼光、戰(zhàn)略意識，能夠制定企業(yè)整體的發(fā)展戰(zhàn)略，并能有效地統(tǒng)籌各方資源，認(rèn)同公司文化與核心價值觀，同企業(yè)的發(fā)展愿景、目標(biāo)相一致，他們?yōu)楣镜目偛?、CEO、CFO、COO、CTO、CIO等重要領(lǐng)導(dǎo)者，也包括那些職位不高但地位很高，直接影響公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和核心競爭力形成關(guān)鍵崗位的技術(shù)大拿。關(guān)鍵崗位是對任職者有特殊要求、培養(yǎng)時間長、稀缺、替代成本高的崗位。

比爾·蓋茨曾說：“如果把我最優(yōu)秀的20名雇員拿走。那么微軟將會變成一個毫不起眼的公司。”這話一點(diǎn)都不夸張。企業(yè)的順利運(yùn)營和不斷發(fā)展需要依靠全體員工的努力，所有員工聚合在一起組成了一家企業(yè)。然而，決定一家企業(yè)能否成為一個充滿競爭力的公司，往往依靠高端人才的支撐。

可以說，高端人才是現(xiàn)代企業(yè)最重要的資產(chǎn)，對企業(yè)的發(fā)展有著舉足輕重的作用，這具體表現(xiàn)在以下三個方面：

首先，高端人才能夠全面性地整合公司資源。

高端人才有著豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和長遠(yuǎn)的眼光，他們能夠從企業(yè)的整體效益出發(fā)，全面整合公司資源，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，確定企業(yè)發(fā)展的大方向，為企業(yè)的整體發(fā)展提供意見和看法，為企業(yè)創(chuàng)造最大的效益。

其次，高端人才能夠提高企業(yè)的技術(shù)含量。

高端人才有著過硬的專業(yè)技能。高端人才的引入，能夠指導(dǎo)其他員工的具體工作，提高相關(guān)部門的專業(yè)技術(shù)含量，從而影響到企業(yè)的技術(shù)含量。

最后，高端人才能夠優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的人才結(jié)構(gòu)。

優(yōu)秀的管理人才不僅具有過硬的專業(yè)技能、豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，還能知人善任，善于提拔人才，挖掘并激發(fā)人才潛力，能在很大程度上優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的人才結(jié)構(gòu)，打造企業(yè)的人才競爭優(yōu)勢。

案 例

一家中型保險企業(yè)為了拓展公司的業(yè)務(wù)，不惜花百萬重金從英國引進(jìn)了兩名行業(yè)頂尖的業(yè)務(wù)經(jīng)理，擔(dān)任新拓展區(qū)域的一把手。不僅如此，為了留住這兩位人才，總公司更是對人才進(jìn)行薪資之外的“補(bǔ)貼”，福利異常豐厚。而這兩位高級人才也沒有辜負(fù)企業(yè)的付出和投入，在企業(yè)區(qū)域拓展中起了非常重要的推動作用。

正是因?yàn)楦叨巳瞬艑ζ髽I(yè)發(fā)展有著舉足輕重的作用，才被眾多企業(yè)重視。為了吸引、留住高端人才，企業(yè)會投入重金。這些投入相較高端人才為企業(yè)創(chuàng)造的效益來說，只是九牛一毛。

在人才競爭時代，企業(yè)需要的不僅僅是人才，更需要具有帶頭作用的高端人才，在企業(yè)最重要的資產(chǎn)上打造核心競爭力。對企業(yè)來說，招聘到優(yōu)秀的高端人才并留住他們，是一筆大財富。