二戰(zhàn)期間，埃里希·馮·曼施坦元帥擁有崇高的聲望，他的下屬認為他是當代德國國防軍里最好的軍事戰(zhàn)略家之一。

Kurt von Hammerstein-Equord

波茨坦，從左至右，第一排：庫爾特·馮·漢默斯坦-埃克沃德(Kurt von Hammerstein-Equord)，普魯士王子奧斯卡(Oskar)，奧托哈塞(Otto Hasse)和埃里希·雷德爾(Erich Raeder)將軍（1929年10月）

曼施坦曾形容德國陸軍最高統(tǒng)帥部的總參謀長為“...大概我見過最聰明的人之一”。那總參謀長的名字是庫爾特·馮·漢默斯坦-?？宋值?Kurt Gebhard Adolf Philipp Freiherr von Hammerstein-Equord)。

馮·漢默斯坦-?？宋值隆笆怯忻莫毩⒑蛻卸?，喜歡狩獵和射擊多于軍隊的行政工作。 ”他反對希特勒的政策，因此在1934年被迫辭職。

這兩人都廣受贊譽，他們曾說：

我把我的下屬分為四組。有聰明的，勤奮的，愚蠢的和懶惰的。通常兩種特性會組合在一起。有些是聰明和勤奮的-他們適合在總參謀部工作。下一批是愚蠢和懶惰的-他們很多，差不多在每一個軍隊里占了90%，他們適合于日常工作。任何人既聰明又懶惰最適合履行最高的領導職務，因為他們擁有在做出困難決定時的必要知識，清晰和鎮(zhèn)靜。另一方面，我們必須提防任何愚蠢但勤快的人-他們不能委托任何責任，因為他們只會壞事“ 。 

對于我們來說，誰說這些話都沒有什么分別，但維基百科曾引用漢默斯坦的這番說話。讓我們來仔細看看，這些分組如何應用在21世紀的企業(yè)組織：

首先，請注意：我們在這里談論的，是在一定范圍內(nèi)的廣泛行為。我們并不是標簽任何人。

1、愚蠢和懶惰

漢默斯坦估計，他90％的下屬都是愚蠢和懶惰的，他給他們的是日常工作。這如何應用到我們今天的企業(yè)組織？那些給予愚蠢和懶惰的人的日常工作，正越來越受到自動化，外包或群眾外包(Crowdsourced)所代替。換句話說，直接聘用愚蠢和懶惰的人變得越來越?jīng)]有意義。

如果今天有人在做著的工作仍然是愚蠢和懶惰的，他該怎么辦？我建議他切換到其他對他來說是聰明的工作。他們要快一點，在他們的工作被自動化或外包之前切換。有沒有一個快速的辦法變換？試試群眾外包。我敢肯定，亞馬遜的Mechanical Turk服務(Amazon Mechanical Turk service)會很高興地接受你成為一份子。但要注意，在群眾外包，評價他們的工作變得越來越火熱。所以，如果你不盡快弄得聰明，你會被唾棄在那里。

另一方面，作為一個企業(yè)的老板，假使你需要做很多日常的工作，值得試一試這些眾包網(wǎng)站。

2、勤奮的白癡

漢默斯坦認為這些人“只會壞事”，應該立即解雇。

不幸的是，我遇到過太多的人是勤奮但愚蠢的，我敢打賭，你也遇到很多。

我曾在很多久負盛名，高收入和很多人想工作的地方工作過。在這些地方，我見過一些被稱為“face time”的做法。這做法是，人們故意弄 得很早上班，午餐的時候仍留在自己的辦公桌和很晚才離開。純粹被老板看到工作很忙。事實上，這些人會在老板看不見的時候在上網(wǎng)或和他們的好朋友聊天。

這些人努力地做出表面忙碌的樣子。通常，這意味著找一些毫無意義的工作給自己或他人，就是所謂忙碌的工作。其中許多人可能實際上是懶惰和愚蠢的-但結(jié)果是一樣的。目的是創(chuàng)造努力的印象。

他們?yōu)槭裁磿@樣做呢？這是工廠心態(tài)在作祟，從工業(yè)時代遺留下來的上班態(tài)度。除非你用所有的時間不停工作，你不會是一個好工人。例如，將煤鏟進熱爐，盡快生產(chǎn)出部件，等等。這工廠工作的心態(tài)被帶到辦公室，因此需要時常被看到是忙碌的樣子。如果這是你工作的情況，那么你的工作將很有可能被自動化或外包。

該問題被彼得原理(Peter Principle)變得更為嚴重。這原理是雇員傾向被提升至他自己的水平不能勝任的職位。這是由于工廠思維的刺激，并解釋了為什么一個非常好的開發(fā)人員被提升成為部門經(jīng)理后，那人由聰明變成愚蠢。

無論他們怎樣辛苦的工作，或好像工作很忙碌，他們?nèi)匀皇怯?/span>蠢的，因為管理不是他們勝任的地方。這循環(huán)不斷重復，直自你被一班試圖看起來比對方更忙碌的白癡包圍。 這些情況我見個很多。這些人所做的工作，最好的情況是毫無意義和無效率的。難怪漢默斯坦完全拒絕這些人。

有什么方法呢？重新分配他們，讓他們做自己勝任的事情，而不是'提升'一個偉大的開發(fā)者變成一個愚蠢的中層經(jīng)理，而是給予他們更多的表彰和獎勵，維持他們?yōu)橐粋€聰明的開發(fā)者。如果你不能幫助他們勝任工作，那么，他們就必須離開。不是他們就是你。

3、聰明和勤奮

我們都希望與既勤奮又聰明的人工作。難道不是嗎？

漢默斯坦把這些人分配為自己的參謀。今天大致可以是公司的中層管理人員。

這類型的人，有工廠思維（尤其是白領）組織傳統(tǒng)的公司適合他們?nèi)スぷ?。安全，可靠，像機器的齒輪，一切都保持平穩(wěn)運行。他們忠實地聽從指揮，不會問難答的問題。麻煩的是，他們的聽從指揮，允許他們拒絕承擔責任。而如果沒有責任，他們不會問很難的問題、不會冒險引致失敗、不會對新的機會持開放態(tài)度，并因此不會獲得成功。

另一個問題是，如果你一直不停工作，像汽車般以100英里的時速行駛，你沒有時間去思考和反思。你不會有空間和時間去創(chuàng)造。想出新的做事方法，建立新的聯(lián)系和向前邁進。

在我們現(xiàn)在這個越來越復雜，流動和分散經(jīng)營的世界，我們需要人們愿意承擔責任，即使失敗。要脫穎而出，不是迎合。要提供獨特的創(chuàng)造力，建立新的聯(lián)系，創(chuàng)造自己下一步該怎么做的地圖。引領客戶，并激發(fā)團隊。對忠實地聽從指揮，忙碌的人，這些事情十分困難。

傳統(tǒng)的中間管理層正在迅速消失。那些仍然留下的是需要善于領導。引領客戶和鼓舞團隊的人員。但是，聰明和勤奮的人會是很好的專家。專家有深厚的領域知識。專家們可以解決特定問題。單獨或成為項目團隊的一員。最好的專家通常是個體經(jīng)營者，不僅是因為勤奮而愚蠢的部門經(jīng)理，堅持提升羽翼未豐的專家加入他們的行列！

4、聰明和懶惰

正如漢默斯坦所說，他們最適合履行最高的領導職務，因為他們擁有在做出困難決定時的必要知識，清晰和鎮(zhèn)靜。這些人堅持必需要的時間和空間，去創(chuàng)造并尋找新的前進道路。它們是天生的委派者。他們一直在尋找更簡單，更方便的方式來做事。他們注重的是要領，他們鄙視“忙碌的工作”。比較起以往的任何時候，這些更是現(xiàn)在世界需要的領導者的一些關(guān)鍵部分。當然，還有其它的東西。使我感到?jīng)_擊的是，漢默斯坦的話在今天仍然適用。