“祖?zhèn)髅胤健眰髌?/p>

許多人的人生是一連串偶然的產(chǎn)物，而朱保國(guó)的人生更多是他主動(dòng)選擇的結(jié)果。

辦企業(yè)一直就是朱保國(guó)的夢(mèng)想，他說(shuō)：“我的父母希望我做醫(yī)生或者教師，這樣穩(wěn)定些，而我的夢(mèng)想是辦企業(yè)，并把它做好，做大?！?/p>

1985年7月，朱保國(guó)大學(xué)畢業(yè)后，在河南新鄉(xiāng)面臨兩種選擇，一是走上仕途求發(fā)展，二是到一個(gè)全市效益最差的化工廠。他想了又想，覺(jué)得自己這個(gè)人看不慣的東西喜歡說(shuō)，這是從政的大忌；而到企業(yè)當(dāng)管理者，這是個(gè)優(yōu)勢(shì)。最后他下定決心到化工廠去報(bào)到。在這個(gè)企業(yè)里，朱保國(guó)從技術(shù)員做起，不久又參股5000元，并擔(dān)任了廠長(zhǎng)。

1990年，朱保國(guó)參加廣交會(huì)后來(lái)到深圳，當(dāng)時(shí)深圳的朋友對(duì)他大談特談這片南國(guó)熱土的種種好處，朱保國(guó)對(duì)其中兩條特別感興趣：一是深圳人人都很獨(dú)立，沒(méi)有盤根錯(cuò)節(jié)的人事關(guān)系；二是特區(qū)政府對(duì)小企業(yè)很放手。就這兩條，讓朱保國(guó)感覺(jué)找到了夢(mèng)想中辦企業(yè)的天堂。

20世紀(jì)90年代初期的中國(guó)保健品市場(chǎng)群雄并起，“飛龍”、“娃哈哈”、“太陽(yáng)神”創(chuàng)造了一個(gè)個(gè)財(cái)富神話。這時(shí)，朱保國(guó)看到了機(jī)會(huì)。他用9萬(wàn)元買下新鄉(xiāng)一位老中醫(yī)祖?zhèn)鞯呐员＝】诜号浞健?992年底，他說(shuō)服兩個(gè)合伙人以55萬(wàn)美元注冊(cè)成立深圳愛(ài)迷爾食品有限公司（太太藥業(yè)的前身），開(kāi)始生產(chǎn)“太太口服液”。1993年3月，“太太口服液”在廣州上市，這是國(guó)內(nèi)第一個(gè)女性內(nèi)服美容保健品，定位于18至45歲女性的“活血、祛斑、養(yǎng)顏”。到1993年底，由于資金不足，企業(yè)出現(xiàn)了較大的虧損，其他股東要求退股。此時(shí)正值國(guó)內(nèi)銀根緊縮，銀行的錢貸不出來(lái)，內(nèi)地的資金國(guó)家嚴(yán)令不許調(diào)入深圳，急切之下，朱保國(guó)破釜沉舟，以32%的利息拆借了民間地下錢莊的錢，買回了所有的股份。

朱保國(guó)感慨地說(shuō)：“人家說(shuō)不撞南墻不回頭，我是撞了南墻，還要撞開(kāi)它。那時(shí)候，哪怕有一絲的軟弱，也就沒(méi)有我朱保國(guó)的今天，也就沒(méi)有太太藥業(yè)?！?/p>

在以后的幾年里，太太口服液連獲多項(xiàng)國(guó)際、國(guó)內(nèi)大獎(jiǎng)，并以其獨(dú)特的美容保健功效和良好的品牌形象深受海內(nèi)外女士的青睞，在國(guó)內(nèi)的知名度高達(dá)96%以上，銷售網(wǎng)絡(luò)遍及中國(guó)200多個(gè)大中城市，還遠(yuǎn)銷港澳、新加坡、日本、韓國(guó)等海外保健品市場(chǎng)。位于深圳高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)的太太口服液生產(chǎn)基地，大部分生產(chǎn)設(shè)備都從德國(guó)進(jìn)口，工人24小時(shí)不間斷地生產(chǎn)，幾乎每天的口服液產(chǎn)量都在70萬(wàn)支左右。4年時(shí)間，朱保國(guó)迅速完成了原始積累，初步實(shí)現(xiàn)了他企業(yè)家的夢(mèng)想。

1997年是令保健品行業(yè)刻骨銘心的一年，國(guó)家正式宣布將取消“健”字號(hào)。保健品的出路只有兩條，要么向藥品上靠，成為四類藥，要么成為保健食品，兩種都靠不上的就會(huì)被取消。朱保國(guó)在這樣一種態(tài)勢(shì)之下不得不考慮產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，即由單一的保健品向綜合醫(yī)藥方向演變。1997年4月朱保國(guó)以2.8億人民幣的價(jià)格收購(gòu)深圳海濱制藥廠，該廠是全國(guó)最大的抗生素生產(chǎn)廠家之一，擁有受保護(hù)的抗生素藥品，此舉成為太太公司邁入醫(yī)藥企業(yè)的重要標(biāo)志。

1998年，金融風(fēng)暴橫掃香港時(shí)，由于太太口服液的主要市場(chǎng)有35%以上在廣東和香港，銷售額急劇下滑，朱保國(guó)開(kāi)始調(diào)整銷售策略，主攻內(nèi)地市場(chǎng)，才挽回頹勢(shì)。1999年推出了新產(chǎn)品靜心口服液，配合了高達(dá)5500萬(wàn)元的廣告支出，打開(kāi)了一片新的市場(chǎng)。