4.兼顧過多，位置不穩(wěn)

曾經(jīng)被稱作央視“四大名嘴”之一、現(xiàn)在上海東方衛(wèi)視的方宏進(jìn)說過這樣的話：“中國(guó)的電視主持人行業(yè)有一點(diǎn)很不好，一個(gè)主持人的價(jià)值只體現(xiàn)在做官上，一個(gè)主持人能做上制片人、做上臺(tái)長(zhǎng)，那意味著他成功了，這是很奇怪的現(xiàn)象。在國(guó)外，一個(gè)普通主持人能坐上主播的位置那才是他最驕傲的，最牛的?！?/p>

的確，從名主持到制片人或是政府官員的，可以開列出一長(zhǎng)串的名單來：

白巖松做了《東方時(shí)空》的制片人；

張恒做了《東方之子》的制片人；

王志是《面對(duì)面》的制片人；

朱軍是《藝術(shù)人生》的制片人；

張政于2004年擔(dān)任中國(guó)廣播藝術(shù)團(tuán)副團(tuán)長(zhǎng)；

周濤現(xiàn)在的身份是北京奧組委新聞中心綜合處副處長(zhǎng)；

……

再看地方電視臺(tái)，很多主持人在獲得“金話筒”獎(jiǎng)之后，便似乎順利成章地退居幕后，轉(zhuǎn)為領(lǐng)導(dǎo)，之前在主持人專業(yè)上的積累突然間喪失意義，頗有一種“主（持）而優(yōu)則仕”或是“播（音）而優(yōu)則仕”之意味。

其實(shí)，在國(guó)外一些運(yùn)作良好的電視臺(tái)，優(yōu)秀的節(jié)目主持人就是節(jié)目的標(biāo)志、頻道的形象，更是節(jié)目運(yùn)作的核心，所以，他們的運(yùn)作機(jī)制——主持人中心制——是先進(jìn)的而且是行之有效的。

然而中國(guó)目前很多的電視臺(tái)仍舊停留在“編導(dǎo)中心制”上，或者可以這樣說，國(guó)內(nèi)一直固執(zhí)地把“主持人行政中心制”誤解等同為國(guó)外的“主持人中心制”。

難怪白巖松在成為一個(gè)欄目的制片人之后，開始變得不適應(yīng)了，他感覺不再是單純的主持人身份，他不得不管理整個(gè)欄目團(tuán)隊(duì)成員的吃喝拉撒，他說他曾經(jīng)為欄目組里兩個(gè)人的吵架各勸了雙方半小時(shí)。到最后，他發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)根本沒有準(zhǔn)備節(jié)目的時(shí)間，甚至常常在進(jìn)入演播室以后才能開始準(zhǔn)備當(dāng)天的節(jié)目?jī)?nèi)容，這對(duì)于節(jié)目質(zhì)量的影響是顯而易見的。于是他得出了這樣的結(jié)論，“主持人中心制要的是腦子的中心，而不是一肩挑的權(quán)力?！?/p>

“那些曾經(jīng)提升了我們的人都被提拔走了，不見了，那么留給我們的使命是，即使我們這些人的年紀(jì)還不是很大，我們也無(wú)法再被提高，而必須去提升別人了。對(duì)我來說，央視那些曾經(jīng)提升我的孫玉勝、時(shí)間他們，我對(duì)他們感謝的方式不是走到他們面前說‘感謝你們?cè)?jīng)對(duì)我的耳提面命使我到了現(xiàn)在的高度’，而是把他們當(dāng)初給予我的東西加倍地還給下面的年輕人?？墒怯械臅r(shí)候還有自私的想法：現(xiàn)在誰(shuí)來提升我們？”^[5]針對(duì)名嘴、名主持人的困惑，有識(shí)之士提出，目前中國(guó)的主持人行業(yè)急需解決的不是提高主持人的素質(zhì)，而是營(yíng)造提升主持人的機(jī)制。

據(jù)說，不久前白巖松已經(jīng)辭掉了身上三個(gè)制片人的職務(wù)，最后一個(gè)編委的職務(wù)不久也將辭去。

另?yè)?jù)報(bào)載，身為陽(yáng)光文化基金會(huì)董事局主席的楊瀾，在商海打拼了多年之后，終于告別了繁瑣的行政職務(wù)，“高調(diào)”宣布“回歸本行”——2005年12月26日，正式與上海東方衛(wèi)視簽約，成為該臺(tái)新聞節(jié)目的特約記者和主持人。楊瀾說：“之前做行政事務(wù)做得很辛苦，我覺得還是專心做一些節(jié)目更適合自己。”

目前，相對(duì)于數(shù)萬(wàn)人的主持人隊(duì)伍，真正有影響的、受到觀眾喜歡的、堪稱優(yōu)秀的主持人比例太小。通俗的說法就是看著多，用時(shí)少；隊(duì)伍龐大，精英不多。所以，今后的發(fā)展趨勢(shì)，數(shù)量上應(yīng)呈減少的趨勢(shì)，關(guān)鍵是對(duì)現(xiàn)有的主持人如何打造提高，如何營(yíng)銷用好，真正在主持人的人力資源和品牌資源上做到合理使用，科學(xué)配置。

其實(shí)，很多時(shí)候，我們看一個(gè)節(jié)目，實(shí)際上是在看一個(gè)主持人。正如頻道之間的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)是欄目間的競(jìng)爭(zhēng)一樣，而欄目間的競(jìng)爭(zhēng)往往就是主持人之間的競(jìng)爭(zhēng)。在王志離開《新聞?wù){(diào)查》加盟《面對(duì)面》時(shí)，《新聞?wù){(diào)查》制片人張潔說這直接導(dǎo)致觀眾流失一千萬(wàn)。這讓我們不得不正視主持人策劃與電視品牌欄目之間的關(guān)系，讓我們不得不認(rèn)清這樣一個(gè)正比定律：主持人興，欄目興；主持人衰，欄目衰。^[6]

就在電視臺(tái)對(duì)欄目的改版、節(jié)目的策劃大刀闊斧地投入人力、物力、財(cái)力的同時(shí)，很多地方缺乏的正是對(duì)主持人的良好策劃以及對(duì)這支人才隊(duì)伍的戰(zhàn)略規(guī)劃。盡管節(jié)目?jī)?nèi)容是決定收視率的根本，盡管節(jié)目樣態(tài)是吸引眼球的重要指標(biāo)，但是，沒有一位合適的節(jié)目主持人，內(nèi)容的訴求由誰(shuí)來完成，節(jié)目的樣態(tài)又靠誰(shuí)去牽引？

因此，在電視節(jié)目策劃理論日臻成熟，頻道策劃、欄目策劃蔚然成風(fēng)的當(dāng)下，我們有必要將我們的目光投注在電視節(jié)目主持人策劃這塊本該極為重視卻重視不夠甚至很不重視的領(lǐng)域，將節(jié)目策劃理論引進(jìn)電視節(jié)目主持人的理論體系，從受眾對(duì)主持人的審美期待心理看電視節(jié)目主持人的形象設(shè)計(jì)與定位，將經(jīng)濟(jì)學(xué)的品牌理念運(yùn)用到電視節(jié)目主持人的打造、提升和營(yíng)銷上，對(duì)于電視媒體的改革創(chuàng)新，對(duì)于日益激烈的媒體競(jìng)爭(zhēng)，無(wú)疑將起到舉足輕重的作用。