第七節(jié)　德國系統(tǒng)工程與技術革新研究所

德國系統(tǒng)工程與技術革新研究所（ISI），隸屬于夫朗霍夫?qū)W會，是德國半官方咨詢機構(gòu)。研究所的宗旨是以技術與經(jīng)濟相結(jié)合服務于中小企業(yè)。全所自然科學與社會科學的專業(yè)人員各占一半。所內(nèi)設3個室：系統(tǒng)工程室、技術革新室與技術轉(zhuǎn)讓室。

系統(tǒng)工程與技術革新研究所的咨詢課題始終堅持科技與經(jīng)濟、社會的發(fā)展密切聯(lián)系的原則，因而深受企業(yè)界的歡迎。該所的研究一般按照以下四個步驟展開：分析、建議、實施、再分析。通過多次反饋，可以得到較為合理的建議，供各部門參考應用。

技術與經(jīng)濟相結(jié)合的研究方式，使系統(tǒng)工程與技術革新研究所在國內(nèi)享有盛譽。正如該所所長克魯帕所說：“如果單純研究政策，對手就多了，所有科學技術研究所都會這么干。我們把技術與經(jīng)濟結(jié)合起來研究，對手就少了，因而取得了主導地位?！?/p>

系統(tǒng)工程與技術革新研究所將能源、環(huán)境、微電子確定為重點咨詢研究課題。近幾年來能源危機雖有所緩和，但德國政府認為能源仍是“心腹之患”，因而要求各咨詢機構(gòu)加緊拿出對策性意見；環(huán)境問題同樣是德國政府關注的一個重大問題；微電子技術是新技術革命中的先導技術，根據(jù)德國專家的預測，在20年內(nèi)將近一半的工業(yè)領域要應用微電子技術。

在德國，中小企業(yè)占整個企業(yè)的95%以上，而中小企業(yè)缺乏工程師，很少具備研究開發(fā)力量。因此，該所就緊緊抓住對中小企業(yè)的技術轉(zhuǎn)讓工作，其多樣性的技術轉(zhuǎn)讓方式深受企業(yè)歡迎：第一種是為企業(yè)和有關科研機構(gòu)當“紅娘”；第二種是幫助中小企業(yè)籌措技術開發(fā)資金；第三種是幫助中小企業(yè)物色技術人員，而且技術人員的部分工資由該研究所向科技部門申請資助；第四種是協(xié)助政府的經(jīng)濟科技部門審查中小企業(yè)革新技術的資助申請。

系統(tǒng)工程與技術革新研究所在人力資源管理方面有三個特色：1）該所是由所長、室主任、課題組長進行分級管理，所長和三個室主任組成專家委員會，負責對全所人員工作成績和業(yè)務水平的考核。他們對研究人員的上下班時間不作硬性規(guī)定，實行“課題工作時核算制”。研究人員參加一個課題，由課題組長和專家委員會分解課題、核定工作量、規(guī)定工作時間，交給研究人員以后就不予干擾，讓他們發(fā)揮聰明才智，最后考核他們的研究成果。每個課題的經(jīng)費，除提取20%交所長或室主任管理外，其余都由課題組長支配。2）該所要求每個研究人員不斷擴大自己的知識面，學自然科學的必須懂得經(jīng)濟學、社會學；學社會科學的必須掌握工程技術的基本知識，做一個“兩棲”咨詢?nèi)藛T。同時，還重視對研究人員進行智能訓練，特別強調(diào)當面對一個新項目時，重要的是思路，而不是方法。3）該所在人才方面的一個重要的管理體制是人才流動，每年研究人員的更新率達10%，這樣做不僅有利于吸收新鮮血液，使研究所保持活力，而且有利于本所與外部的聯(lián)系，有利于開辟新的情報信息渠道。