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        最快是多快

        時間:2023-04-22 理論教育 版權反饋
        【摘要】:7.4 最快是多快魏文彬要以最快的速度實現(xiàn)上市,最快到底能多快?他將率領他的部眾四處兜售湖南廣電“未來的領先地位”,他必須設法擠進“優(yōu)先考慮”的名單。全國僅剩三個省區(qū)沒有建好廣電中心,湖南是其中一個;湖南電視臺還未上星,遠非今日之全國性的大平臺。當時上市指標一票難求,廣電部出于現(xiàn)實的考慮提出了一個“偉大的構想”,建議湖南廣電和中央電視臺聯(lián)手上市。很可惜這個方案最終并未成為現(xiàn)實。

        7.4 最快是多快

        魏文彬要以最快的速度實現(xiàn)上市,最快到底能多快?

        時任湖南省證券管理委員會主任的黃湘平答道:10年。

        前面排隊的有50家,每年上5家,排到湖南廣電正好10年。

        這個簡單的算術所算出來的答案,在魏文彬看來是荒謬而恐怖的。他絕對等不起10年。那么,路在何方?怎樣才能一步跨過10年的距離?

        從20世紀90年代初期到現(xiàn)在,中國股票發(fā)行監(jiān)管制度經(jīng)歷了從“審批制”到“核準制”的變化。審批制又經(jīng)歷了“額度管理”和“指標管理”兩個階段。有關部門認為,資本市場建立之初,股票發(fā)行是一項試點性工作,哪些公司可以發(fā)行股票是一個非常敏感的問題,需要通盤考慮和整體計劃,既要對企業(yè)有個基本把握,也要平衡復雜的社會關系。再者,當時的市場參與各方還很不成熟,缺乏對資本市場規(guī)則、參與主體的權利義務的深刻認識,因此,實行額度管理是歷史的必然選擇。1996年,正是湖南廣電正式動議上市的那一年,新股發(fā)行開始實施“總量控制、限報家數(shù)”的指標管理辦法,以達到擴大上市公司規(guī)模、提高上市公司質量的目的。同時,為了支持國有大中型企業(yè)發(fā)行股票,改革后的監(jiān)管政策明確要求,股票發(fā)行要優(yōu)先考慮國家確定的1000家特別是其中的300家重點企業(yè),以及100家全國現(xiàn)代企業(yè)制度試點企業(yè)和56家試點企業(yè)集團,并鼓勵在行業(yè)中處于領先地位的企業(yè)發(fā)行股票并上市。

        魏文彬微乎其微的機會在于這個“游戲規(guī)則”的最后一句話:鼓勵在行業(yè)中處于領先地位的企業(yè)發(fā)行股票并上市?!霸谛袠I(yè)中處于領先地位”是一個模糊的概念,沒有剛性的評價標準,就意味著運作空間的存在。這正是魏文彬的用武之地。他將率領他的部眾四處兜售湖南廣電“未來的領先地位”,他必須設法擠進“優(yōu)先考慮”的名單。

        1996年的湖南廣電昔非今比。全國僅剩三個省區(qū)沒有建好廣電中心,湖南是其中一個;湖南電視臺還未上星,遠非今日之全國性的大平臺。很多員工甚至沒有出過湖南,到北京出趟差還是件令人興奮的新鮮事。彭益講了個笑話:“老魏親自帶隊跑北京,我們兩眼一摸黑兒。大街上一輛電車開過去,我們辦公室那個董秘跟我說:彭主任,這北京公共汽車上有兩根天線呢。老魏聽見了,說,哎,你莫亂講,這是電車,讓人笑話?!毙υ挷幻庥锌鋸堁堇[的成分。事實上這是一個可愛的笑話——搞電視的人看見兩根“辮子”就覺得是電視接收器的天線,這是多么可愛的職業(yè)思維特征。而若干年以后回頭去看,這個笑話更像是一個偉大的預言,移動電視發(fā)展起來之后,公共汽車里真的有了電視。

        魏文彬跑到北京,想從廣電部(現(xiàn)廣電總局)尋求幫助,尋找上市的指標。其時廣電部剛剛啟動這方面的工作,對于湖南廣電的反應之快十分贊賞。主管這項工作的副部長何棟材3年前曾到湖南調研,省委副書記楊正午設宴款待,剛剛走馬上任的廣電廳新廳長魏文彬奉命作陪。席間何棟材對楊正午說,全國只剩下三個地方?jīng)]有建廣電中心了,你湖南不至于是倒數(shù)第三吧?楊正午當即下令:文彬,你上任的第一件事就是要把廣電中心建起來。魏文彬就在席間從容描畫了一幅全國一流廣電中心的宏偉藍圖,給何棟材留下了很深刻的印象。

        當時上市指標一票難求,廣電部出于現(xiàn)實的考慮提出了一個“偉大的構想”,建議湖南廣電和中央電視臺聯(lián)手上市。這真是一個奇妙的設想。很可惜這個方案最終并未成為現(xiàn)實。如果這樣一個方案竟而成功,不知道會對中國廣電傳媒日后的格局產(chǎn)生怎樣的影響。而央視與湖南衛(wèi)視之間的關系,還會不會如后來那樣微妙——若干年以后,湖南廣電迅速成長壯大,成為風頭最勁的地方衛(wèi)視,幾乎不可避免地被人視為央視一統(tǒng)天下最強有力的挑戰(zhàn)者——盡管魏文彬聲稱:“挑戰(zhàn)央視?我沒有這樣的居心,也沒有這樣的野心?!?sup>[3]

        在何副部長的撮合下,年輕的地方廣電廳長魏文彬帶著他的團隊數(shù)會央視的“大姐大”,時任中央電視臺臺長的黃惠群女士,認真商討共同上市的問題,彼此之間一度關聯(lián)密切,但這似乎是一段注定無法成就的“姻緣”。魏文彬專門將湘財證券的專家請到北京,給黃大姐和她的團隊開講座,做方案,黃大姐也親自陪著魏文彬等人在中央電視塔里爬上爬下,看資產(chǎn),研究財務報告。但由于種種原因合作未能繼續(xù),央視以其得天獨厚的各種優(yōu)勢,很快從證監(jiān)會單獨要來指標,第二年以無錫影視基地項目上市。

        往廣電部那個方向跑指標,實際上成為魏文彬他們跑的一段彎路。雖然在哲學的意義上,彎路總是最后那條正道的必經(jīng)之路,但真正在彎路上迂回曲折的時候,痛苦是難以名狀的。彭益10年之后的回憶,依舊帶有明顯的痛感:“怎么說呢,我們那時候太弱小了,人家不愿意帶我們玩,也是正常的??上Я撕脦讉€月的工夫,又掉頭回來,從湖南重新做起,做了整整3年?!?/p>

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