4.1　建筑類項(xiàng)目分析

建筑業(yè)是一個(gè)國(guó)家國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的繁榮與增長(zhǎng)起著巨大作用。建筑業(yè)由項(xiàng)目業(yè)主和施工企業(yè)多方組成，一個(gè)項(xiàng)目的完成是需要多方努力的，否則，要么貽誤工期最后拖成爛尾工程，要么不重質(zhì)量成為豆腐渣工程。

施工項(xiàng)目管理是建筑施工企業(yè)最基礎(chǔ)、最核心的管理工作。搞好施工項(xiàng)目管理的關(guān)鍵在于建筑施工企業(yè)。中國(guó)建筑業(yè)充斥著大量的中小建筑施工企業(yè)，一方面，這些企業(yè)為建筑業(yè)的持續(xù)增長(zhǎng)奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)；另一方面，由于這些建筑施工企業(yè)的管理水平低，員工素質(zhì)參差不齊，特別是管理人員缺乏項(xiàng)目管理知識(shí)，如不盡快進(jìn)行有效的項(xiàng)目管理培訓(xùn)，讓這些員工學(xué)習(xí)包括項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、資源配置、進(jìn)度管理、成本管理等項(xiàng)目管理內(nèi)容的一些基本知識(shí)，企業(yè)就不可能正常發(fā)展。

施工項(xiàng)目管理，是建筑施工企業(yè)根據(jù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和內(nèi)外條件，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同目標(biāo)和企業(yè)綜合效益為目標(biāo)，按照項(xiàng)目?jī)?nèi)在規(guī)律，對(duì)所承建的工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程、全方位的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制的一種科學(xué)管理方法。施工項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)分支，其管理對(duì)象是施工項(xiàng)目，管理者是建筑施工企業(yè)。

施工項(xiàng)目管理具有以下基本特點(diǎn)：

（1）施工項(xiàng)目管理者是建筑施工企業(yè)。

設(shè)計(jì)單位都不進(jìn)行施工項(xiàng)目管理。一般地，建筑施工企業(yè)也不委托咨詢公司進(jìn)行施工項(xiàng)目管理。監(jiān)理單位把施工單位作為監(jiān)督對(duì)象，雖與施工項(xiàng)目管理有關(guān)，但不能算做施工項(xiàng)目管理。

（2）施工項(xiàng)目管理的對(duì)象是施工項(xiàng)目。

施工項(xiàng)目管理的周期包括工程投標(biāo)、簽訂工程項(xiàng)目承包合同、施工準(zhǔn)備、施工以及交工驗(yàn)收及保修等階段。施工項(xiàng)目的特點(diǎn)給施工項(xiàng)目管理帶來了特殊性。施工項(xiàng)目的特點(diǎn)是多樣性、固定性及龐大性，施工項(xiàng)目管理的主要特殊性是生產(chǎn)活動(dòng)與市場(chǎng)交易活動(dòng)同時(shí)進(jìn)行；先有交易活動(dòng)，后有“產(chǎn)成品”（工程項(xiàng)目）；買賣雙方都投入生產(chǎn)管理，生產(chǎn)活動(dòng)和交易活動(dòng)很難分開。所以施工項(xiàng)目管理是在特殊的市場(chǎng)上，對(duì)特殊的商品、特殊的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行的特殊的交易活動(dòng)的管理，其復(fù)雜性和艱難性都是其他生產(chǎn)管理所不能比擬的。

（3）施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容是在一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間進(jìn)行的有序過程之中。

按階段變化的每個(gè)施工項(xiàng)目都按建設(shè)程序進(jìn)行，也按施工程序進(jìn)行，從開始到結(jié)束，要經(jīng)過幾年乃至十幾年的時(shí)間。進(jìn)行施工項(xiàng)目管理時(shí)間的推移帶來了施工內(nèi)容的變化，因而也要求管理內(nèi)容隨著發(fā)生變化。準(zhǔn)備階段、基礎(chǔ)施工階段、結(jié)構(gòu)施工階段、裝修施工階段、安裝施工階段、驗(yàn)收施工階段，管理的內(nèi)容差異很大。因此，管理者必須作出設(shè)計(jì)、簽訂合同、提出措施、進(jìn)行有針對(duì)性的動(dòng)態(tài)管理，并使資源優(yōu)化組合，以提高施工效率和施工效益。

（4）施工項(xiàng)目管理要求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作。

施工項(xiàng)目管理中的組織協(xié)調(diào)工作最為艱難、復(fù)雜、多變，主要原因有：

①施工項(xiàng)目的生產(chǎn)活動(dòng)的獨(dú)特性，對(duì)產(chǎn)生的問題難以補(bǔ)救或雖可補(bǔ)救，但后果嚴(yán)重。

②參與施工的人員不斷在流動(dòng)，需要采取特殊的流水方式，組織工作量很大。

③施工在露天進(jìn)行，工期長(zhǎng)，需要的資源多。

④施工活動(dòng)涉及復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)關(guān)系、技術(shù)關(guān)系、法律關(guān)系、行政關(guān)系和人際關(guān)系等。

必須通過強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)的辦法才能保證施工順利進(jìn)行。主要強(qiáng)化方法是優(yōu)選項(xiàng)目經(jīng)理，建立調(diào)度機(jī)構(gòu)，配備稱職的調(diào)度人員，努力使調(diào)度工作科學(xué)化、信息化，建立起動(dòng)態(tài)的控制體系。

施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容包括：建立施工項(xiàng)目管理組織，編制施工項(xiàng)目管理規(guī)劃，進(jìn)行施工項(xiàng)目的目標(biāo)控制，對(duì)施工項(xiàng)目、施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，施工項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)，施工項(xiàng)目的合同管理，施工項(xiàng)目的信息管理，施工項(xiàng)目管理總結(jié)。