根據(jù)百度百科所下的定義，團(tuán)隊(duì)（Team）是由員工和管理層組成的一個(gè)共同體，它合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作，解決問(wèn)題，達(dá)到共同的目標(biāo)。

1994年，管理學(xué)家斯蒂芬·P·羅賓斯首次提出了“團(tuán)隊(duì)”的概念。他認(rèn)為：團(tuán)隊(duì)就是由兩個(gè)或者兩個(gè)以上的，相互作用，相互依賴的個(gè)體，為了特定目標(biāo)而按照一定規(guī)則結(jié)合在一起的組織。隨后，團(tuán)隊(duì)合作的理念被廣泛地運(yùn)用于生產(chǎn)、生活、營(yíng)銷、管理等方面。

而在《現(xiàn)代漢語(yǔ)詞典》里關(guān)于“團(tuán)”字的解釋中，已經(jīng)點(diǎn)出了團(tuán)隊(duì)的要旨。其中與本文相關(guān)的如下，團(tuán)：①結(jié)成球形的東西，也專指抽象的事物，如一團(tuán)和氣。②會(huì)和在一起：團(tuán)聚，團(tuán)結(jié)。③工作或活動(dòng)的集體組織：團(tuán)體。

根據(jù)文字構(gòu)成來(lái)看，團(tuán)有才字，隊(duì)有人字，優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)聚集人才。也就是說(shuō)，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是人才的聚集之地。

案例鏈接

是什么造就了西門(mén)子150多年的輝煌？高效的人才培訓(xùn)被認(rèn)為是西門(mén)子成功的關(guān)鍵。在人才培訓(xùn)方面，西門(mén)子創(chuàng)造了獨(dú)具特色的培訓(xùn)體系。西門(mén)子對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)的根本目標(biāo)是使他們能夠從容應(yīng)付來(lái)自各方面的挑戰(zhàn)。為此，西門(mén)子為員工設(shè)計(jì)了各種各樣高效的培訓(xùn)，這些培訓(xùn)從內(nèi)容上看，主要分為三種：（1）新員工培訓(xùn)；（2）大學(xué)精英培訓(xùn)；（3）員工在職培訓(xùn)。

新員工培訓(xùn)，又稱第一職業(yè)培訓(xùn)。在德國(guó)，一般15～20歲的年輕人，如果中學(xué)畢業(yè)以后沒(méi)能進(jìn)入大學(xué)，要想工作，必須先在企業(yè)接受3年左右的第一職業(yè)培訓(xùn)。在第一職業(yè)培訓(xùn)期間，學(xué)生要接受雙軌制教育：一周工作5天，其中3天在企業(yè)接受工作培訓(xùn)，另外2天在職業(yè)學(xué)校學(xué)習(xí)知識(shí)。因此第一職業(yè)教育證書(shū)在德國(guó)經(jīng)濟(jì)界享有很高的聲譽(yù)。西門(mén)子早在1922年就撥專款設(shè)立了專門(mén)用于培訓(xùn)工人的“學(xué)徒基金”?，F(xiàn)在公司在全球擁有60多個(gè)培訓(xùn)場(chǎng)所，如在公司總部慕尼黑設(shè)有韋爾納·馮·西門(mén)子學(xué)院，在愛(ài)爾蘭設(shè)有技術(shù)助理學(xué)院，他們都配備了最先進(jìn)的設(shè)備，每年培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)近8億馬克。

大學(xué)精英培訓(xùn)。西門(mén)子計(jì)劃每年在全球招收3000名左右的大學(xué)生，為了利用這些寶貴的人才，西門(mén)子也制定了專門(mén)的計(jì)劃。西門(mén)子注意加強(qiáng)與大學(xué)生的溝通，增強(qiáng)了對(duì)大學(xué)生的吸引力。公司同各國(guó)高校建立了密切的聯(lián)系，為學(xué)生和老師安排活動(dòng)，并無(wú)償提供實(shí)習(xí)場(chǎng)所和教學(xué)場(chǎng)所，舉辦報(bào)告會(huì)等。此外，西門(mén)子還從大學(xué)生中選出30名尖子進(jìn)行專門(mén)培訓(xùn)，培養(yǎng)他們的領(lǐng)導(dǎo)能力，大學(xué)精英培訓(xùn)計(jì)劃為西門(mén)子儲(chǔ)備了大量管理人員。

員工在職培訓(xùn)。西門(mén)子公司認(rèn)為，在世界性競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)上，在革新性、頗具靈活性和長(zhǎng)期性的商務(wù)活動(dòng)中，人是最主要的力量，知識(shí)和技術(shù)必須不斷更新、換代，才能跟上商業(yè)環(huán)境以及新興技術(shù)的發(fā)展步伐，所以公司正在努力走上一條“學(xué)習(xí)型企業(yè)”之路。為此，西門(mén)子特別重視員工的在職培訓(xùn)，在公司每年投入的培訓(xùn)費(fèi)中，有60%用于員工在職培訓(xùn)。西門(mén)子員工的在職培訓(xùn)和進(jìn)修主要有兩種形式：西門(mén)子管理教程和西門(mén)子員工再培訓(xùn)計(jì)劃，其中管理教程培訓(xùn)尤以獨(dú)特和有效聞名。

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你具有團(tuán)隊(duì)合作的精神嗎？你認(rèn)為團(tuán)隊(duì)合作精神應(yīng)該包含什么內(nèi)容？