人人都說(shuō)個(gè)舊市乘風(fēng)冶煉廠名副其實(shí)，乘風(fēng)冶煉廠的發(fā)展的確是一路順風(fēng)。其實(shí)這“順風(fēng)”是有前提的，那就是“把握時(shí)代脈搏”，抓住眼前機(jī)遇。

見(jiàn)到萬(wàn)希勤是在今年中秋節(jié)后的第3天早晨，武高武大、虎背熊腰的他，讓人怎么也聯(lián)想不到他就是那個(gè)睿智有才，治廠有方，資產(chǎn)逾億元，每年上繳國(guó)家利稅500多萬(wàn)元的乘風(fēng)冶煉廠的主人。在寬敞的總經(jīng)理辦公室里，最顯眼的是那個(gè)擺滿冶煉技術(shù)、工業(yè)管理圖書的大書架?？吹接浾吆闷娴哪抗猓f(wàn)希勤笑著說(shuō):“時(shí)代潮流激蕩，競(jìng)爭(zhēng)激烈，不學(xué)不行。”打開話匣子，萬(wàn)希勤思維敏捷、條理明晰，有判斷、有援引，觀念超前，話語(yǔ)充滿時(shí)代氣息。

說(shuō)到冶煉業(yè)，萬(wàn)希勤與它有著難解的“情緣”。1988年，高中畢業(yè)剛滿18歲的他還是個(gè)“黃昏頭”小子，他不再?gòu)?fù)習(xí)高考，而是立志要以冶煉為業(yè)。他攛掇親友幫其籌集資金，辦起了一個(gè)小型冶煉廠。那幾年，金屬一路走俏，驗(yàn)證了他睿智的眼光。看人家“耍龍”手癢，1994年，他仿效別人建起了一個(gè)電解銅廠，出乎他的意料，“到他賣姜姜不辣”，剛“上馬”就遇銅價(jià)大跌，萬(wàn)希勤倒貼了幾十萬(wàn)元。一氣之下，他真想“金盆洗手”，退隱“江湖”。后來(lái)他說(shuō)起那次“跌跤”后仍選擇冶煉這一行，是割舍不斷的起步創(chuàng)業(yè)情緣所致。

1995年，萬(wàn)希勤剛剛建好廠房投入冶煉生產(chǎn)不到一年，個(gè)舊錫山的冶煉廠就猛增到36個(gè)。在這“硝煙彌漫”的競(jìng)爭(zhēng)中，“身體瘦弱”的乘風(fēng)冶煉廠沒(méi)有慌神，萬(wàn)希勤敏銳地意識(shí)到，“只有技術(shù)改造提升科技水平”是唯一的出路。決策后的他似乎吸到了來(lái)自成功高地的新鮮空氣。首先，他從云錫下崗工人中“撿”到了一些擁有冶煉技術(shù)和管理能力的人才，并采用入股借貸等方式吸納資金，購(gòu)置了先進(jìn)的冶煉設(shè)備，在煉出純錫的同時(shí)還能提取金、銀、鉍、銻、銅等混合金屬，丟渣金屬含量不超過(guò)0.3%。他還大膽進(jìn)行用電流冶煉的技術(shù)整合，既縮短了冶煉周期，又降低了成本。設(shè)備更新加上技術(shù)改造使該廠如虎添翼，年產(chǎn)量由原來(lái)的1千多噸逐步上升到1萬(wàn)多噸，企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)入良性循環(huán)，納稅額由幾十萬(wàn)元上升到幾百萬(wàn)元。

競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中永恒的主題，“強(qiáng)身健體”是競(jìng)爭(zhēng)得勝的第一籌碼。萬(wàn)希勤在人力資源和物力資源的整合上也是勝人一籌，他廣泛吸收有專業(yè)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)的人加入，每年都選擇招收一批大中專畢業(yè)生充實(shí)企業(yè)，并聘請(qǐng)技術(shù)、安全、環(huán)保等部門的專業(yè)人員對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。他還設(shè)立技術(shù)部、安全環(huán)保部、工作考核部對(duì)廠內(nèi)各項(xiàng)工作進(jìn)行量化、細(xì)化管理。在吸納股份合作的同時(shí)，萬(wàn)希勤不亂花一分錢，將再生產(chǎn)投入積累、壯大企業(yè)力量作為全廠的奮斗目標(biāo)，每一個(gè)起點(diǎn)要求都在為競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)造條件。企業(yè)的實(shí)力以每年翻番的速度增長(zhǎng)。

融入世界科學(xué)發(fā)展體系是全球每一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)必須面對(duì)的現(xiàn)實(shí)，否則就無(wú)生路可言。中國(guó)加入世界貿(mào)易組織后，萬(wàn)希勤敏銳地認(rèn)識(shí)到實(shí)施技術(shù)改造不僅僅是單純提高生產(chǎn)能力的問(wèn)題，而且應(yīng)包括污染治理和環(huán)境保護(hù)。他投資130多萬(wàn)元，對(duì)尾氣排放系統(tǒng)進(jìn)行技術(shù)改造，并從湖南購(gòu)置引進(jìn)“脫硫塔”對(duì)煙氣作綜合處理，使其變廢為寶。與此同時(shí)，他又投資50萬(wàn)元在廠內(nèi)種植樹木花草，對(duì)廠房背后的1000多畝荒山進(jìn)行綠化，并派專人守護(hù)，經(jīng)過(guò)3年努力，荒山披上綠裝，廠內(nèi)廠外都美了起來(lái)，空氣得到了凈化。幾年來(lái)，該廠每一次都能通過(guò)環(huán)保部門的達(dá)標(biāo)檢測(cè)。

在冶煉業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中，礦產(chǎn)資源“占有”的競(jìng)爭(zhēng)更是“劍拔弩張”，不符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序的原料“控制”行為依然存在。萬(wàn)希勤沒(méi)有硬著頭皮去擠這座“獨(dú)木橋”，他另辟蹊徑，將采購(gòu)礦石的目光投向更寬更遠(yuǎn)的廣西、廣東、湖南，甚至國(guó)外的南美、緬甸等，設(shè)置了幾個(gè)原料采購(gòu)點(diǎn)，使該廠的冶煉始終處于“吃飽”的狀態(tài)。

假如說(shuō)在多次競(jìng)爭(zhēng)中勝出是因?yàn)槿f(wàn)希勤有超前預(yù)見(jiàn)、把握機(jī)遇的智慧，那么企業(yè)發(fā)展、利潤(rùn)增長(zhǎng)的根基應(yīng)歸功于政策環(huán)境的護(hù)愛(ài)。萬(wàn)希勤深深懂得這一點(diǎn)，“回報(bào)社會(huì)”的諾言他一直在履行。招工聘員他首先想到的是下崗工人，每一年的稅收從未隱瞞或拖欠，企業(yè)也因此成為全州個(gè)體私營(yíng)企業(yè)五個(gè)“納稅先進(jìn)大戶”之一。

(本文刊登在2003年9月29日《紅河日?qǐng)?bào)》第6版)