管好安全是企業(yè)最大的效益

安全重在管理，要管才能理順生產(chǎn)與安全的關(guān)系；要管才能理順進(jìn)度與安全的關(guān)系；要管才能理順質(zhì)量與安全的關(guān)系?！鞍踩峭耄б媸秋垺?，不難理解沒有碗，怎么吃飯；沒有安全即沒有效益。

清華大學(xué)畢業(yè)，22歲只身來到西北來到寧化，精通外語，長于化工，34歲即成為公司最年輕的副總。大西北人的朗朗個性，清華園和美國休斯敦大學(xué)EMBA的學(xué)養(yǎng)熏陶，在雍瑞生身上刻下了鮮明的標(biāo)記?？炭鄨?zhí)著，思維敏捷，常常一躍千里。國際化視野的歷練和多年的生產(chǎn)經(jīng)營管理實(shí)踐，讓雍瑞生的目光看得深也看得遠(yuǎn)。

一個企業(yè)的重大決策非個人所能定奪，過程也非少部分人的跟進(jìn)就可實(shí)現(xiàn)，但是主角，必須承擔(dān)方向的引領(lǐng)和責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。在領(lǐng)導(dǎo)著關(guān)系寧夏石化前進(jìn)速度的一系列改革創(chuàng)新中，作為領(lǐng)跑者，雍瑞生義無反顧。

2007年，寧夏石化發(fā)生了一件有轟動影響的事情。這一年春天，一個叫杜邦的美國公司走進(jìn)了寧化人的視線。就任總經(jīng)理剛滿一年的雍瑞生代表公司班子做出一項(xiàng)決定雷般炸響：引進(jìn)國際先進(jìn)的安全管理模式，開展安全管理改進(jìn)工作。引起震動的不只是抱持傳統(tǒng)的寧化人和美國人簽合同，還有合同背后接近千萬的費(fèi)用。驚訝的、困惑的、質(zhì)疑的目光接踵而至。

彼時的寧夏石化，兩套化肥裝置每年僅停車帶來的效益損失數(shù)字驚人。在這個過程中，隱藏的風(fēng)險(xiǎn)更是不能預(yù)知。從1978年籌建到1988年投產(chǎn)，再到1999年、2005年、2008年三次重組，在折騰和考驗(yàn)中，雍瑞生已經(jīng)從一個技術(shù)員成長為一名成熟的管理者，對企業(yè)未來的方向也有了更堅(jiān)定的思考。正因?yàn)槿绱耍M管簽約費(fèi)用不菲，但頂著巨大壓力的雍瑞生沒有任何遲疑?！耙磺惺鹿识际强梢灶A(yù)防和避免的”，這是杜邦的理念，但雍瑞生更愿意把它看作一個成功的目標(biāo)。

“向世界高水平的科學(xué)管理靠近一小步，就是向企業(yè)的本質(zhì)安全邁進(jìn)一大步?！痹谟喝鹕膱?jiān)定引導(dǎo)下，寧化人放下包袱，投入4年時間，開始了一場觀念和行為革命。

4年時間，寧夏石化把安全改進(jìn)作為一個戰(zhàn)略項(xiàng)目，統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實(shí)施，分層次推進(jìn)。公司緊緊抓住人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，以“轉(zhuǎn)變安全理念、養(yǎng)成安全行為習(xí)慣、提高安全履職能力”為工作重點(diǎn)，以有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、屬地管理為抓手，堅(jiān)持不懈、持之以恒，全面構(gòu)建和形成了符合寧夏石化發(fā)展實(shí)際的安全管理體系。科學(xué)的安全管理體系下培養(yǎng)出的一大批安全管理人員，成為公司安全管理最忠實(shí)的踐行者。在他們的帶動指導(dǎo)下，上鎖掛簽、工作循環(huán)分析、工作安全分析、HAZOP等行之有效的工具方法，以鮮活生動的形式導(dǎo)入員工心中，滲透在基層的安全管理和生產(chǎn)操作中。

在寧夏石化，上至總經(jīng)理，下至普通員工，上下樓梯要扶扶手，乘車要系安全帶。如此細(xì)節(jié)，常常會讓人感到驚訝，甚至不解，在今天的寧夏石化，卻成為全體員工的自然流露。先進(jìn)的安全管理文化已經(jīng)在寧夏石化基本形成，員工自主管理意識初步形成。截至2011年，公司實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)4037天。公司事故事件總數(shù)同比年均下降20%，工作外事故事件上報(bào)率達(dá)到100%，50%以上的班組連續(xù)5年沒有發(fā)生過任何事故，各種操作逐步規(guī)范有序，工作環(huán)境更加安全可靠。從被動監(jiān)督到全員參與，再到全員管理，這一巨大轉(zhuǎn)變成為企業(yè)發(fā)展最牢固的基礎(chǔ)保障。

“安全管理是公司給予員工最大的福利，這份福利就是為我們提供了最安全的作業(yè)環(huán)境，這是花再多錢都買不來的?！币呀?jīng)20年一線生涯的大班長甘衛(wèi)國說出的這句話蘊(yùn)含了太多的文化。這正是雍瑞生追求的安全管理的最高目標(biāo)：讓管理制度變成一種內(nèi)化于心的管理文化。