沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。沒有服從性，就沒有執(zhí)行力。

對于現(xiàn)今的組織來說，執(zhí)行力差，不是因為沒有人去執(zhí)行，也不是因為對執(zhí)行力的重視程度不夠，而是缺少效率，沒有做到有效的執(zhí)行。

要保證工作效率，要提升執(zhí)行力，做到有效的執(zhí)行，首先必須將“一切行動聽指揮”的服從理念落到實處。

1947年10月10日，毛澤東起草了《中國人民解放軍總部關于重新頒布三大紀律八項注意的訓令》。從此，內容統(tǒng)一的“三大紀律八項注意”就以命令的形式固定了下來，成為全軍的統(tǒng)一紀律。它對統(tǒng)一全軍紀律，加強部隊的思想和作風建設，具有重大的意義。

其中“三大紀律”的第一條就是：“一切行動聽指揮，步調一致得勝利?！边@條治軍綱領延續(xù)至今。中國人民解放軍稱得上是世界上最有效率的組織，其執(zhí)行效率之高，正是源于“一切行動聽指揮”的服從理念。

1935年5月24日，中央紅軍走出彝族地區(qū)，向大渡河挺進。紅一師第一團在先遣隊司令員劉伯承、政委聶榮臻的直接指揮下，于25日勝利地強渡到安順場的對岸。隨后，劉伯承立即命令工兵連架設浮橋。然而渡口水深流急，幾次嘗試都以失敗告終。部隊找到了3只渡船，但都需要修補。雖然嚴密組織，加緊渡河，直到26日上午，也只有紅一團全部渡過了大渡河。紅軍數(shù)萬人馬要靠這么幾只渡船迅速渡河，根本沒有可能。而此刻，國民黨的幾路追兵緊追不舍，形勢十分嚴峻。如果紅軍不能迅速渡河，就將處于背水作戰(zhàn)、兩面受敵的危險境地。

要擺脫困境，紅軍只有一條路可走——搶在國民黨軍“圍剿”部署完成之前迅速北上，奪取位于瀘定縣境內的鐵索橋——瀘定橋。

26日中午，毛澤東、朱德、周恩來等人到達安順場聽取了劉伯承的匯報后，當即決定兵分左右兩路，由劉伯承、聶榮臻率領紅一師和陳賡、宋任窮領導的干部團為右路軍，中央縱隊及紅一、三、五、九軍團為左路軍，夾河而上攻取瀘定橋。

著名將軍羅伯特·愛德華·李說：“只有在你學會服從時，才會是一個真正的人?！?/p>

左路軍由王開湘、楊成武率領的紅二師四團為前鋒。28日，紅四團接到紅一軍團命令：“王開湘、楊成武：軍委來電，限左路軍于明天奪取瀘定橋，你們要用最高的行軍速度和堅決機動的手段，去完成這一光榮的任務。你們要在此戰(zhàn)斗中突破過去奪道州和五團奪鴨溪一天跑160里的紀錄。”接令后，紅四團晝夜兼行240里山路，于29日晨出其不意地出現(xiàn)在瀘定橋畔。

中午，紅四團在沙壩天主教堂內召開全團干部會議，進行戰(zhàn)斗動員，組織了由連長廖大珠、指導員王海云率領的23名奪橋突擊隊。他們冒著槍林彈雨，僅用了兩個小時，便在規(guī)定的時間內拿下瀘定橋，順利地完成了任務。

瀘定橋一役，粉碎了蔣介石南追北堵，欲借助大渡河天險將紅軍困死的美夢，也成了中國共產黨長征時期的重要里程碑。

事后，這則消息傳到了美國，美國人連稱“這是不可能的”，無法相信紅軍戰(zhàn)士怎樣能夠在這樣的條件下完成這樣的任務。是什么讓中央紅軍能夠排除困難，晝夜兼行240里，完成了“飛奪瀘定橋”的任務呢？說白了，就是因為他們做到了一切行動聽指揮。

軍人的天職是服從。世界上所有的軍隊都強調絕對的服從。一切行動聽指揮，就是我們現(xiàn)在常說的堅定的、不折不扣的執(zhí)行力。沒有服從就沒有一切，再宏偉的藍圖、再長遠的規(guī)劃，如果沒有服從作為基礎，沒有執(zhí)行作為動力，都是不成立的，最終都將歸零。

服從是一種行為，更是一種品質。我們如果擁有了較強的執(zhí)行能力，做到一切聽從指揮，就能夠在接受命令之后，充分發(fā)揮自己的主觀能動性，想方設法、全力以赴地去完成任務，追求所需要達到的結果。

軍隊里的戰(zhàn)略與方針，能夠得以準確執(zhí)行，無一不依賴每一個士兵、每一個環(huán)節(jié)對上級的指示和命令的絕對服從。其實和軍隊一樣，企業(yè)也是一個命令系統(tǒng)，有決策層、操作層和執(zhí)行層，它們分別對應著不同的崗位角色：中高層管理者主要負責決策和監(jiān)督，基層管理人員既要執(zhí)行和貫徹上級的指令，又要帶領部屬實現(xiàn)既定的管理目標，基層員工是基本的執(zhí)行主體，負責執(zhí)行基層管理人員的命令，實現(xiàn)既定的目標。

在這樣一個層級遞進的管理系統(tǒng)中，如果下屬不服從上司，不聽指揮，甚至拒絕執(zhí)行上司的命令，企業(yè)在實現(xiàn)目標的過程中就會出現(xiàn)障礙。因此，在公司中，我們同樣需要這種一切行動聽指揮的服從精神，讓服從上司的命令成為每一個人的天職和己任，讓上司的意識通過下屬的服從，變成一股強大的執(zhí)行力。當員工對上司的每一個工作安排都能自愿服從，并認真執(zhí)行的時候，一項任務就能在一環(huán)緊扣一環(huán)、不間斷的執(zhí)行中完美地完成。

在歐美職場，有一個所有的管理者和員工都熟知的定理——老板定理：第一條，老板永遠是對的；第二條，當老板不對時，請參照第一條。這個定理要說的是，老板就是老板，員工就是員工，我們必須將一切行動聽指揮當做優(yōu)秀員工的核心素質去看待，必須有意識地服從老板，服從上司。有意見，可以提，但必須是在決定做出之前，一旦上司做出決定了，就要服從決定，毫無怨言地去執(zhí)行。

現(xiàn)在很多企業(yè)會對新員工進行軍事化培訓，一方面是要鍛煉他們的意志品質，提升他們面對困難的信心，更重要的是要塑造他們的服從精神。盡管新員工接受的不過是“稍息”、“立正”和一些簡單的列隊練習，但這些恰恰就是服從精神最本質的體現(xiàn)。

服從是第一要素。不具備服從品質的員工，得不到上司的欣賞，也無法向更高級的管理職位前進。因為不會服從，就不會領導；沒有服從的品質，就不會有命令的威嚴——如果你自己都做不到服從，又怎么可能要求別人，管理別人，正確處理個人利益與團隊利益的沖突呢？從這個角度來說，學會服從，培養(yǎng)服從的品質，凡事做到一切行動聽指揮，才是每一個人取得更高地位、成就卓越事業(yè)的第一步。

“三大紀律”行動要點：

一旦計劃、命令、指標定了下來，哪怕它是違背你意愿的，也要絕對服從，只有絕對服從，才能一切行動聽指揮。

工作表現(xiàn)不好，就要反思自己，認清自己的錯誤，轉變自己的工作態(tài)度，增強自己的服從意識。