精品欧美无遮挡一区二区三区在线观看,中文字幕一区二区日韩欧美,久久久久国色αv免费观看,亚洲熟女乱综合一区二区三区

        ? 首頁(yè) ? 理論教育 ?自動(dòng)自發(fā),做遵守紀(jì)律的“標(biāo)兵”

        自動(dòng)自發(fā),做遵守紀(jì)律的“標(biāo)兵”

        時(shí)間:2023-03-02 理論教育 版權(quán)反饋
        【摘要】:紀(jì)律是保持部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的重要因素,也是士兵們發(fā)揮最大潛力的基本保障?!凹訌?qiáng)紀(jì)律性,革命無(wú)不勝”,對(duì)于中國(guó)人民軍隊(duì)來(lái)說(shuō),紀(jì)律就是一切。每一位員工都應(yīng)該懂得自我約束,做自覺(jué)遵守紀(jì)律的“標(biāo)兵”,服從上級(jí)的安排,遵守企業(yè)的規(guī)章制度,就如同每一個(gè)軍人都必須服從上司、遵守軍紀(jì)一樣。員工必須將服從作為自身職業(yè)素質(zhì)和品德素質(zhì)的重要內(nèi)容來(lái)修煉與增強(qiáng),從自身做起,從小事做起,堅(jiān)決服從上級(jí)的命令指示,做遵守紀(jì)律的好員工。

        自動(dòng)自發(fā),做遵守紀(jì)律的“標(biāo)兵”

        絕對(duì)服從是有效執(zhí)行的基礎(chǔ),沒(méi)有服從就沒(méi)有執(zhí)行,而紀(jì)律則是保證服從的基本前提。

        紀(jì)律是一個(gè)團(tuán)隊(duì)生存和發(fā)展的保障,沒(méi)有了紀(jì)律,團(tuán)隊(duì)就會(huì)變成一盤(pán)散沙,各自為政,迷失前進(jìn)的方向,就不能再稱其為團(tuán)隊(duì)。

        紀(jì)律是保持部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的重要因素,也是士兵們發(fā)揮最大潛力的基本保障。一支富有戰(zhàn)斗力的軍隊(duì),必定有鐵一般的紀(jì)律;一個(gè)合格的士兵,也一定具有強(qiáng)烈的紀(jì)律觀念。

        “加強(qiáng)紀(jì)律性,革命無(wú)不勝”,對(duì)于中國(guó)人民軍隊(duì)來(lái)說(shuō),紀(jì)律就是一切。自覺(jué)服從紀(jì)律是他們的第一要?jiǎng)?wù)和行動(dòng)的基本前提。

        世界上最偉大的軍隊(duì)無(wú)非兩種:一種是文治武功蓋世,另一種是富有人格魅力。古往今來(lái),恐怕沒(méi)有哪支軍隊(duì)能比20世紀(jì)50年代的中國(guó)人民志愿軍更具備這種魅力!他們?cè)谶B軍服都缺少的情況下,就毅然入朝作戰(zhàn),在敵人強(qiáng)大的火力優(yōu)勢(shì)下仍然前仆后繼地保持住了攻勢(shì)!他們承受住了天文數(shù)字般的傷亡,但卻始終嚴(yán)格地堅(jiān)守紀(jì)律,不論是對(duì)待朝鮮平民還是敵方戰(zhàn)俘,他們都使用最人道的方式對(duì)待!他們那種自我克制的態(tài)度幾乎已經(jīng)到了殘忍的程度,以至于“武裝到了牙齒”的美國(guó)大兵都對(duì)他們敬若天神。

        哲學(xué)家蘇格拉底說(shuō):“誰(shuí)想轉(zhuǎn)動(dòng)世界,必須首先轉(zhuǎn)動(dòng)他自己?!?/p>

        第五兵團(tuán)是從上海直接開(kāi)赴東北的。當(dāng)時(shí)來(lái)不及配備冬裝就開(kāi)進(jìn)了朝鮮。那時(shí)候朝鮮的氣溫是零下30多攝氏度,穿著厚厚冬裝的美國(guó)大兵尚且凍死、凍傷600多人,穿著單衣入朝的中國(guó)人民志愿軍就更可想而知了。

        1950年11月30日,第二十七軍第八十一師第二四二團(tuán)第五連一百多江南子弟奉命在美軍撤退途中設(shè)伏。戰(zhàn)斗打響了,卻沒(méi)有人站起來(lái)沖鋒。他們永遠(yuǎn)站不起來(lái)了——已經(jīng)展開(kāi)戰(zhàn)斗隊(duì)形的整整一個(gè)連的干部戰(zhàn)士,全部?jī)鏊涝诤?jiǎn)易的掩體中,人人都是手執(zhí)武器的沖擊姿態(tài),怒目注視著前方,沒(méi)有一個(gè)向后的。一百多人的連隊(duì),幸存者僅僅是一個(gè)掉隊(duì)?wèi)?zhàn)士和傳達(dá)命令的通訊員。后來(lái)毛澤東聽(tīng)了這件事的匯報(bào),當(dāng)即脫下帽子,久久站立不語(yǔ)。

        美國(guó)五十七炮兵營(yíng)卡羅·D.曾頓斯是這樣評(píng)價(jià)中國(guó)人民志愿軍的:“他們視死如歸的精神讓陸戰(zhàn)隊(duì)肅然起敬,有些高地上整連的中國(guó)戰(zhàn)士已經(jīng)凍死在那里——他們到死也沒(méi)有移動(dòng)一下——他們忠實(shí)地完成了任務(wù),他們是好樣的!”

        人民軍隊(duì)的實(shí)踐證明,當(dāng)團(tuán)隊(duì)的所有成員都有了一種自覺(jué)精神之后,工作就會(huì)變得非常容易。在達(dá)成共同目標(biāo)時(shí),就會(huì)發(fā)揮出超強(qiáng)的執(zhí)行能力,使團(tuán)隊(duì)勝人一籌。

        管理學(xué)家吉姆·柯林斯說(shuō):“當(dāng)員工守紀(jì)律的時(shí)候,就不再需要層層管轄;當(dāng)工作守紀(jì)律的時(shí)候,就不再需要管理制度的約束;當(dāng)行動(dòng)守紀(jì)律的時(shí)候,就不再需要過(guò)多的管理和控制?!?/p>

        商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng),自律的觀念在企業(yè)界同樣適用。即使高層領(lǐng)導(dǎo)想不到或考慮不周全的問(wèn)題,下面的普通員工也會(huì)幫他想到,上司覺(jué)得困難大、難辦成的事,員工也能夠克服一切困難辦成,甚至做得比上司想象的還要好。每一位員工都應(yīng)該懂得自我約束,做自覺(jué)遵守紀(jì)律的“標(biāo)兵”,服從上級(jí)的安排,遵守企業(yè)的規(guī)章制度,就如同每一個(gè)軍人都必須服從上司、遵守軍紀(jì)一樣。

        在美國(guó)《財(cái)富》雜志公布的2008年全球企業(yè)500強(qiáng)排行榜中,聯(lián)想集團(tuán)首次上榜。這個(gè)世界第四大計(jì)算機(jī)制造商,一向以嚴(yán)格的管理和雷厲風(fēng)行的作風(fēng)而聞名。

        在聯(lián)想集團(tuán)內(nèi)部,有一個(gè)延續(xù)了十幾年的規(guī)定:凡開(kāi)會(huì)遲到者都要罰站一分鐘。

        制定這一規(guī)定之前,每次會(huì)議總有人拖拖拉拉,開(kāi)會(huì)時(shí)間到了仍有許多人忙著手里的事情不予理會(huì)。集團(tuán)總裁柳傳志大為惱火,于是他規(guī)定:“開(kāi)會(huì)如果有人遲到,就罰站一分鐘!”

        不久,集團(tuán)又要開(kāi)會(huì)。上午10點(diǎn)會(huì)議正式開(kāi)始,柳傳志掃視了一眼齊刷刷坐著的員工,頗有幾分得意。他清了清嗓子,剛說(shuō)完會(huì)議的大概內(nèi)容,會(huì)議室的門(mén)開(kāi)了,一個(gè)人抱著一小摞資料站在門(mén)口,柳傳志望過(guò)去,不禁吃了一驚。

        站在門(mén)口的不是別人,正是自己原來(lái)的一個(gè)老上級(jí),此人一直備受他的尊重。在規(guī)定“遲到罰站”制度后的第一次會(huì)議,他居然遲到了。

        看著一生勤勤懇懇工作的老領(lǐng)導(dǎo),柳傳志心里極為矛盾。他走到老領(lǐng)導(dǎo)面前,接過(guò)手里的一小摞資料,說(shuō):“您現(xiàn)在在這兒站一分鐘,今天晚上我到您家里,給您站五分鐘?!崩项I(lǐng)導(dǎo)滿臉尷尬。柳傳志語(yǔ)氣更加堅(jiān)定了:“現(xiàn)在您必須罰站,不這樣,今后的會(huì)議就沒(méi)法開(kāi)了,所有的人都忙,那就都有理由遲到?!?/p>

        老領(lǐng)導(dǎo)理解柳傳志的做法,真的在會(huì)議室門(mén)口站了足足一分鐘。

        還有一次,聯(lián)想集團(tuán)召開(kāi)高層領(lǐng)導(dǎo)人會(huì)議。柳傳志早早準(zhǔn)備好材料,不巧,電梯突然卡在兩層樓之間不動(dòng)了。柳傳志上不去,也下不來(lái),只有等維修人員趕來(lái)排除故障,在里面耗著,干著急。

        電梯很快就修好了,柳傳志迅速?zèng)_上樓,可是他趕到會(huì)場(chǎng)時(shí),會(huì)議已經(jīng)開(kāi)始好一會(huì)兒了??吹酱蠹叶甲跁?huì)議室等著自己,柳傳志十分愧疚。他一句話都沒(méi)有解釋,自覺(jué)接受懲罰,在會(huì)議室站了一分鐘。

        對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),制度是不能打折扣的,任何人都不允許打折扣。開(kāi)會(huì)遲到了,就要罰站一分鐘,這是聯(lián)想集團(tuán)的規(guī)矩,每位員工都必須遵行,總裁柳傳志也不能例外。正是憑著這樣的管理風(fēng)格和自律性,早在2003年1月,聯(lián)想集團(tuán)就在《亞洲貨幣》第十一屆最佳管理公司的評(píng)選中,名列第一位。翻開(kāi)每一家企業(yè)的《員工手冊(cè)》,我們都會(huì)發(fā)現(xiàn)自律是其中必不可少的基本內(nèi)容。企業(yè)的紀(jì)律約束需要人員的監(jiān)督,但這種監(jiān)督不可能兼顧到每一個(gè)人,也不可能兼顧到每時(shí)每刻,更多的是需要員工自律。

        萬(wàn)物都有規(guī)律,萬(wàn)事都有規(guī)則,每一個(gè)人的行為都要或多或少地受到規(guī)則的制約。在企業(yè)管理中,自律與他律是一對(duì)矛盾。高度自律的員工感覺(jué)不到規(guī)章制度對(duì)自己形成的約束,因?yàn)樽月稍蕉?,他律就越少。這種自律條件下的自由感,會(huì)讓員工覺(jué)得自己就是企業(yè)的主人,對(duì)自己的行為更加負(fù)責(zé)。不論是客觀世界的還是倫理道德的,如果你越了軌,那么隨之而來(lái)的就是自然的懲罰和道德的譴責(zé)。

        “三大紀(jì)律”行動(dòng)要點(diǎn):

        自律,就是自覺(jué)、自愿,自己認(rèn)識(shí)到應(yīng)該如此,心甘情愿地自己約束自己,自己管理自己。

        員工必須將服從作為自身職業(yè)素質(zhì)和品德素質(zhì)的重要內(nèi)容來(lái)修煉與增強(qiáng),從自身做起,從小事做起,堅(jiān)決服從上級(jí)的命令指示,做遵守紀(jì)律的好員工。

        免責(zé)聲明:以上內(nèi)容源自網(wǎng)絡(luò),版權(quán)歸原作者所有,如有侵犯您的原創(chuàng)版權(quán)請(qǐng)告知,我們將盡快刪除相關(guān)內(nèi)容。

        我要反饋