對于500強(qiáng)企業(yè)員工來說，即使他們什么資本也沒有，起碼擁有一項(xiàng)最大的資本——時(shí)間。管理好時(shí)間，利用好時(shí)間，在最少的時(shí)間內(nèi)做更多的事，就能讓自己的時(shí)間資本升值，自己的價(jià)值也隨之提升。

◎管理時(shí)間才能讓時(shí)間升值

“時(shí)間就是金錢。假如一個(gè)每天能掙10先令的人，玩了半天，或躺在沙發(fā)上消磨了半天，他以為他在娛樂上僅僅花了6個(gè)便士而已。不對！他還失掉了他本可以獲得的5個(gè)先令。金錢就其本質(zhì)來說，絕不是不能升值的。錢能生錢，而且它的子孫還會有更多的子孫。如果說誰殺死了一頭生崽的豬就是消滅了它的子孫的話，那么，毀掉5個(gè)先令的錢，就毀掉了它所能產(chǎn)生的一切，也就是說，毀掉了一座英鎊之山。”本杰明·富蘭克林的一段話道出了時(shí)間的價(jià)值。

如果你想成為一名成功者，就必須認(rèn)清時(shí)間的價(jià)值，認(rèn)真計(jì)劃，將有限的時(shí)間合理分配到工作中。這是一個(gè)人只要肯做就能做到的，也是一個(gè)人走向卓越的必由之路。時(shí)間不僅是金錢，更是資本，運(yùn)用得好，會不斷升值，為你帶來源源不斷的財(cái)富。

時(shí)間管理是現(xiàn)代人必備的一項(xiàng)工作技能，是提高工作效率最有效的武器，是一個(gè)優(yōu)秀員工必須修煉的基本功之一。一個(gè)員工工作是否有效率，是否能夠圓滿完成任務(wù)，讓老板滿意，在很大程度上取決于他是否能夠合理地管理好自己的時(shí)間，在最少的時(shí)間內(nèi)做更多的事，讓自己的時(shí)間資本升值。

你也許會對社會上那些著名的企業(yè)家、政治家感到懷疑，他們每天有那么多事情要處理，卻還是將時(shí)間安排得有條不紊。不僅能閱讀自己喜歡的書籍，以休閑娛樂來調(diào)劑身心，而且還有時(shí)間帶著家人出國旅行，難道他們一天不是擁有24小時(shí)嗎？正確的答案是，他們比別人更善于利用時(shí)間，并將它有效運(yùn)用。

美國一家權(quán)威機(jī)構(gòu)曾對2000名職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行了調(diào)查研究，結(jié)果發(fā)現(xiàn)凡是成績優(yōu)異的經(jīng)理都可以非常合理地利用時(shí)間，讓時(shí)間消耗降到最低限度。

美國著名保險(xiǎn)推銷員弗蘭克·貝格特自創(chuàng)了“一分鐘守則”，他要求客戶給予一分鐘的時(shí)間，讓自己介紹工作服務(wù)項(xiàng)目。一分鐘一到，他自動停止話題，謝謝對方給予他一分鐘的時(shí)間。由于他遵守自己的“一分鐘守則”，所以在一天中，他花費(fèi)的時(shí)間幾乎和自己的業(yè)績成正比。

“一分鐘時(shí)間到了，我說完了！”信守一分鐘，既保住了自己的尊嚴(yán)，也沒有減少別人對自己的興趣，而且還讓對方珍惜他這一分鐘的服務(wù)。時(shí)間對于每個(gè)人來講都是公平的。要想在自己的工作中取得良好的成績，按時(shí)保質(zhì)地完成任務(wù)，就應(yīng)當(dāng)充分利用每一分鐘的價(jià)值，管理好自己的時(shí)間。

王強(qiáng)是友邦保險(xiǎn)公司的職員，他每天都開車外出拉保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，他非常善于利用空當(dāng)時(shí)間，即使在等紅綠燈或塞車時(shí)，他也會拿出客人的有關(guān)資料出來看一看，以加深印象。

一位叫張靜的總裁助理也是如此，她在車?yán)锓帕艘话巡鹦诺?，每次開車時(shí)都帶著一疊信件，利用等紅綠燈的時(shí)間看信。張靜認(rèn)為反正15%都是垃圾信件，不如在自己到達(dá)辦公室前進(jìn)行一番篩選。所以一進(jìn)辦公室，她的第一件事就是立即扔掉垃圾信件。

成功的職場人士，就是那些能有效利用時(shí)間、珍惜時(shí)間的人，他們使每一分鐘都具有價(jià)值，這樣的人是高效率的人。

由此可見，做好時(shí)間管理，合理利用自己的時(shí)間，是讓時(shí)間升值、提高工作效率、提升工作價(jià)值的重要方法。那么，我們應(yīng)當(dāng)怎樣管理好時(shí)間，把工作做得更好呢？

◎磨刀不誤砍柴工，投資時(shí)間才能節(jié)省時(shí)間

時(shí)間猶如資本，也是需要投資的。但與其他資本不同的是，時(shí)間是非常有限的，每天只有24小時(shí)，如何才能最大限度地對時(shí)間進(jìn)行投資，是時(shí)間管理的重中之重。

年輕的伐木工身強(qiáng)力壯，斧頭也很鋒利。他第一天砍了10棵樹；第二天，他仍然努力工作，但是只砍了8棵樹；第三天，他提早開始工作，不過也只砍了7棵；又過了一天，數(shù)目減少為5棵；到了第5天，他只能砍倒3棵樹，而且在黃昏之前就覺得筋疲力盡。第六天早上，他正在費(fèi)勁砍樹的時(shí)候，一位老人經(jīng)過，問他：“你為什么不停下來磨一磨斧頭呢？”他回答：“沒時(shí)間啊，我正忙著砍樹?！?/p>

俗話說：“磨刀不誤砍柴工。”磨斧頭雖然會浪費(fèi)一些時(shí)間，但這一行為將會為此后節(jié)省更多的時(shí)間。在工作中也是如此，埋頭苦干不如將時(shí)間投入到能產(chǎn)生更大價(jià)值的地方，這樣投資時(shí)間不僅不會浪費(fèi)時(shí)間，還能節(jié)省許多時(shí)間。這就是時(shí)間管理的第一條：投資時(shí)間才能節(jié)省時(shí)間。

正是出于投資時(shí)間才能節(jié)省時(shí)間的考慮，20世紀(jì)60年代，美國聯(lián)合包裹服務(wù)公司的工程師就開始研究動作與工時(shí)的關(guān)系，分析從包裹分揀到配送這一流程的每一個(gè)步驟，例如，按門鈴、等待答復(fù)、發(fā)動汽車、系安全帶等動作所需要的時(shí)間，據(jù)此對員工工作中的動作進(jìn)行規(guī)范，以節(jié)約時(shí)間，提高效能。

UPS公司要求司機(jī)必須按照公司規(guī)定的精確動作進(jìn)行操作。比如，在他們交貨的時(shí)候，不是將貨車鑰匙放在褲兜里，而是套在右手手指上。這樣，他們一回到車上，就能在左手系安全帶的同時(shí)，右手插入鑰匙發(fā)動貨車，從而節(jié)省幾秒鐘的寶貴時(shí)間。這種動作規(guī)定似乎機(jī)械死板甚至有些不近情理。但是，大多數(shù)司機(jī)認(rèn)為這種動作指導(dǎo)確實(shí)能夠提高他們的工作效率，使得他們成為高效率的典范。

所以要想減少時(shí)間的投入，就必須不斷地挖掘每一秒時(shí)間的價(jià)值，這樣才能真正提高效率。動作研究只是進(jìn)行時(shí)間管理以節(jié)約時(shí)間、提高效率的眾多方法中的一種。除此之外，還有以下幾種辦法：

1.整段時(shí)間整段利用

在時(shí)間的利用問題上，通常有兩種使用方式：分散利用和整段利用。分散利用就是把做一件事的時(shí)間分為幾段或幾天，整段利用則是一次將事情做完。分散地利用時(shí)間往往會讓消耗的時(shí)間大大超出預(yù)算，只有整段地利用時(shí)間，效率才能提高。

2.要事第一，將工作分類并排序

整段利用時(shí)間需要對事情進(jìn)行分類排序，分清輕重緩急。所謂工作的輕重緩急不只包括時(shí)間要求，還包括工作的重要性。而且工作的重要性甚至比時(shí)間更要優(yōu)先考慮。

首先是需要解決急迫而重要的事情，必須盡快完成的，如方案的制訂。

其次是解決重要但不急迫的事情。雖然沒有設(shè)定期限，但早點(diǎn)完成，可以減輕工作負(fù)擔(dān)。如工作的長遠(yuǎn)規(guī)劃。

再次是解決急迫而不重要的事情。

最后是解決既不急迫又不重要的事情。

分類并排序后，才能從眾多工作中提出重點(diǎn)，然后堅(jiān)守這個(gè)原則，從要事開始入手，逐個(gè)解決。

3.爭分奪秒，充分利用零星的閑暇時(shí)間

凡是在工作中表現(xiàn)出色、得到老板賞識的人，都有一個(gè)促使他們?nèi)〉贸晒Φ暮昧?xí)慣：充分利用零星的閑暇時(shí)間，也就是抓住分分秒秒的時(shí)間，不貪圖一時(shí)的安逸。

我們都知道，時(shí)間是由分秒積累而成的，用“分”計(jì)算時(shí)間的人，比用“時(shí)”來計(jì)算時(shí)間的人，時(shí)間多出59倍，同樣，用“秒”計(jì)算時(shí)間的人，比用“分”來計(jì)算時(shí)間的人，時(shí)間多出59倍。所以，善于爭分奪秒、充分利用零星時(shí)間的人，總會做出更大的成績。