在與同事共事的過程中，與同事發(fā)生競爭是不可避免的。因此，同事之間的關(guān)系，準(zhǔn)確地定義應(yīng)該是“競合關(guān)系”——既競爭又合作。正確處理與同事之間的競合關(guān)系，才能夠做到不偏不倚。要知道，競合關(guān)系并非單純的利益相爭，而是各自能力的體現(xiàn)。抓住與同事共事的機(jī)會，讓同事了解自己、接受自己，使自己成為同事最信任的朋友。

海灣戰(zhàn)爭之后，美軍方提出了戰(zhàn)爭狀態(tài)下士兵的“生存能力”比“作戰(zhàn)能力”更為重要的全新理念。于是，一種被稱之為“艾布拉姆”式的MIA2型坦克開始陸續(xù)裝備美陸軍。這種坦克的防護(hù)裝甲當(dāng)時(shí)在世界上是最堅(jiān)固的。那么，這種最堅(jiān)固的防護(hù)裝甲是如何研制出來的呢？

喬治·巴頓中校是美國陸軍中最優(yōu)秀的坦克防護(hù)裝甲專家之一。他接受研制MIA2型坦克裝甲的任務(wù)后，立即找來了一位“冤家”做搭檔，即畢業(yè)于麻省理工學(xué)院的著名破壞力專家邁克·馬茨工程師。兩人各帶一個(gè)研究小組開始工作，所不同的是，巴頓帶的是裝甲小組，負(fù)責(zé)研制防護(hù)裝甲；邁克·馬茨帶的則是破壞小組，專門負(fù)責(zé)摧毀巴頓領(lǐng)導(dǎo)的裝甲小組研制出來的防護(hù)裝甲。

剛開始的時(shí)候，馬茨總是能輕而易舉地將巴頓研制的新型裝甲炸個(gè)稀巴爛。但隨著時(shí)間的推移，巴頓一次次地更換材料、修改設(shè)計(jì)方案，終于有一天，馬茨使盡渾身解數(shù)也未能奏效。于是，世界上最堅(jiān)固的坦克在這種近乎瘋狂的“破壞”與“反破壞”的試驗(yàn)中誕生了。巴頓與馬茨，這兩個(gè)技術(shù)上的“冤家”，也因此同時(shí)榮獲了勛章。

一個(gè)人若沒有朋友固然可悲，但若沒有對手，也會很孤獨(dú)。只有有了對手，我們才有危機(jī)感，才會有競爭力。正因?yàn)橛辛藢κ值拇嬖?，才使我們不得不發(fā)憤圖強(qiáng)，不得不推陳出新，不得不銳意改革，甚至不敢稍有懈怠，否則，我們就只能等著被社會淘汰。

由于同事之間存在競爭，他們自然成為你的競爭對手，所以有很多人都會把同事視為心腹大患，恨不得除之而后快。其實(shí)，只要反過來仔細(xì)想想，你便會發(fā)現(xiàn)能擁有一個(gè)強(qiáng)勁的對手，對自己來說并不是一件壞事，因?yàn)橛羞@樣強(qiáng)勁對手的存在，你才有逼自己積極進(jìn)取的力量。一個(gè)強(qiáng)勁的對手會讓你時(shí)刻有危機(jī)四伏之感，會激發(fā)你更加旺盛的精神和斗志，所以，不妨善待你的對手，讓自己在與之競爭的過程中，變得更加強(qiáng)大。

有競爭就會存在壓力。有壓力并非是壞事。你不要抱怨競爭對手的壓力，而要敢于競爭，敢于勝利。工作中出現(xiàn)競爭對手，多一些壓力才會讓我們能夠更好地完成工作，才能使我們一次次取得更大的進(jìn)步。

【公司物語】

同事之間不是單純的競爭關(guān)系而是競合關(guān)系。競爭是現(xiàn)代社會普遍的現(xiàn)象，合作也是一個(gè)人或企業(yè)發(fā)展的廣泛要求，更為明智地處理競爭與合作的關(guān)系是大勢所趨，正所謂“同心山成玉，協(xié)力土變金”。競爭中有合作，合作中有競爭，競爭與合作是統(tǒng)一的。和諧的同事關(guān)系，讓你和你周圍同事的工作和生活都會變得更簡單，更快樂，更有效率。