約束員工行為，同樣要對(duì)激勵(lì)的禁區(qū)做一番考究。

激勵(lì)的禁區(qū)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一是激勵(lì)采用運(yùn)動(dòng)方式。許多人喜歡用運(yùn)動(dòng)的方式來(lái)激勵(lì)。形成一陣風(fēng)，吹過(guò)就算了。一番熱鬧光景，轉(zhuǎn)瞬成空。不論什么禮貌運(yùn)動(dòng)、作家運(yùn)動(dòng)、意見(jiàn)建議運(yùn)動(dòng)、品質(zhì)改善運(yùn)動(dòng)，都是形式。而形式化的東西，對(duì)人來(lái)說(shuō)，最沒(méi)有效用。管理者注重實(shí)質(zhì)，唯有在平常狀態(tài)中去激勵(lì)，使大家養(yǎng)成習(xí)慣，才能蔚為風(fēng)氣，而保持下去。凡是運(yùn)動(dòng)，多半有人倡導(dǎo)。此人密切注意，大家不得不熱烈響應(yīng)；此人注意力轉(zhuǎn)移，運(yùn)動(dòng)就將停息。但運(yùn)動(dòng)絕對(duì)不可能持久。

二是任意樹(shù)立先例。激勵(lì)固然不可墨守成規(guī)，卻應(yīng)該權(quán)宜應(yīng)變，以求制宜。然而，激勵(lì)最怕任意樹(shù)立先例，所謂善門難開(kāi)，恐怕以后大家跟進(jìn)，招致無(wú)以為繼，那就悔不當(dāng)初了。管理者為了表示自己有魄力，未經(jīng)深思熟慮，就慨然應(yīng)允。話說(shuō)出口，又礙于情面，認(rèn)為不便失信于人，因此明知有些不對(duì)，也會(huì)將錯(cuò)就錯(cuò)，因而鑄成更大的錯(cuò)誤。有魄力是指既然決定，就要堅(jiān)持到底。所以決定之前，必須慎思明辨，才不會(huì)弄得自己下不了臺(tái)。管理者喜歡任意開(kāi)例，員工就會(huì)制造一些情況，讓管理者不知不覺(jué)中落入圈套。興奮中滿口答應(yīng)，事后悔恨不已。

三是大張旗鼓進(jìn)行激勵(lì)。好不容易才有一次激勵(lì)，就要弄得熱熱鬧鬧，讓大家全知道，花錢才有代價(jià)，這種大張旗鼓的心理，常常造成激勵(lì)的反效果。被當(dāng)作大張旗鼓的對(duì)象，固然有扮演猴子讓人耍的感覺(jué)?？此：镒拥挠^眾，有高興湊熱鬧的，就有不高興如此造作的。一部分人被激勵(lì)了，另一部分人則適得其反。對(duì)整個(gè)組織而言，并沒(méi)有得到什么。

四是嚴(yán)重偏離團(tuán)體目標(biāo)。目標(biāo)是激勵(lì)的共同標(biāo)準(zhǔn)，這樣才有公正可言。