突破創(chuàng)新的“瓶頸”

創(chuàng)新性思維的核心是創(chuàng)新突破，而不是過去的再現(xiàn)重復。它沒有成大事的經(jīng)驗可借鑒，沒有有效的方法可套用，它是在沒有前人思維痕跡的路線上去努力控制。

創(chuàng)造性思維決定了一個人到底能有多少突破。凡是保守、陳舊的思考習慣只能重復過去，而不能改造過去。成大事者的習慣是：發(fā)揮創(chuàng)造性思維的能量！

我們必須明確那些不能突破自身局限的人，之所以在許多場合毫無起色，是因為固守于常現(xiàn)性思維，從而決定了自己不可能成大事。常規(guī)性思維一般是按照一定的固有思路方法進行的思維活動，他們的思維缺乏靈活性。創(chuàng)新性思維的核心是創(chuàng)新突破，而不是過去的再現(xiàn)重復。它沒有成大事的經(jīng)驗可借鑒，沒有有效的方法可套用，它是在沒有前人思維痕跡的路線上去努力控制。

因此，創(chuàng)造性思維的結果不能保證每次都取得成大事，有時可能毫無成效、有時可能得出錯誤的結論，這就是它的風險。但是，無論它取得什么樣的結果，都具有重要的認識論和方法論的意義。因為即使是它的不成功結果，也向人們提供了以后少走彎路的教訓。常規(guī)性思維雖然看來“穩(wěn)妥”，但是它的根本缺陷是不能為人們提供新的啟示。

對于試圖成大事的人來說，必須明白：人們?yōu)榱巳〉脤ι形凑J識的事物的認識，總要探索前人沒有運用過的思維方法，尋求沒有先例的辦法和措施去分析認識事物，從而獲得新的認識和方法，從而鍛煉和提高人的認識能力。

在實踐過程中，運用創(chuàng)新性思維，提出的一個又一個新的觀念，形成的一種又一種新的理論，做出的一次又一次新的發(fā)明和創(chuàng)造，都將不斷地增加一個人成為成大事者的能力。

創(chuàng)新思維不斷滿足一個人已有的知識經(jīng)驗，努力探索尚未被認識的世界，從而打開新的活動局面。沒有創(chuàng)新性思維，沒有勇于探索和創(chuàng)新的精神，一個人只能停留在原有水平上，就不可能在創(chuàng)新中發(fā)展，在開拓中前進，必然陷入停滯甚至倒退的狀態(tài)。

成功的可貴之處在于創(chuàng)造性的思維。一個成大事的人只有通過有所創(chuàng)造，才能體會到人生的真正價值和真正幸福。創(chuàng)新思維在實踐中的成功，更可以使人享受到人生的最大幸福，并激勵人們以更大的熱情去繼續(xù)從事創(chuàng)造性實活動，為自己的成大事者之路奠定基礎，實現(xiàn)人生的更大價值。

提到創(chuàng)新，有些人總是覺得神秘，似乎它只有極少數(shù)人才能辦到。其實，創(chuàng)新有大有小，內容和形式可以各不相同。創(chuàng)新活動已經(jīng)不僅是科學家、發(fā)明家的事，它已經(jīng)深人到普通人的生活中，很多人都可以進行創(chuàng)新性的活動，生活、工作的各個方面都可以迸發(fā)出創(chuàng)造的火花。成大事者在事業(yè)上新的追求。新的理想、新的目標會不斷產(chǎn)生，在為新的事業(yè)創(chuàng)造奮斗中，實現(xiàn)了這些新的追求、理想、目標，就會產(chǎn)生新的幸福。

對于一個成大事的人來說，創(chuàng)新和幸福是什么關系？英國著名哲學家羅素把創(chuàng)新看作是“快樂的生活”，是“一種根本的快樂”。前蘇聯(lián)教育家蘇霍姆林斯基認為：創(chuàng)新是生活的最大樂趣，幸福寓于創(chuàng)新之中。他在《給兒子的信》中寫道：“什么是生活的最大樂趣？我認為，這種樂趣寓于與藝術相似的創(chuàng)新性勞動之中，寓于高超的技藝之中。如果一個人熱愛自己所從事的勞動，他一定會竭盡全力使其勞動過程和勞動成果充滿美好的東西，生活的偉大、幸福就寓于這種勞動之中?！边@些論述深刻地揭示了創(chuàng)新與幸福的內在聯(lián)系，說明創(chuàng)新是獲得新的幸福的源泉。

為什么說創(chuàng)新是成大事者獲得新的幸福的源泉和動力？我們知道，幸福是人們在追求目標過程中得到的精神滿足。而人們需要的內容是不斷發(fā)展的，需要的層次是不斷提高的，舊的需要滿足了，又會產(chǎn)生新的需要；低層次的需要滿足了，又會產(chǎn)生高層次的需要。要滿足人們不斷提高的需要，實現(xiàn)人們對幸福的追求，就要靠創(chuàng)新。取決于創(chuàng)新，即他的幸福和成大事與否也在于創(chuàng)新。

世界上因創(chuàng)新成大事的人簡直就是不勝枚舉。

法國美容品制造師伊夫·洛列是靠經(jīng)營花卉發(fā)家的，他在一次新聞發(fā)布會上感觸頗深地說道：

“能有今天，我當然不會忘記一個司空見慣的秘訣，而這個秘訣我盡管經(jīng)常與它擦肩而過，但過去卻未能予以足夠的重視，也沒有把它當作一回事來對待。而現(xiàn)在我卻要說，創(chuàng)新的確是一種美麗的奇跡，它給了我成大事的支點?！?/p>

伊夫·洛列1960年開始生產(chǎn)美容品，到1985年，他已擁有960家分號，各個企業(yè)在全世界星羅棋布。

伊夫·洛列生意興旺，財源茂盛，摘取了美容品和護膚品的桂冠。他的企業(yè)是惟一使法國最大的化妝品公司“勞雷阿爾”惶惶不可終日的競爭對手。

這一切成就，伊夫·洛列是悄無聲息地取得的，在發(fā)展階段幾乎未曾引起競爭者的警覺。他的成功有賴于他的創(chuàng)新精神。

“我成大事的秘訣很簡單，那就是永遠做一個不向現(xiàn)實妥協(xié)而刻意創(chuàng)新的叛逆者?！?/p>

這是美國實業(yè)家羅賓·維勒的話。羅賓·維勒的言行是一致的。我們能從羅賓·維勒的身上看到創(chuàng)新思維對一個人成功所起的作用有多么巨大：

當全美短筒皮靴成為一種流行時尚的時候，每個從事皮靴業(yè)的商家?guī)缀醵稼呏趄\地搶著制造短皮靴供應各個百貨商店，他們認為趕著大潮流走要省力得多。

羅賓當時經(jīng)營著一家小規(guī)模皮鞋工場，只有十幾個雇工。

他深知自己的工場規(guī)模小，要掙到大筆的錢確非易事。自己薄弱的資本、微小的規(guī)模，根本不足以和強大的同行相抗衡。而如何在市場競爭中獲得主動權，爭取有利地位呢？

羅賓選擇了兩條道路：

一是在皮鞋的用料上著眼。就是盡量提高鞋料成本，使自己工場的皮鞋在質量上勝人一籌。然而，這條道路在白熱化的市場競爭中行走起來是很困難的，因為自己的產(chǎn)品本來就比別人少得多，成本自然就比別人高了，如果再提高成本，那么獲利有減無增。顯然，這條道路是行不通的。

二是著手皮鞋款式改革，以新領先。羅賓認為這個方法不失妥當，只要自己能夠翻出新花樣、新款式，不斷變換、不斷創(chuàng)新，招招占人之先，就可以打開一條出路，如果自己創(chuàng)造設計的新款式為顧客所鐘愛，那么利潤就會接踵而至。

經(jīng)過一番深思熟慮，羅賓決定走第二條道路。

他立即召開了一個皮鞋款式改革會議，要求工場的十幾個工人各竭其能地設計新款式鞋樣。

為了激發(fā)工人的創(chuàng)新積極性，羅賓規(guī)定了一個獎勵辦法：凡是所設計的新款鞋樣被工場采用的設計者，可立即獲得l000美元的獎金；所設計的鞋樣通過改良可以被采用，設計者可獲5000美元獎金；即使設計的鞋樣不能被采用，只要其設計別出心裁，均可獲100美元獎金。

同時，他即席設立了一個設計委員會，由五名熟練的造鞋工人任委員，每個委員每月額外支取100美元。

這樣一來，這家袖珍皮鞋工場里，馬上掀起了一陣皮鞋款式設計熱潮，不到一個月，設計委員會就收到40多種設計草樣，采用了其中三種款式較別致的鞋樣。立即召集全體大會，給這三名設計者頒發(fā)了獎金。

羅賓的皮鞋工場就根據(jù)這3個新款式來試行生產(chǎn)了。

第一次出品是每種新款式各制皮鞋1000雙，立即送往各大城市推銷。

顧客見到這些款式新穎的皮鞋，立即掀起了一股購買熱潮。

兩星期后，羅賓的皮鞋工場收到2700多份數(shù)量龐大的訂單，這使得羅賓終日忙于出入各大百貨公司經(jīng)理室大門，跟他們簽訂合約。

因為訂貨的公司多了，羅賓的皮鞋工場逐漸擴大起來，3年之后，他已經(jīng)擁有18間規(guī)模龐大的皮鞋工場了。

不久危機又出現(xiàn)了，當皮鞋工場一多起來，做皮鞋的技工便顯得供不應求了。最令羅賓頭疼的情形是別的皮鞋工場盡可能地把工資提高，挽留自己的工人，即便羅賓出重資，也難以把其他工場的工人拉出來。缺乏工人對羅賓來說是一道致命的難關。因為他接到了不少訂單，如無法給買主及時供貨，而這將意味著他得賠償巨額的違約損失。

羅賓憂心沖忡。他又召集18家皮鞋工場的工人開了一次會議。他始終相信，集思廣益，可以解決一切棘手的問題。

羅賓把沒有工人可雇傭的難題訴諸大家，要求大家各盡其力地尋找解決途徑，并且重新宣布了以前那個動腦筋有獎的辦法。

會場一片沉默，與會者都陷入思考之中，搜腸刮肚地想辦法。

過了一會兒，有一個小工舉起右手請求發(fā)言，羅賓嘉許之后，他站起來怯生生地說：

“羅賓先生，我以為雇請不到工人無關緊要，我們可用機器來制造皮鞋?！?/p>

羅賓還來不及表示意見，就有人嘲笑那個小工：

“孩子，用什么機器來造鞋呀？你是不是可以造一種這樣的機器呢？”

那小工窘得滿面通紅，惴惴不安地坐了下去。

羅賓卻走到他身邊，請他站起來，然后挽著他的手走到主席臺上，朗聲說道：

“諸位，這孩子沒有說錯，雖然他還沒有造出一種造皮鞋的機器，但他這個辦法卻很重要，大有用處，只要我們圍繞這個概念想辦法，問題定會迎刃而解?！?/p>

“我們永遠不能安于現(xiàn)狀，思維不要局限于一定的任桔中，這才是我們永遠能夠不斷創(chuàng)新的動力?，F(xiàn)在，我宣告這個孩子可獲得500美元的獎金?！?/p>

經(jīng)過四個多月的研究和實驗，羅賓的皮鞋工場的大量工作就已被機器取而代之了。

羅賓·維勒的名字，在美國商業(yè)界，就如一盞耀眼的明燈，他自己成功的成功，與他時時保持銳意創(chuàng)新的精神是密不可分的。

創(chuàng)新，是經(jīng)營者通向富有的捷徑，企業(yè)家的高低優(yōu)劣之分也往往因此而產(chǎn)生。毫無疑問，必須在思維上要達到這樣一種程度：用新思維突破常規(guī)觀念，超越自己的過去，更要超越對手的思維能力。