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        裝配式建筑的造價控制,給排水工程成本控制

        時間:2023-09-25 理論教育 版權(quán)反饋
        【摘要】:裝配式建筑的給排水工程造價控制是指建筑企業(yè)對在給排水工程中發(fā)生的各項直接支出和間接支出費用的控制,包括對直接工資、直接材料、材料進價以及其他直接支出,直接計入成本。8.2.2 給排水工程施工與施工管理成本控制裝配式建筑的給排水工程在施工階段分為施工前和施工兩個階段。

        裝配式建筑的給排水工程造價控制是指建筑企業(yè)對在給排水工程中發(fā)生的各項直接支出和間接支出費用的控制,包括對直接工資、直接材料、材料進價以及其他直接支出,直接計入成本。裝配式建筑的給排水工程造價控制的工作,貫穿著給排水項目建設(shè)的全過程,必須重視和加強對給排水施工項目的設(shè)計、施工準備、工程施工、竣工驗收等各個階段的成本控制,強化全過程控制。

        8.2.1 給排水工程材料成本控制

        裝配式建筑的給排水工程中材料費所占的比重達到了70%,而且有較大的節(jié)約潛力,因此,能否節(jié)約材料的成本成為了降低工程成本的關(guān)鍵。材料節(jié)約要嚴格控制給排水材料消耗量,即執(zhí)行限額領(lǐng)料制度。首先,相關(guān)部門需要根據(jù)工程的進度嚴格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度,控制給排水材料的消耗量,超過定額用量并核實為施工隊未按時完工造成的,就需要在工程結(jié)算時從施工隊的工程款中扣出;其次,要加強施工現(xiàn)場的管理,減少倉儲、搬運和攤銷的損耗,并堅持對各種材料的余料進行回收,將材料的損耗率降低到最低水平;最后,要密切關(guān)注材料市場的行情,根據(jù)材料價格的變動合理確定材料采購時間,盡可能避免因價格上漲而造成項目成本的增加。

        8.2.2 給排水工程施工與施工管理成本控制

        裝配式建筑的給排水工程在施工階段分為施工前和施工兩個階段。因此在這兩個階段,進行造價控制與管理是最為關(guān)鍵的。施工前,必須編制施工計劃、劃分施工任務(wù)、會審施工圖紙、編制質(zhì)量計劃、編制施工組織設(shè)計來保證工程的順利開展。

        對于施工階段的造價控制,比較有效的方法是將工程造價的控制節(jié)點前移,對施工承發(fā)包的行為進行控制,避免施工過程留下隱患或者產(chǎn)生造價失控的現(xiàn)象。

        由于工程設(shè)計及招投標階段已完成,工程量基本完全具體化,在工程施工階段影響工程造價的可能性相對要少些。但往往在這階段里,特別是給排水管道工程項目,由于工程建設(shè)工期拖延、涉及經(jīng)濟及法律關(guān)系復(fù)雜、受自然條件和客觀因素的影響,常導(dǎo)致項目的實際情況與招投標時工程情況會有些變化,所以在這真正形成工程實體的施工階段,也要通過加強以下4個環(huán)節(jié)來加強造價控制,否則也會引起造價失控。

        ①要建立設(shè)計變更管理制度,嚴格將工程變更納入控制范圍。施工前,要組織施工人員到現(xiàn)場踏勘,并對圖紙進行會審和技術(shù)交底,盡可能把設(shè)計變更提前。一般無特殊情況堅決不作變更,對必須發(fā)生的設(shè)計變更,設(shè)計方應(yīng)出具設(shè)計變更通知,填報規(guī)定格式的簽證單,明確簽證項目的工程數(shù)量和金額,經(jīng)監(jiān)理單位、發(fā)包人、承包人三方現(xiàn)場代表簽字或加蓋公章認可。若設(shè)計變更增加投資累計達到批準項目預(yù)算3%,發(fā)包人應(yīng)當事先報項目審批部門及預(yù)算審批部門備案;增加累計達到5%,應(yīng)重新審批,否則不得實施。

        ②要嚴格現(xiàn)場簽證管理,實時掌握工程造價變化。給排水管道工程項目建設(shè),一是地下隱蔽工程多,二是現(xiàn)場情況復(fù)雜,因此要充分理解招投標文件及有關(guān)會議記錄內(nèi)容,分析其所直接或間接包含的工程內(nèi)容,恰當處理工程現(xiàn)場簽證?,F(xiàn)場變更一旦發(fā)生就要求施工、監(jiān)理及時計算增減的費用,量化簽證內(nèi)容。對填報的簽證,一定要嚴格按合同原則及項目的有關(guān)規(guī)定辦理,與監(jiān)理人員一起到現(xiàn)場進行丈量,認真核準其真實性。施工單位往往只填寫增加的子項,而不填寫減少的子項。如在管槽開挖中,施工隊往往只填寫增加的開挖量、回填量、抽水臺班,而不核減未進行支護的措施和抽水機未進行工作的時間。

        ③要加強現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理和工程進度款支付的控制。給排水管道工程項目建設(shè),往往涉及部門多,應(yīng)定期召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會,統(tǒng)一施工順序、時間節(jié)點,明確責任。同時要求建設(shè)方代表在溝槽開挖和管道埋設(shè)時在現(xiàn)場,并審核監(jiān)理單位審核后的實際完成有效工程量的真實性,為按合同付款提供正確依據(jù),并隨時檢查進度款的運用情況,保證工程正常推進。

        ④要把好結(jié)算審查關(guān)和抓緊做好項目竣工決算工作。目前,給排水管道項目結(jié)算大多采用工程量清單計價,因此在結(jié)算時應(yīng)重點做好工程量審查。結(jié)算的工程量應(yīng)以招投標文件和承包合同中的工程量為依據(jù),在熟悉圖紙和工程量計算規(guī)則的情況下,特別要對施工簽證單的符合性和合理性進行詳細審查,而建設(shè)方的造價控制人員應(yīng)與審核單位進行這方面交底,工程結(jié)算造價才能有個合理定價。由于給排水管道項目往往大多為“政府工程”,在完成結(jié)算完后,要抓緊做好工程結(jié)算送審和建設(shè)項目竣工決算工作,為考核資產(chǎn)投資效果和今后辦理交付使用資產(chǎn)提供依據(jù)。

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