電氣與設(shè)備工程成本控制與其他成本控制不同，其安裝種類繁多，過程復(fù)雜，具有自己獨(dú)有的特點(diǎn)，只有明白了設(shè)備安裝工程成本控制的特點(diǎn)才能為下一步成本控制做好準(zhǔn)備。

根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)查顯示，當(dāng)前設(shè)備安裝控制成本降低措施中設(shè)計(jì)影響能夠達(dá)到75％，所以電氣與設(shè)備設(shè)計(jì)階段的控制能夠有效地實(shí)現(xiàn)設(shè)備安裝成本降低。電氣與設(shè)備工程材料品種多、數(shù)量大，所以招標(biāo)控制是電氣與設(shè)備安裝工程成本控制的主要環(huán)節(jié)。在實(shí)際招標(biāo)過程中，一方面要將設(shè)備價(jià)格、安裝技術(shù)作為成本控制的重點(diǎn)來對(duì)待；另一方面還要將電氣與設(shè)備安裝之后的維修作為成本控制的重中之重。電氣與設(shè)備安裝工程中的供應(yīng)方式也是成本管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，所以應(yīng)該加強(qiáng)材料供應(yīng)方與安裝方的協(xié)調(diào)工作。根據(jù)《中華人民共和國營業(yè)稅暫行條例實(shí)施細(xì)則》規(guī)定，由建設(shè)方提供設(shè)備價(jià)款的不用繳納營業(yè)稅，所以說，由于設(shè)備供應(yīng)價(jià)通常較高，營業(yè)稅的免除也成為了電氣與設(shè)備安裝工程成本控制中不可忽略的存在。

8．3．1 電氣工程成本控制

隨著科技進(jìn)步，建筑的信息化、自動(dòng)化程度也越來越高，對(duì)裝配式建筑安裝施工技術(shù)提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，大大提高了建筑電氣安裝造價(jià)。裝配式建筑電氣工程安裝造價(jià)的控制管理是裝配式建筑施工項(xiàng)目中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，電氣工程的成本控制是決定電氣安裝企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，是工程項(xiàng)目管理的中心內(nèi)容，需要把握好以下幾個(gè)方面：

①建立起一套科學(xué)、合理、規(guī)范的安裝造價(jià)控制體系，并在規(guī)范化的體系中運(yùn)行。在做好建筑安裝造價(jià)控制的基礎(chǔ)上做好質(zhì)量控制，抓質(zhì)量監(jiān)督與檢測(cè)，提高建筑質(zhì)量。

②提高電氣安裝施工管理人員的素質(zhì)，做好培訓(xùn)工作。從管理能力與技術(shù)兩方面出發(fā)，做好電氣安裝工程造價(jià)管理。

③做好施工工藝、施工方案的組織審核工作。嚴(yán)把施工方案的科學(xué)合理關(guān)，避免施工方案、施工工藝不合理導(dǎo)致返工所帶來的成本增加；在安裝過程中，對(duì)施工工藝及施工方案采用合理化建議，讓高層建筑的電氣安裝能夠以合理的施工工藝或方案施行，優(yōu)化施工過程，降低成本，提高利潤率。

④把好設(shè)備、材料質(zhì)量關(guān)。建筑電氣安裝工程中，設(shè)備及材料的費(fèi)用占到整個(gè)工程造價(jià)的6～7成，由于施工過程中所需要的設(shè)備、材料的數(shù)量龐大、規(guī)格種類繁多，增加了材料采購的難度。對(duì)電氣安裝過程中所使用的設(shè)備、材料的用量要根據(jù)施工方案規(guī)劃進(jìn)行采購，同時(shí)對(duì)所使用的設(shè)備及材料的價(jià)格進(jìn)行合理的確認(rèn)，實(shí)現(xiàn)電氣安裝工程造價(jià)的控制。電氣安裝工程電氣設(shè)備及裝置主要有以下幾種：

a．變壓器、成套高低壓配電柜、控制操作用的直流柜以及UPS、功率因素電容補(bǔ)償柜、備用發(fā)電設(shè)備、照明和事故照明配電箱等，這些設(shè)備種類較多，且在進(jìn)行采購的過程中采用不同廠家的產(chǎn)品會(huì)產(chǎn)生不同的電氣安裝工程造價(jià)，做好造價(jià)控制就需要及時(shí)摸清市場(chǎng)中的各電氣設(shè)備的價(jià)格及品質(zhì)，確定所需采購設(shè)備型號(hào)以及價(jià)格，確定的過程中做好設(shè)備質(zhì)量及利潤之間的平衡。

b．建筑中的設(shè)備安裝，主要有電動(dòng)機(jī)、電光源等用電設(shè)備。在設(shè)備進(jìn)場(chǎng)過程中要根據(jù)施工方案及現(xiàn)場(chǎng)施工量進(jìn)行數(shù)量的確定，并在設(shè)備訂貨前依據(jù)實(shí)際情況嚴(yán)格把握設(shè)備數(shù)量及質(zhì)量控制。

c．建筑電氣安裝中電線及外保護(hù)用的導(dǎo)管、線路用的橋架和線槽、低壓封閉式插接母線以及用于線纜固定、支撐的材料。進(jìn)行建筑電氣安裝時(shí)，需依照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的安裝，對(duì)所使用的材料用量進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)算，減少浪費(fèi)。進(jìn)行材料采購的過程中，根據(jù)施工方案對(duì)工程中所使用的材料進(jìn)行數(shù)量匯總并統(tǒng)一采購，采用不同的渠道對(duì)質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)進(jìn)行比較，與優(yōu)秀的供貨商建立長期供貨關(guān)系。對(duì)超出安裝造價(jià)的部分及時(shí)對(duì)比分析，找出原因并采取應(yīng)對(duì)措施。建立較規(guī)范的材料用量控制，在以往工程中發(fā)現(xiàn)，電氣安裝工程存在著多領(lǐng)、冒領(lǐng)現(xiàn)象，不利于安裝造價(jià)的控制，在使用過程中對(duì)比施工方案材料使用的預(yù)算，對(duì)嚴(yán)重超出的用量進(jìn)行原因分析，杜絕浪費(fèi)。

⑤做好協(xié)調(diào)溝通，應(yīng)對(duì)措施得當(dāng)。在裝配式建筑電氣安裝的過程中會(huì)面臨由于業(yè)主、設(shè)計(jì)對(duì)施工圖紙進(jìn)行變更而造成的成本增加，在圖紙審核及施工方案制訂的前期需與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位等做好溝通，對(duì)設(shè)計(jì)變更做到早變更、早規(guī)劃，控制安裝工程造價(jià)和質(zhì)量。對(duì)工程變更的資料進(jìn)行專人保管并在結(jié)算時(shí)實(shí)事求是。對(duì)于施工中由于氣候、物價(jià)變化、施工圖紙變更等所引起的安裝造價(jià)變化等所帶來的問題及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施。

8．3．2 設(shè)備工程成本控制

目前國內(nèi)機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，對(duì)安裝企業(yè)管理的要求也越來越高，完善合理的成本控制制度是保證成本費(fèi)用的前提，是完成成本控制目標(biāo)的根本保證?？刂埔?guī)律要求的控制目標(biāo)實(shí)際值和控制目標(biāo)值之間出現(xiàn)偏差時(shí)，必須要采取相應(yīng)的控制手段來減小這種偏差，采取的控制措施主要依據(jù)就是各種控制制度。只有構(gòu)建了合理的控制制度，在成本控制工作中才能夠把成本控制與技術(shù)管理、經(jīng)營管理等各方面有機(jī)結(jié)合起來，出現(xiàn)成本偏差時(shí)才能找出項(xiàng)目成本發(fā)生偏差的原因所在，做出有效、合理的控制決策和糾正措施來減小偏差。而且依靠制度的規(guī)范，才能夠在發(fā)現(xiàn)問題并解決問題的基礎(chǔ)上，總結(jié)成本控制過程中的各種經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。在這樣的情況下，就要通過構(gòu)建完善的成本控制分析制度、成本評(píng)價(jià)制度、預(yù)算制度以及超預(yù)算審批制度，完善保障成本控制目標(biāo)的制度。

1）以設(shè)計(jì)為源頭做好成本控制的基礎(chǔ)

在初步設(shè)計(jì)階段，緊盯可研階段確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及成本估算兩大目標(biāo)，詳細(xì)了解設(shè)計(jì)方案。設(shè)計(jì)方案質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不能低于可研階段確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，但又不能過高，過高則不利于成本控制。因此，大型設(shè)備選型應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

①要求設(shè)計(jì)人員做好潛在設(shè)備的不同方案，為招標(biāo)采購設(shè)備提供靈活性，有利于招標(biāo)競(jìng)價(jià)。同時(shí)要求做好限額設(shè)計(jì)，把好“初設(shè)概算不能超出可研估算”這道關(guān)，做好設(shè)計(jì)優(yōu)化。

②掌握設(shè)備的質(zhì)量及使用狀況。了解設(shè)備的潛在供應(yīng)商，盡量采用國產(chǎn)通用設(shè)備，避免采用獨(dú)家供應(yīng)商的設(shè)備，不利于招標(biāo)采購價(jià)。

施工圖設(shè)計(jì)階段要加強(qiáng)設(shè)計(jì)過程監(jiān)督管理，注意以下幾點(diǎn)：

①材料設(shè)備高性價(jià)比控制：根據(jù)項(xiàng)目或業(yè)態(tài)定位，選用相應(yīng)的材料設(shè)備品牌，并關(guān)注環(huán)保節(jié)能要求。

②充分了解地方法規(guī)及習(xí)慣，避免重復(fù)施工或返工，對(duì)圖紙外可能發(fā)生的費(fèi)用做到心中有數(shù)。

③充分了解項(xiàng)目的各項(xiàng)使用功能，熟悉不同設(shè)計(jì)單位的圖紙，避免功能重復(fù)或功能漏項(xiàng)。

2）做好招標(biāo)采購工作中的成本控制

①招標(biāo)（采購）計(jì)劃中的成本估算額，與該項(xiàng)目的目標(biāo)成本比較，若有較大超支時(shí)，應(yīng)考慮從優(yōu)化設(shè)計(jì)上研究解決措施；所有招標(biāo)（采購）項(xiàng)目必須達(dá)到發(fā)標(biāo)的技術(shù)條件方可進(jìn)行招標(biāo)文件會(huì)審，技術(shù)條件必須寫入招標(biāo)文件中，在工程量清單中，項(xiàng)目特征盡量描述準(zhǔn)確。

②注意入圍單位應(yīng)在同一水平線上，具有可比性和競(jìng)爭(zhēng)性。

③采取措施，防止“合理”提高工程款，控制不平衡報(bào)價(jià)。對(duì)清單上各項(xiàng)目單價(jià)設(shè)立指導(dǎo)價(jià)，標(biāo)底和標(biāo)函采用相同的計(jì)價(jià)方式。招標(biāo)單位可以在招標(biāo)文件中規(guī)定，指導(dǎo)價(jià)為投標(biāo)單位對(duì)各項(xiàng)目報(bào)價(jià)的最高限價(jià)；也可以由投標(biāo)單位自由報(bào)價(jià)，但規(guī)定在總報(bào)價(jià)低于標(biāo)底時(shí)，各項(xiàng)目報(bào)價(jià)均不得高于指導(dǎo)價(jià)，從而將不平衡報(bào)價(jià)限制在合理的范圍內(nèi)。指導(dǎo)價(jià)的確定要合理，盡量做到同市場(chǎng)價(jià)格基本一致，杜絕暴利，同時(shí)又包括合理的成本、費(fèi)用、利潤。指導(dǎo)價(jià)的確定務(wù)必由有相應(yīng)資質(zhì)的造價(jià)咨詢單位負(fù)責(zé)造價(jià)的工程師確定。同時(shí)，還必須把前期工作做足，深化設(shè)計(jì)，在設(shè)計(jì)圖紙和招標(biāo)文件上，將各項(xiàng)目的工作內(nèi)容和范圍詳細(xì)說明，將價(jià)格差距較大的各項(xiàng)貴重材料的品牌、規(guī)格、質(zhì)量等級(jí)明確。對(duì)于某些確實(shí)無法事先詳細(xì)說明的項(xiàng)目，可考慮先以暫定價(jià)統(tǒng)一口徑計(jì)入，日后按實(shí)調(diào)整，從而堵死漏洞。

3）做好施工過程的成本動(dòng)態(tài)管理

施工過程中做好動(dòng)態(tài)成本管理，建立工程成本臺(tái)賬（包括合同及無合同費(fèi)用臺(tái)賬、設(shè)計(jì)變更臺(tái)賬、現(xiàn)場(chǎng)簽證臺(tái)賬和成本超支報(bào)警臺(tái)賬）；對(duì)施工過程中發(fā)生的現(xiàn)場(chǎng)簽證及設(shè)計(jì)變更，一單一估算，一單一確認(rèn)，并及時(shí)檢查現(xiàn)場(chǎng)施工情況，盡量避免先施工，后預(yù)算。每季度進(jìn)行項(xiàng)目成本核算和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，對(duì)目標(biāo)成本的執(zhí)行情況進(jìn)行階段性檢查和總結(jié)，分析成本發(fā)生的增減動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)，并通過分析成本細(xì)項(xiàng)超支發(fā)生的原因，及時(shí)制訂控制成本的措施。對(duì)費(fèi)用較大的項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核或追蹤。

4）加強(qiáng)工程變更后的成本控制

雖然成本計(jì)劃指標(biāo)是成本控制的依據(jù)，但由于在設(shè)備安裝項(xiàng)目實(shí)際過程中會(huì)遇到這樣或那樣的問題，使得項(xiàng)目成本計(jì)劃發(fā)生變動(dòng)。在項(xiàng)目施工過程中，工程變更現(xiàn)象是普遍存在的，大多數(shù)情況下，在進(jìn)行工程變更操作時(shí)，設(shè)備安裝的工程施工工藝或者具體的施工方案也會(huì)發(fā)生相應(yīng)的變化，這些變化可能對(duì)成本變化產(chǎn)生比較大的影響，因此，在項(xiàng)目變更的實(shí)施過程中，必須認(rèn)真核實(shí)需要變更的各個(gè)環(huán)節(jié)，一定要充分論證變更是否有足夠的依據(jù)和合理的變更理由。當(dāng)相關(guān)單位提出工程變更要求時(shí)，各有關(guān)單位必須要到施工現(xiàn)場(chǎng)勘察，論證工程變更是否確實(shí)需要，是否符合國家相關(guān)規(guī)定和合同條款的要求，并且各方要共同、全面論證變更方案，變更完成后要及時(shí)形成變更索賠資料，并按規(guī)定報(bào)送到有關(guān)各方，以便對(duì)工程實(shí)施計(jì)劃做出最合理的調(diào)整，確保變更在盡可能保證成本規(guī)劃的基礎(chǔ)上順利實(shí)施。