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        客房部組織結(jié)構(gòu)設(shè)置

        時(shí)間:2023-05-28 百科知識 版權(quán)反饋
        【摘要】:考慮到酒店前廳部與客房部的聯(lián)系極為密切,大多數(shù)酒店將其前廳部和客房部合二為一,稱為“客務(wù)部”或“房務(wù)部”。(二)小型酒店客房部組織結(jié)構(gòu)設(shè)置此組織結(jié)構(gòu)中與大型酒店相比體現(xiàn)出縱向的特點(diǎn),沒有洗衣房和客房服務(wù)中心等部門,布草的洗滌和客衣的清洗由專業(yè)的洗滌工作承接。

        任務(wù)二 客房部組織結(jié)構(gòu)設(shè)置

        導(dǎo)入案例

        客人的投訴

        住在1208的客人打電話至客房服務(wù)中心,說是洗澡用的花灑不能出水,不知道怎么調(diào)節(jié),想讓服務(wù)員幫忙去調(diào)試下。由于當(dāng)時(shí)服務(wù)員忙于查房,忘記了這回事,當(dāng)想起要去調(diào)試的時(shí)候,接到了客房部經(jīng)理的電話,說是1208的客人投訴:已經(jīng)打電話了,但是30分鐘了還是沒有人幫忙去調(diào)試。經(jīng)理對此很生氣,還狠狠地批評了該服務(wù)員,而服務(wù)員自身又覺得很委屈。

        問題提出:

        1.對于以上的事件,你怎么看待?

        2.如果你是該服務(wù)員,怎么做?

        客房部的正常運(yùn)轉(zhuǎn)依賴于合理的組織結(jié)構(gòu),酒店業(yè)務(wù)范圍不同組織結(jié)構(gòu)設(shè)置也不盡相同,在個(gè)組織結(jié)構(gòu)中業(yè)務(wù)分工和員工的崗位職責(zé)也各有不同。

        隨著酒店規(guī)模的大小不同,性質(zhì)不同、特點(diǎn)不同及管理者的管理意圖不同,不同酒店的客房部組織結(jié)構(gòu)也會不同??紤]到酒店前廳部與客房部的聯(lián)系極為密切,大多數(shù)酒店將其前廳部和客房部合二為一,稱為“客務(wù)部”或“房務(wù)部”。

        一、客房部組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的基本原則

        (一)適合經(jīng)營需要的原則

        客房部結(jié)構(gòu)的設(shè)置要根據(jù)酒店的規(guī)模、檔次、接待對象、經(jīng)營思想、勞動力成本、設(shè)施設(shè)備的實(shí)際情況來決定,更要適合酒店的經(jīng)營需要。

        (二)專業(yè)化分工與寫作原則

        專業(yè)分工是將客房部的全部工作按需要?jiǎng)澐譃槿舾蓚€(gè)較小的部分,分貝給一些具體的崗位、個(gè)人去操作,每一個(gè)員工應(yīng)該有明確的職責(zé)、任務(wù)、明確上下級關(guān)系。為了酒店的共同目標(biāo),各崗位的協(xié)作非常重要。

        (三)精簡與效率原則

        為了防止結(jié)構(gòu)臃腫,人浮于事,客房部組織結(jié)構(gòu)要力求精簡,因事設(shè)崗,以利于發(fā)揮各員工的主觀能動性,講究工作效率。值得注意的是結(jié)構(gòu)精簡要適度,反之則會出現(xiàn)職能空缺,從而導(dǎo)致服務(wù)質(zhì)量的下降。

        二、客房部結(jié)構(gòu)設(shè)置

        合理的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置時(shí)客房部搞好管理工作、完成接待業(yè)務(wù)的重要保證。由于各酒店的規(guī)模不同,管理體制不同,各部門的分工不同,其組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置也有所差別,根據(jù)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的基本原則及客房部的工作特點(diǎn),客房部應(yīng)該是一個(gè)專職分工、統(tǒng)一指揮、層次分明、渠道暢通的有機(jī)整體。

        (一)大型酒店的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置

        此組織結(jié)構(gòu)圖中,體現(xiàn)了大型酒店客房部的工作特點(diǎn),機(jī)構(gòu)較為龐大、完整嚴(yán)密,形成了橫向和縱向兩種嚴(yán)格的結(jié)構(gòu)體系,但在實(shí)際經(jīng)營管理中存在這人浮于事、審批事項(xiàng)及處理問題的速度較為緩慢的缺陷。

        (二)小型酒店客房部組織結(jié)構(gòu)設(shè)置

        此組織結(jié)構(gòu)中與大型酒店相比體現(xiàn)出縱向的特點(diǎn),沒有洗衣房和客房服務(wù)中心等部門,布草的洗滌和客衣的清洗由專業(yè)的洗滌工作承接??头糠?wù)中心的對客服務(wù)電話的接聽職能由總機(jī)服務(wù)員承擔(dān),中心的其他服務(wù)職能由客房部經(jīng)理根據(jù)具體情況安排其他員工承擔(dān)。

        img46

        圖4-2 大型酒店的組織結(jié)構(gòu)圖

        img47

        圖4-2 小型酒店組織結(jié)構(gòu)圖

        知識鏈接

        房態(tài)的小認(rèn)識

        VC         干凈的空房間

        VD         臟的空房間

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        OD         臟的住人房

        OS         房間因某種原因不能出售

        OO         維修房

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