堅(jiān)決摒棄私心

領(lǐng)導(dǎo)主持著公司日常的各種工作和總體發(fā)展方向，其重要性不言而喻。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)能帶動(dòng)全體員工的工作熱情、干勁和工作斗志，帶領(lǐng)公司往好的方向發(fā)展。而一個(gè)不稱職的領(lǐng)導(dǎo)則會(huì)對(duì)公司的發(fā)展起到極大的負(fù)面作用。

因此，領(lǐng)導(dǎo)必須要不斷提升自己各方面的能力，只有這樣，他領(lǐng)導(dǎo)下的公司才能帶著目標(biāo)和沖勁，才能贏得更加廣闊的發(fā)展空間。此外，領(lǐng)導(dǎo)在公司能否發(fā)揮良好的帶頭和組織作用，除了個(gè)人的工作能力以外，還和領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人品質(zhì)有極大關(guān)系。

領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)的公司管理者，不但自己工作努力，他還會(huì)從公司發(fā)展的大局出發(fā)，有效地激勵(lì)下屬員工認(rèn)真工作。那些不受下屬員工歡迎的領(lǐng)導(dǎo)除了自身的能力差以外，在處理公司的內(nèi)部問題上，還總是站在個(gè)人的角度和立場考慮問題。有些領(lǐng)導(dǎo)在用人或者分配利益時(shí)，他們不是站在公司的大局出發(fā)，而總是存在很大的私心。然而，作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)具有遠(yuǎn)大的抱負(fù)，摒棄個(gè)人的私心。

一家公司最近遇到了發(fā)展瓶頸：公司的銷售額長時(shí)間停滯不前，利潤水平逐年下滑，產(chǎn)品開發(fā)也一直在低水平的層次上徘徊。因此整個(gè)公司的員工在上班時(shí)間都顯得死氣沉沉、無精打采，公司的老板和下屬員工一時(shí)間都感到非常迷茫。為了改變現(xiàn)狀，使企業(yè)走出令人不安的困境，公司經(jīng)理走進(jìn)一家企業(yè)管理咨詢中心。

“你的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)是什么？”咨詢師問他。

“四年內(nèi)使公司的行業(yè)影響力躍至國內(nèi)前十名，一年內(nèi)的銷售額達(dá)到一億元，其中國內(nèi)市場總銷售額七千萬元，國外市場銷售額三千萬元……”經(jīng)理說。

“你的目標(biāo)聽上去不錯(cuò)，可是你認(rèn)為實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的障礙在哪里？”咨詢師問。

“人才匱乏，技術(shù)落后，公司的三個(gè)技術(shù)經(jīng)理好像都很滿足現(xiàn)狀，不愿意學(xué)習(xí)先進(jìn)的知識(shí)和技術(shù)?！?/p>

“那你是怎么對(duì)待他們的呢？”

“我對(duì)他們不錯(cuò)，經(jīng)常請(qǐng)他們一起聊天吃飯。”

“你對(duì)公司員工有完整的培訓(xùn)計(jì)劃嗎？”

“沒有，因?yàn)槲覀児窘晖顿Y了一些固定資產(chǎn)如土地和廠房，所以就沒有錢在人才培訓(xùn)上面做什么投入了。”

“你情愿把錢投入到‘死’的東西身上，也不愿意在你的員工身上投資，你舍不得對(duì)他們付出，他們怎么能舍得為你付出呢？”

咨詢師一語戳到經(jīng)理的要害上。經(jīng)理以前對(duì)員工許諾了許多培訓(xùn)和漲薪計(jì)劃，但都是只聽雷聲不見雨點(diǎn)，他從來都沒有把這個(gè)事情付諸到行動(dòng)上，員工也就不再信任他，很多人都抱著混日子的心態(tài)來上班，沒有絲毫工作激情。結(jié)果導(dǎo)致公司人才結(jié)構(gòu)鈍化，企業(yè)缺乏活力和進(jìn)取精神。

回到公司以后，經(jīng)理找到幾位部門負(fù)責(zé)人，和他們做了坦誠的交流和溝通，并共同制訂出長遠(yuǎn)的人才培養(yǎng)計(jì)劃，以激勵(lì)員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，擴(kuò)展工作能力。公司的氣氛因此變好，員工也開始活躍起來，大家在一起工作的時(shí)候充滿了熱情和源源不斷的動(dòng)力。在公司的年會(huì)上，全體員工都表決心，立誓言?？吹酱蠹业陌簱P(yáng)斗志，經(jīng)理也感受到了鼓舞，他相信在不遠(yuǎn)的三年里，他們一定能實(shí)現(xiàn)公司制定的目標(biāo)和發(fā)展遠(yuǎn)景。

無疑，這位經(jīng)理是極有抱負(fù)的，但顯然，他的抱負(fù)卻沒有相對(duì)的開闊心胸和大局觀去實(shí)現(xiàn)。他把自己困在了私利的窠臼里，舍不得和員工分享利益，自然也就無法成就自己的遠(yuǎn)大志向。從這個(gè)事例中可以看出，只要領(lǐng)導(dǎo)拋棄個(gè)人的私利，多站在員工的立場上為他們考慮，那么員工也一定能感受到領(lǐng)導(dǎo)的真誠，從而也會(huì)為老板考慮，為公司付出。這樣一來，公司上下一條心，都會(huì)為共同的事業(yè)付出自己的努力，領(lǐng)導(dǎo)者的抱負(fù)才能得到切實(shí)的實(shí)現(xiàn)。

我國有一位著名作家曾經(jīng)說過：“最大的領(lǐng)導(dǎo)是沒有私心，要為大家辦事，為下面解決問題，這樣大家才會(huì)擁護(hù)你，尊重你。但是，只要你稍微有點(diǎn)兒私心，大家一眼就能看出來，他們都會(huì)不服你，輕視你，這個(gè)誰都清楚?，F(xiàn)在人和人的辨別能力沒有多大差別，誰都不傻。”

在公司管理中，也是同一個(gè)道理。有些領(lǐng)導(dǎo)在用人時(shí)任人唯親而不是任人唯賢，別的員工雖然嘴上不說，但是他們肯定都已經(jīng)看在眼里了，在內(nèi)心里一定是不服你的，這樣一來，他們在工作時(shí)會(huì)帶著怨氣、怒氣，覺得自己的努力和付出沒有得到應(yīng)有的獎(jiǎng)賞。員工們會(huì)因此變得消極，從而影響到公司的發(fā)展。作為公司的領(lǐng)導(dǎo)，不要有個(gè)人的私心，因?yàn)樗叫挠谌?、于己、于公司都不?huì)有任何好處，正所謂一榮俱榮，一損俱損。一個(gè)私心太重、拘泥于個(gè)人利益的領(lǐng)導(dǎo)，只能說他的企業(yè)無望。

領(lǐng)導(dǎo)的“狠”智慧

沒有私心的領(lǐng)導(dǎo)者才能站在公司和員工的立場上為大家考慮，他們也更能夠激起員工的工作積極性。因?yàn)樗麄兛偸钦驹谝环N更加長遠(yuǎn)的角度來看問題，這對(duì)公司發(fā)展也有很大益處。