1.培養(yǎng)自己的團(tuán)隊精神

團(tuán)隊精神在任何一個領(lǐng)域都是不可或缺的，尤其是在企業(yè)之中。

企業(yè)是一個團(tuán)隊組織，企業(yè)的成功與全體員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作是分不開的。西方有句名言“樹木因為它的果實而聞名，果實因為樹木而豐碩”，每個優(yōu)秀員工的形象不僅代表著自己，影響著自己，同時也代表著企業(yè)、影響著企業(yè)，他們是密不可分的。只有每個員工都具有了協(xié)作意愿和共同的協(xié)作方式，企業(yè)才能真正地強大起來。

拳頭傷人之所以要比手指傷人或者巴掌傷人疼得多，因為當(dāng)拳頭攥緊時，整只手上的全部力量都凝聚在拳頭，使它更強大！如果一支軍隊能夠攻城掠地百戰(zhàn)不殆，它最大的優(yōu)勢就應(yīng)該是人和。對于一支優(yōu)秀的團(tuán)隊來說同樣如此，強大的凝聚力是他們成就夢想、創(chuàng)造輝煌的制勝法寶。

把企業(yè)當(dāng)作自己的家是一種服務(wù)企業(yè)力量的源泉，是對企業(yè)的忠誠，是對工作的敬業(yè)，是一種難得的團(tuán)隊精神，更是一名優(yōu)秀員工應(yīng)該具備的優(yōu)良品質(zhì)。當(dāng)一個人忠誠于企業(yè)的時候，他會以企業(yè)的興衰成敗為己任，以企業(yè)發(fā)展為思考的方向，會真正把企業(yè)當(dāng)成自己的家，會愿意為企業(yè)做出超值的付出，是真正地融入集體，是真正的團(tuán)隊精神！

團(tuán)隊精神是企業(yè)成功的要訣之一，也是企業(yè)衡量一個員工是否優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)之一，一個企業(yè)的政策的延續(xù)性和它的團(tuán)隊精神密不可分，員工的團(tuán)隊精神是否能得到發(fā)揚，是決定工作成果的最為重要的因素。

企業(yè)業(yè)績來自于哪里？從根本上說，首先來自于團(tuán)隊成員個人的成果，其次來自于集體成果。一句話，團(tuán)隊所依賴的是優(yōu)秀員工個體成員的共同貢獻(xiàn)而得到的實實在在的集體成果。這里恰恰不要求團(tuán)隊成員都犧牲自我去完成同一件事情，而要求團(tuán)隊成員充分發(fā)揮主觀能動性做好每一件事情。作為一名員工，在企業(yè)中要以企業(yè)的利益為重，有協(xié)調(diào)配合、愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)同事的意識，這就要求每個員工都要把企業(yè)當(dāng)成自己的家，以企業(yè)的整體利益為最高利益，圍繞共同的目標(biāo)奮斗不息。

如果每個員工都自覺考慮到企業(yè)的整體利益，當(dāng)遇到難題不知所措時，就去尋找根本，想一想如何做能實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，然后就義無返顧地去做。這樣的員工就不會為工作中跟相關(guān)部門的摩擦而耿耿于懷，也不會因為同事之間意見的分歧而斤斤計較，員工之間才能真正做到團(tuán)結(jié)，協(xié)同作戰(zhàn)，共同建設(shè)有強烈凝聚力的企業(yè)。同時，團(tuán)隊精神對于我們處理個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系問題很有益處，在這樣的團(tuán)隊里員工就不會去計較自己一時的得失，而是把眼光放得更長遠(yuǎn)，以一種事業(yè)心來干事，也就是真正把自己個人的發(fā)展融入企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中去了。

“天才的唯一取代就是團(tuán)隊合作。”團(tuán)隊效應(yīng)既可以發(fā)揮每個人的最佳效能，又可以產(chǎn)生最佳的群體效應(yīng)。優(yōu)秀的員工既是團(tuán)隊的一員，又應(yīng)是培育、塑造、發(fā)揮團(tuán)隊作用的楷模。

個人強并不表示組織就強，個人優(yōu)秀并不表示組織就優(yōu)秀，如果個人很優(yōu)秀，但各自朝向交錯的目標(biāo)“努力”，勁沒往一塊使，那么許多人的力量就會被抵消、浪費，整體運作只能呈現(xiàn)分散的功能，造成混亂，使團(tuán)隊管理更加困難。

企業(yè)的每個成員都有很強的團(tuán)隊精神，才能做到使團(tuán)隊成員整體搭配與實現(xiàn)共同目標(biāo)的能力，最大限度地使這種“合力”取得最大值。

組織成員各自的目標(biāo)不同，但很少溝通，雖談不上精誠團(tuán)結(jié)，但能“存小異而求大同”，盡管從表面看不出什么問題，但內(nèi)部渙散，隱患不時有所表現(xiàn)。這樣的團(tuán)隊需要建立自身的基本活動規(guī)則，包括一定深度的洽談，信息交流、明確遠(yuǎn)景目標(biāo)的調(diào)和，掌握相互寬容的藝術(shù)等等，做到這些就意味著團(tuán)隊很容易為實現(xiàn)“共同目標(biāo)”而努力“奉獻(xiàn)”。

三個和尚沒水吃就是因為團(tuán)隊出現(xiàn)了“病毒”，使團(tuán)隊與個人相比反而更顯得無力，如果企業(yè)的每一個員工都能夠轉(zhuǎn)變觀念，打破以往的思維定式，從舊觀念中跳出來，理清思路，制定出各自的愿景目標(biāo)，實現(xiàn)自我超越，然后把個體的自我超越聚合成團(tuán)隊的、組織的整體超越，形成集體的合力，就能夠改變以往自衛(wèi)、從眾、盲目的心智模式，才能真實、客觀地面對現(xiàn)狀，積極發(fā)揮聰明才智，共同營造創(chuàng)新學(xué)習(xí)氛圍，進(jìn)而主動有效地改變現(xiàn)狀，使群體智力得到提升。

傳統(tǒng)的組織使我們相互分割，傳統(tǒng)的學(xué)習(xí)只能提高個人的智商，而團(tuán)隊擁有整體搭配的行動能力，團(tuán)隊每個成員之間相互的交流，使得參與者能夠在智力、創(chuàng)造力和協(xié)同性等方面都會有突破性的進(jìn)展。“團(tuán)隊學(xué)習(xí)”的修煉，即在處理好這種整體搭配，當(dāng)團(tuán)隊真正通過學(xué)習(xí)達(dá)到整體搭配后，不僅團(tuán)隊整體產(chǎn)生出色的成果，個別成員的智商或技能成長的速度也比其他的學(xué)習(xí)方式快。