2.沒有服從就沒有團(tuán)隊(duì)

服從是團(tuán)結(jié)的基礎(chǔ)，只有員工服從，一個(gè)組織的凝聚力才會更高。服從是行動(dòng)的第一步。處在服從者的位置上，就要遵照指示做事。服從的人必須暫時(shí)放棄個(gè)人的獨(dú)立自主，全心全意地去遵循所屬機(jī)構(gòu)的價(jià)值觀念。一個(gè)人在學(xué)習(xí)服從的過程中，對其機(jī)構(gòu)的價(jià)值觀念、運(yùn)作方式才會有更透徹的了解。

個(gè)人要服從整體，服從部隊(duì)。西點(diǎn)軍校的每一分子，對于個(gè)人的權(quán)威始于何處，團(tuán)體的權(quán)威又始于何處，都會有清楚的認(rèn)識。對西點(diǎn)人來說，對當(dāng)權(quán)者的服從是百分之百的正確。因?yàn)樗麄冋J(rèn)為，西點(diǎn)軍校所造就的人才是從事戰(zhàn)爭的人才，這種人要執(zhí)行作戰(zhàn)命令，要帶領(lǐng)士兵向設(shè)有堅(jiān)固防御之?dāng)尺M(jìn)攻，沒有士兵的服從，整個(gè)部隊(duì)就沒有戰(zhàn)斗力，就不會有勝利。

企業(yè)的員工只有在服從組織的時(shí)候競爭力才會強(qiáng)也是這個(gè)道理。

金雨講一口流利的英語，在跟外商談判中，他更是顯得光芒耀眼。因此，金雨就有些飄飄然了，對于那個(gè)個(gè)頭比金雨矮，學(xué)歷、水平和能力好像也沒有他高的領(lǐng)導(dǎo)就有些不以為然。

有一次在跟外商談業(yè)務(wù)的商務(wù)聚會上，金雨得意地跟外商頻頻舉杯，用英語跟外商海闊天空地閑聊，他的領(lǐng)導(dǎo)頻頻向他示意要一鼓作氣將合同定下來，但是他卻不以為然，只顧著賣弄自己，竟把自己的領(lǐng)導(dǎo)冷落到一旁。結(jié)果這個(gè)本來可以當(dāng)時(shí)就拍板的合同卻拖了很長時(shí)間才落實(shí)下來。沒幾天，金雨就被調(diào)到另外一個(gè)不怎么重要的部門。

臨走時(shí)，他的領(lǐng)導(dǎo)告誡他：縱然再有才華，也要服從組織的安排。

金雨這才知道自己沒有找準(zhǔn)自己的角色位置，自己充其量是一個(gè)有才干的人，卻不是一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)造者。受部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，在各種場合應(yīng)當(dāng)以領(lǐng)導(dǎo)為中心，突出領(lǐng)導(dǎo)的主導(dǎo)地位。如果喧賓奪主，那么整個(gè)企業(yè)的原則就無法得到貫徹，行動(dòng)也會落后于別人。再有度量的領(lǐng)導(dǎo)，能容忍得了超越自己，卻不會容忍無視組織命令、組織原則的行為。

任何團(tuán)體都非常強(qiáng)調(diào)員工對集體的認(rèn)可度、對領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可度，這種認(rèn)可度也可以理解為服從，它是企業(yè)文化的重要組成部分。作為企業(yè)的發(fā)起人，領(lǐng)導(dǎo)既是企業(yè)的所有者（有可能同時(shí)也是經(jīng)營者），又是企業(yè)核心精神和企業(yè)經(jīng)營理念的人格化體現(xiàn)。因此，服從是對于領(lǐng)導(dǎo)的一種認(rèn)可，是一種對于企業(yè)的認(rèn)可，同時(shí)也是對于你自己的認(rèn)可。沒有服從，也就沒有了對于自己前程的一種認(rèn)可。

員工服從命令，領(lǐng)導(dǎo)的決策才能得到有效執(zhí)行。那么整個(gè)團(tuán)隊(duì)才好協(xié)調(diào)，步調(diào)一致地對付外來的競爭。如果員工只顧暴露自己的鋒芒，無視組織、無視團(tuán)隊(duì)，那么這樣的員工一定不是優(yōu)秀的員工。