沒有選擇的選擇

從那個(gè)最深厚的文化層次中流傳下來，至今仍是中國人行為核心的，是家的概念。——汪丁丁

短短20年時(shí)間，中國家族企業(yè)為何迅速崛起？

中國大陸的市場經(jīng)濟(jì)和商業(yè)社會(huì)有數(shù)十年的斷裂，20世紀(jì)內(nèi)被分為明顯的兩部分，從1978年以后，民間的創(chuàng)業(yè)精神又一次回歸。這其中我們發(fā)現(xiàn)了一個(gè)有趣的現(xiàn)象。國內(nèi)某雜志評(píng)選20世紀(jì)中國十大商業(yè)風(fēng)云人物時(shí)，排在第一名的是無錫榮氏。同一個(gè)家族的身影，活躍在兩個(gè)不同的時(shí)代。榮氏家族的歷史可謂是近現(xiàn)代中國家族企業(yè)發(fā)展史的一個(gè)縮影。

1896年，榮宗敬、榮德生兄弟在他們的父親榮熙泰的帶領(lǐng)下，出資1500元在上海與人合伙開設(shè)了一個(gè)廣生錢莊，邁出榮氏創(chuàng)業(yè)第一步。之后的二三十年里，榮家的事業(yè)不斷擴(kuò)大，先后開辦了一系列的面粉廠、紡織廠以及機(jī)器廠，在20世紀(jì)30年代初期成為巨商大賈。1949年后，榮家部分成員向香港、臺(tái)灣及海外轉(zhuǎn)移，而榮德生、榮毅仁父子則留在大陸，家族事業(yè)雖被凍結(jié)，政治上卻獲得生命延續(xù)，成為全球聞名的“紅色資本家”。改革開放后，榮家贏得第二春，榮毅仁出山組建中信公司，開展海內(nèi)外融資和一系列投資。而榮毅仁一脈的后起之秀榮智健則在解凍之初的20世紀(jì)70年代末南下香港，成為中信泰富董事會(huì)主席，擁有數(shù)十億身家，成為中國富豪榜上有名的人物。

榮氏家族的故事，揭示了中國家族企業(yè)發(fā)展的某種內(nèi)在邏輯，說明了中國式家族組織對于工業(yè)文明的適應(yīng)力。一旦環(huán)境許可，這種家族組織形式就會(huì)蓬勃發(fā)展。

北京大學(xué)光華管理學(xué)院教授項(xiàng)兵研究指出，中國家族企業(yè)是一種沒有選擇的選擇。家族企業(yè)以其機(jī)制靈活、利益關(guān)系緊密等優(yōu)勢在“物競天擇”的市場競爭中顯示出蓬勃的生命力。

北京大學(xué)中國經(jīng)濟(jì)研究中心博士后研究員巴曙松與人聯(lián)合撰文，分析中國家族式企業(yè)保持旺盛生命力的原因：首先，體制性環(huán)境決定了以家族忠誠為紐帶的企業(yè)家族化經(jīng)營是一種相對安全的選擇。其次，職業(yè)經(jīng)理人階層和信用環(huán)境的缺乏導(dǎo)致民營企業(yè)家不敢貿(mào)然選擇外部經(jīng)理人員。第三，家族往往是家族式企業(yè)融資來源的最初渠道。創(chuàng)業(yè)時(shí)期企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)無疑偏大，而家族資金的介入實(shí)際上承擔(dān)了類似高科技發(fā)展中的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資資金的作用。第四，在一個(gè)迅速變動(dòng)的環(huán)境中，家族企業(yè)的運(yùn)作成本相對較低。第五，特定的中華民族注重家庭的文化積淀將在相當(dāng)程度上、在相當(dāng)長的時(shí)間內(nèi)影響中國現(xiàn)實(shí)的企業(yè)組織形式的選擇。他們最后的結(jié)論是：大量的案例和理論研究表明，在經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境劇烈變革、信用環(huán)境有待建立的條件下，適宜于創(chuàng)業(yè)的家族企業(yè)是有效率的。

改革開放以來，家族制企業(yè)之所以得到迅速發(fā)展，是因?yàn)椋菏紫?，在市場?jīng)濟(jì)初期，規(guī)模經(jīng)濟(jì)的競爭優(yōu)勢尚未顯現(xiàn)出來，家族制企業(yè)比較好地適應(yīng)了當(dāng)時(shí)市場求大于供的形勢，一大批家庭作坊式的家族企業(yè)獲得寶貴的生存空間和發(fā)展機(jī)遇。其二，家族制所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)合一的產(chǎn)權(quán)制度可以最大限度地激發(fā)業(yè)主的擴(kuò)張欲望。在當(dāng)時(shí)市場競爭對管理者的經(jīng)營管理水平要求較低的條件下，兩權(quán)合一的產(chǎn)權(quán)制度的內(nèi)在缺陷不顯著，相反，家族關(guān)系的利他主義特征，有利于減少企業(yè)內(nèi)部的委托代理成本。其三，家族制憑借親緣關(guān)系和倫理道德構(gòu)建起一個(gè)極具凝聚力的企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，這一方面大大降低了企業(yè)內(nèi)部管理成本和市場交易成本，另一方面，也使企業(yè)可以采取非市場手段來利用市場不完善的漏洞。

溫州的故事，最生動(dòng)地為學(xué)者們上述的各種理論作出了解釋。

溫州民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期，家族起到了很大的作用，絕大多數(shù)的民營企業(yè)是靠兄弟姐妹的血緣、街坊近鄰的地緣、同學(xué)戰(zhàn)友的學(xué)緣而共同創(chuàng)辦起來的。由于資金有限，相當(dāng)一部分采用以家庭為單位的生產(chǎn)方式。在這些家庭工業(yè)之間，既有細(xì)致的分工，又有多種形式的合作。一個(gè)鄉(xiāng)或一個(gè)村以生產(chǎn)一種產(chǎn)品為主，鄉(xiāng)與鄉(xiāng)、村與村、戶與戶之間通過市場形成一條龍配套生產(chǎn)。這種由血緣、地緣、學(xué)緣關(guān)系結(jié)成的強(qiáng)大聯(lián)盟，蘊(yùn)涵了共同的需求、利益和情感。他們相互扶持、共謀發(fā)展，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)挫折時(shí)，共同的利益也能把他們凝聚在一起，同舟共濟(jì)、共渡難關(guān)。

溫州家族企業(yè)決策非?？?，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)能力很強(qiáng)。溫州螺絲大王劉大源原先是賣煤油燈的，后來他發(fā)現(xiàn)煤油燈當(dāng)中的鉚釘利潤更高，就專門做起了鉚釘生意。溫州金鄉(xiāng)人一開始做的是學(xué)校飯菜票印刷，后來發(fā)現(xiàn)校徽利潤更高，金鄉(xiāng)遂轉(zhuǎn)而發(fā)展成為“徽章之鄉(xiāng)”。溫州原市委書記董朝林認(rèn)為：“溫州人看到有生意可賺，第2天就弄臺(tái)機(jī)器先干起來，機(jī)器可以放在家里或朋友的倉庫，行了，再蓋廠房，大了才請管理人員，這要是在其他地方半年也論證不下來?！?/p>

一時(shí)間，溫州出現(xiàn)了成千上萬帶有家族企業(yè)性質(zhì)的家庭作坊和企業(yè)。無心插柳柳成蔭，家庭經(jīng)濟(jì)的極度競爭帶來了成本優(yōu)勢與專業(yè)核心能力。這種完全由眼前利益決定的家庭作業(yè)方式在初期顯得布局混亂，但最終卻使溫州通過大量篩選找到最具有比較優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)。據(jù)董朝林的調(diào)查，當(dāng)時(shí)溫州家庭企業(yè)平均投入1元產(chǎn)出可達(dá)10元，而國企卻是投入10元產(chǎn)出1元，這種完全由市場利潤牽引的家庭工廠為溫州確定了長遠(yuǎn)的發(fā)展方向。

浙江大學(xué)人文社科部教授羅衛(wèi)東曾撰文《論溫州民間企業(yè)的成長——路徑和機(jī)理分析》，分析了溫州家族企業(yè)的優(yōu)勢和成長經(jīng)驗(yàn)：“首先是進(jìn)入的行業(yè)。家庭工業(yè)在起步時(shí)進(jìn)入的行業(yè)在很大程度上決定了家庭這種生產(chǎn)單位的優(yōu)勢。比如皮鞋的生產(chǎn)，越是款式多品種齊越是具有市場效率，但是對于生產(chǎn)組織來說，很難整齊劃一。不同款式的皮鞋的加工設(shè)備在規(guī)格和性能上都有差異，不太可能通過像冰箱廠、洗衣機(jī)廠常用的那些大型的生產(chǎn)流水線的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)模式來實(shí)施生產(chǎn)。因此在皮鞋這類產(chǎn)品生產(chǎn)上，家庭企業(yè)反而具有比較優(yōu)勢。

“其次從市場特性看。在家庭工業(yè)的場合，如果需要自己開辟銷售渠道，那么必然是作為家長的主要家庭成員親自在外跑供銷，或者是大家庭中的男性成年后代外出營銷。這種承擔(dān)家庭工業(yè)企業(yè)主要責(zé)任的成員自己控制銷售的模式對于家庭生產(chǎn)的穩(wěn)定性和效率是必須的。對家庭這種共同體的責(zé)任感和生活經(jīng)驗(yàn)維系了供銷與生產(chǎn)之間的平衡。到后來，隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，早期從事工業(yè)生產(chǎn)的這些家庭也開始出現(xiàn)功能上的分化，一部分家庭將生產(chǎn)功能全部放棄而集中從事商品的營銷；一部分家庭則退出了傳統(tǒng)日用品的經(jīng)營而專注于開發(fā)新產(chǎn)品。

“與生產(chǎn)的產(chǎn)品相關(guān)的還有一個(gè)因素就是監(jiān)督成本。服裝、玩具以及日用品生產(chǎn)屬于專業(yè)化程度不高的生產(chǎn)。作為勞動(dòng)密集型產(chǎn)品，產(chǎn)品的價(jià)格含量對于勞動(dòng)質(zhì)量的依賴極大。因此要通過這樣的生產(chǎn)活動(dòng)來贏利，必須在生產(chǎn)數(shù)量上或質(zhì)量上實(shí)施比較好的控制。無論是實(shí)行計(jì)時(shí)工資還是實(shí)行計(jì)件工資，監(jiān)督檢測的程序都是不可缺少的。但是監(jiān)督和檢測的成本則取決于生產(chǎn)者的機(jī)會(huì)主義傾向的強(qiáng)弱。機(jī)會(huì)主義越強(qiáng)，企業(yè)主花在監(jiān)督和檢測活動(dòng)上的成本就越大，機(jī)會(huì)主義傾向越弱，這個(gè)成本就越小。而就一般情況而言，家庭這個(gè)共同體內(nèi)部成員之間的機(jī)會(huì)主義傾向是最弱的。某些難以控制的生產(chǎn)活動(dòng)在家庭或者家族內(nèi)部進(jìn)行生產(chǎn)可以節(jié)省高昂的監(jiān)督和檢測成本。這也是農(nóng)民在不具備選擇高級(jí)的監(jiān)督技術(shù)和檢測設(shè)備條件的情況下的自然選擇?！?/p>

正是無數(shù)類似溫州家族企業(yè)這樣的努力，使中國家族企業(yè)的發(fā)展有目共睹，我國改革開放20多年，國有企業(yè)總產(chǎn)值占工業(yè)總產(chǎn)值的比重由1978年的78%下降到1997年的23%，反觀民營企業(yè)，在全國工業(yè)總產(chǎn)值中的份額卻從1978年的22.37%上升到1997年的56.03%，其中眾多的家族企業(yè)功不可沒。

下面我們將選擇10個(gè)各具代表性的中國家族企業(yè)案例，從不同的角度觀察我國家族企業(yè)的發(fā)展歷程和特點(diǎn)。