第一節(jié)　企業(yè)成長(zhǎng)目標(biāo)：做大、做強(qiáng)還是做久

世界上千千萬(wàn)萬(wàn)的企業(yè)，雖然所處的行業(yè)可能不同，大小規(guī)?？赡懿煌?，企業(yè)所有制的性質(zhì)可能不同，設(shè)立企業(yè)的初衷可能不同，企業(yè)所處的發(fā)展階段也可能不同，但企業(yè)生存和發(fā)展的目標(biāo)都可以歸結(jié)為相互關(guān)聯(lián)但又不能等同的三類，即做大企業(yè)、做強(qiáng)企業(yè)和做久企業(yè)。

“做大企業(yè)”目的在于擴(kuò)張企業(yè)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)企業(yè)由小到大的飛躍。打造一個(gè)具有巨額銷售額、龐大資產(chǎn)、遍布全球的企業(yè)帝國(guó)，是很多企業(yè)家和CEO的夢(mèng)想?！敦?cái)富》雜志按銷售額排名的世界500家大公司可以認(rèn)為是“大企業(yè)夢(mèng)想”的實(shí)現(xiàn)者。表3-1所示的分別為2004年美國(guó)《財(cái)富》雜志按照營(yíng)業(yè)收入對(duì)美國(guó)企業(yè)排名的前10名，以及中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)對(duì)按照銷售收入對(duì)中國(guó)企業(yè)排名的前10名。

“做強(qiáng)企業(yè)”強(qiáng)調(diào)的是提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不體現(xiàn)在企業(yè)規(guī)模大小方面（雖然規(guī)模大小也是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的一個(gè)衡量指標(biāo)），而主要體現(xiàn)在企業(yè)單位資產(chǎn)提供給股東的回報(bào)、滿足消費(fèi)者需求程度等方面。一般而言，資產(chǎn)收益率、市場(chǎng)占有率等指標(biāo)是衡量企業(yè)強(qiáng)弱的指標(biāo)。這就是為什么說(shuō)應(yīng)該將《財(cái)富》雜志按銷售額排名的世界500家公司稱之為“世界500大”而不應(yīng)該稱之為“世界500強(qiáng)”。“做強(qiáng)企業(yè)”不同于“做大企業(yè)”，大企業(yè)可能是強(qiáng)的，但不必然是強(qiáng)的企業(yè)，小的企業(yè)一般較弱，但也可以是強(qiáng)的企業(yè)，這一點(diǎn)在信息社會(huì)的今天更是如此。未來(lái)學(xué)家奈比斯特曾指出：“大就是美”的神話已被打破，“小而強(qiáng)”的時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨。

表3-1　2004年中美企業(yè)500強(qiáng)前10名營(yíng)業(yè)收入（美元與人民幣匯率為1:8.28）

資料來(lái)源：李建明、繆榮：《中美企業(yè)500強(qiáng)比較及其啟示》，《中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)》，2005（11）。

“做久企業(yè)”則更多的是一個(gè)時(shí)間、動(dòng)態(tài)的目標(biāo)，要解決的問(wèn)題是如何在劇烈的環(huán)境變化下、激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)、長(zhǎng)盛不衰。所謂“百年企業(yè)”、“基業(yè)常青”就是用于描述樹立“做久”目標(biāo)的這類企業(yè)?！按蟆逼髽I(yè)未必能夠持久，2002年爆發(fā)的美國(guó)大公司財(cái)務(wù)丑聞事件表明，像安然公司這樣的“龐然大物”也會(huì)一夜之間轟然倒塌?！皬?qiáng)”企業(yè)如果不能夠持久地保持自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也就無(wú)法永久得“強(qiáng)”。根據(jù)一個(gè)全球100家最古老的家族企業(yè)排行榜，全球最久的企業(yè)是日本大阪寺廟建筑企業(yè)金剛組，傳到第40代，已有1400多年的歷史。在這份100家長(zhǎng)壽企業(yè)排行榜中，從規(guī)模上來(lái)說(shuō)大多屬于中小企業(yè)，而非大型企業(yè)。其中，排在第一名的金剛組在去年的銷售額才不過(guò)1億美元。^[1]

對(duì)于企業(yè)家而言，能夠“做大企業(yè)”不容易，“做強(qiáng)企業(yè)”更不容易，能夠“做久”企業(yè)則彌加困難。因?yàn)椤白龃笃髽I(yè)”可以通過(guò)兼并重組、可以通過(guò)一些偶然的機(jī)遇、可以依賴某個(gè)企業(yè)英雄的某些決策或行為，而“做強(qiáng)企業(yè)”則需要培育自己相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；“做久企業(yè)”與“做強(qiáng)企業(yè)”又不同，“做久企業(yè)”不僅需要在一段時(shí)期內(nèi)具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而且需要企業(yè)持久地具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，那些短期內(nèi)對(duì)培育企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有利而從長(zhǎng)期看不利于企業(yè)發(fā)展的策略和行為是不符合“做久企業(yè)”的要求的。

雖然企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張、競(jìng)爭(zhēng)力提高與企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)，這三者密切相關(guān)，但管理的重點(diǎn)并不同。從理論角度看，可以基于企業(yè)追求的目標(biāo)不一樣，把公司劃分成不同類型。國(guó)外有的學(xué)者曾提出“生命型公司”與“經(jīng)濟(jì)型公司”的區(qū)分。所謂“生命型公司”為生存而管理，而“經(jīng)濟(jì)型公司”為利潤(rùn)而管理。

如果按照做大、做強(qiáng)和做久的目標(biāo)來(lái)劃分，中國(guó)企業(yè)自改革開放發(fā)展至今，我們絕大多數(shù)企業(yè)還停留在追求做大的階段。迄今為止，進(jìn)入《財(cái)富》雜志的世界“500強(qiáng)”仍是很多企業(yè)的夢(mèng)想。雖然進(jìn)入20世紀(jì)90年代后期，隨著我國(guó)加入世界貿(mào)易組織（WTO）的步伐加快，我國(guó)企業(yè)開始關(guān)注國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題，一些企業(yè)開始關(guān)注培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的“做強(qiáng)”和“做久”目標(biāo)，但總體上至今還沒有真正意義上具有核心競(jìng)爭(zhēng)力、在全球市場(chǎng)上占據(jù)一席之地的跨國(guó)公司。但值得肯定的是，一些具有遠(yuǎn)大理想、追求卓越的企業(yè)家，尤其是一些成功的民營(yíng)企業(yè)家，已經(jīng)認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)是“做大”、“做強(qiáng)”基礎(chǔ)上的“做久”，打造“百年企業(yè)”，保證“基業(yè)常青”。探索企業(yè)百年持續(xù)成長(zhǎng)背后的規(guī)律已經(jīng)成為這些企業(yè)家非常關(guān)注的問(wèn)題。