四、項(xiàng)目管理的應(yīng)用領(lǐng)域

由于項(xiàng)目管理的有效性，全球著名的跨國(guó)公司已經(jīng)開始廣泛地采用項(xiàng)目管理方式。ABB是一個(gè)處于領(lǐng)先地位的全球工程公司，其大部分工作要求良好的項(xiàng)目管理，它為項(xiàng)目工程師開發(fā)了一個(gè)專業(yè)發(fā)展計(jì)劃，以使他們最終成為獲得資格認(rèn)證的項(xiàng)目管理人員。IBM是世界上最大的計(jì)算機(jī)制造商，它公開承認(rèn)對(duì)其未來發(fā)展起關(guān)鍵作用的因素是掌握項(xiàng)目管理。它發(fā)展了自己內(nèi)部的資格認(rèn)證計(jì)劃，同時(shí)也鼓勵(lì)其職員得到項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)的資格認(rèn)證。摩托羅拉是世界上最成功的通訊設(shè)備和服務(wù)供應(yīng)商之一。20世紀(jì)90年代中期，它啟動(dòng)了一個(gè)旨在改善其項(xiàng)目管理能力的計(jì)劃，而今，摩托羅拉更鼓勵(lì)其項(xiàng)目經(jīng)理得到項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)的資格證書。項(xiàng)目管理如此流行的一個(gè)主要原因是，它從根本上改善了管理人員的工作效率，降低了參與這個(gè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、行政等部門之間在協(xié)調(diào)、摩擦中增加的成本。

項(xiàng)目管理是從開發(fā)和生產(chǎn)大型、高費(fèi)用、進(jìn)度要求嚴(yán)格的航天、航空、國(guó)防和建筑工業(yè)等復(fù)雜系統(tǒng)中發(fā)展起來的。隨著項(xiàng)目管理技術(shù)的發(fā)展，人們對(duì)它的有效性的認(rèn)識(shí)越來越深刻，因此在現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)中，項(xiàng)目管理的方法也得到廣泛的應(yīng)用。項(xiàng)目管理的應(yīng)用主要包括以下幾個(gè)方面：

（1）產(chǎn)品開發(fā)：項(xiàng)目管理本身不能開發(fā)出新產(chǎn)品，但它能為開發(fā)新產(chǎn)品創(chuàng)造更好的條件，使它更容易和更快地取得成功。一個(gè)企業(yè)要開發(fā)新產(chǎn)品，就必然會(huì)有成立開發(fā)機(jī)構(gòu)，制訂工作計(jì)劃，確定目標(biāo)，估算大概的期限和費(fèi)用等一系列工作，這些都可以按照項(xiàng)目管理的原則和方法進(jìn)行。

（2）軟件系統(tǒng)開發(fā)：例如一個(gè)制造企業(yè)在引進(jìn)或開發(fā)MS系統(tǒng)或CM系統(tǒng)時(shí)，就其軟件而言，要將市場(chǎng)、生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)等不同方面的專業(yè)人員組織起來共同協(xié)力進(jìn)行，這些橫向聯(lián)系，就可以采用項(xiàng)目管理的原理和方法。

（3）設(shè)備大修工程：例如化工廠生產(chǎn)一定時(shí)間后，就要進(jìn)行停產(chǎn)大修，顯然停產(chǎn)的時(shí)間越短越好。為了縮短這個(gè)工期，使用項(xiàng)目管理就是最好的方法。實(shí)施前要選定一個(gè)大修工作的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，擬訂出詳細(xì)的大修計(jì)劃以及關(guān)鍵路線圖，準(zhǔn)備好所需的工具設(shè)備以及材料、零件等，還應(yīng)估計(jì)可能發(fā)生的意外情況并做好必要的準(zhǔn)備。在停產(chǎn)之前做好所有的準(zhǔn)備工作，一旦停產(chǎn)，就立即開始緊張工作，力爭(zhēng)完成得越快越好。

（4）單件生產(chǎn)：某些特殊的大型產(chǎn)品一次性單件生產(chǎn)，例如，超大型計(jì)算機(jī)、專用成套設(shè)備等，通常是由用戶提出詳細(xì)的訂貨要求、具體的交貨時(shí)間和預(yù)算費(fèi)用。這類產(chǎn)品利潤(rùn)很高，風(fēng)險(xiǎn)也很大，因此經(jīng)常用項(xiàng)目管理的方式來進(jìn)行?？傊?，在現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)中，項(xiàng)目管理也能有廣泛的應(yīng)用。

21世紀(jì)是企業(yè)“按項(xiàng)目管理進(jìn)行管理”的時(shí)代。企業(yè)把對(duì)遠(yuǎn)景的規(guī)劃轉(zhuǎn)換為發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)和方針，這些發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)和方針又被進(jìn)一步定義為各種項(xiàng)目構(gòu)成的企業(yè)發(fā)展計(jì)劃。企業(yè)的發(fā)展、改革成為一種多項(xiàng)目的組合，項(xiàng)目成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)的基本活動(dòng)，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的直接動(dòng)力。作為新世紀(jì)的合格的企業(yè)管理者，不可不學(xué)項(xiàng)目管理知識(shí)，不可不在企業(yè)內(nèi)推行已被實(shí)踐證明了的這種行之有效的管理方法。項(xiàng)目管理是企業(yè)成功的關(guān)鍵，將促使企業(yè)不斷上升到一個(gè)又一個(gè)新的作業(yè)平臺(tái)，使企業(yè)始終處于發(fā)展和前進(jìn)中。