現(xiàn)實(shí)生活中，許多員工往往在一個(gè)不喜歡的崗位上干上十幾年甚至一生。這是極不人道的，也不利于調(diào)動(dòng)積極性和創(chuàng)造性，這樣就等于埋沒(méi)了員工的專(zhuān)長(zhǎng)和才華。

北電網(wǎng)絡(luò)曾經(jīng)是世界上最大的通信設(shè)備制造商。2000年，北電網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)勝死對(duì)頭朗訊，總收入達(dá)到303億美元，控制了全球光纖設(shè)備市場(chǎng)的43%，幾乎是朗訊市場(chǎng)的3倍。

能取得這么大的成績(jī)，與北電網(wǎng)絡(luò)有一支無(wú)與倫比的杰出員工隊(duì)伍有著密切的關(guān)系。

北電網(wǎng)絡(luò)注重員工的職業(yè)發(fā)展，其中讓員工輪崗是一個(gè)很重要的方法。讓員工繼續(xù)發(fā)揮自己的潛能，使他們?cè)诠ぷ髦心軌蛭談e人的經(jīng)驗(yàn)，讓他們能夠更好發(fā)展。從總體上說(shuō)，工作輪換的好處在于：

（1）能使員工更容易對(duì)工作保持興趣。

（2）為員工提供一個(gè)個(gè)人行為適應(yīng)總體工作流的前景。

（3）使員工增加了對(duì)自己的最終成果的認(rèn)識(shí)。

（4）使員工從原先只能做一項(xiàng)工作的專(zhuān)業(yè)人員轉(zhuǎn)變?yōu)槟茏鲈S多工作的多面手。

在北電網(wǎng)絡(luò)，通常員工大概工作兩年就會(huì)有輪崗的機(jī)會(huì)。當(dāng)然輪崗前要征詢(xún)員工的意見(jiàn)，北電網(wǎng)絡(luò)有一套內(nèi)部調(diào)度制度，通過(guò)輪崗來(lái)增加員工的能力。執(zhí)行內(nèi)部調(diào)度員工至少要在一個(gè)崗位待18個(gè)月或24個(gè)月的時(shí)間，這樣使其對(duì)現(xiàn)有的工作有一個(gè)足夠的了解。

如果員工有輪崗的需求，可以給人力資源部提出來(lái)，然后人力資源部會(huì)在別的部門(mén)給他找機(jī)會(huì)，有時(shí)候別的部門(mén)也將這種需求提交給人力資源部。雙方如果都有意向，可以通過(guò)面試交流，如果雙方都同意的話，這個(gè)員工通常就會(huì)到新崗位進(jìn)行試工。

為了避免內(nèi)部之間相互挖人，北電網(wǎng)絡(luò)在制度上有一些基本要求，比如必須在一個(gè)崗位工作滿18～24個(gè)月，另外挖人方經(jīng)理要給供人方經(jīng)理提前打招呼。

北電網(wǎng)絡(luò)堅(jiān)守一個(gè)信念：“不可能讓一個(gè)人做一個(gè)職位做到退休。因?yàn)槲覀冋?qǐng)進(jìn)來(lái)的人都是很優(yōu)秀的人，希望他們能夠留下來(lái)，公司必須提供職業(yè)發(fā)展空間?！?/p>

“我們是一個(gè)關(guān)懷員工的公司，我們鼓勵(lì)相互支持，老板和員工之間非常支持。老板有發(fā)展員工的責(zé)任，員工也有積極參與的責(zé)任?！?/p>

在北電網(wǎng)絡(luò)，管理者有很大一部分精力是在進(jìn)行有效管理員工的潛能，所以每個(gè)管理者都應(yīng)該知道要去理解員工的內(nèi)心需求。例如有些員工比較注重家庭，管理者就要了解他的家庭背景，如果他需要較多時(shí)間在家里，公司要盡量去配合，出差的情況就安排少一點(diǎn)。

讓工作永遠(yuǎn)保鮮，這樣員工才能快樂(lè)而滿意地工作。