馬斯洛的“需求層次理論”告訴我們，人們?cè)跐M足了生理與安全需要后，就會(huì)生出融入社會(huì)組織和期望得到尊重的需要。其中所啟示的道理是，當(dāng)一個(gè)企業(yè)員工被所在組織團(tuán)隊(duì)接納的時(shí)候，往往表現(xiàn)為認(rèn)可了這位員工對(duì)組織行動(dòng)的影響與作用。如果把“作用”看成是對(duì)行動(dòng)之后結(jié)果形成的有益幫助，那么，“影響”就可以理解為是在行動(dòng)之前對(duì)創(chuàng)造結(jié)果的積極引導(dǎo)。而員工內(nèi)心則能夠從自己對(duì)組織所產(chǎn)生的這種影響與作用中，得到被尊重的滿足。如果，我們把對(duì)員工的這種心理需要，轉(zhuǎn)換成企業(yè)組織的管理行為及其方式，那么，這種方式我們就把它叫作“參與式管理”。

既然“參與式管理”的方式，能夠體現(xiàn)員工對(duì)組織行動(dòng)的影響與作用，并從中得到被尊重的滿足，那么，參與其中的員工們，就會(huì)很樂意地把自己的聰明才智奉獻(xiàn)給自己的組織，以期能夠得到組織更多的認(rèn)同與尊重，也得到更多被尊重的滿足。這樣的管理形式，我們亦把它叫作“匯團(tuán)隊(duì)智慧，集眾人之長”。

一個(gè)企業(yè)組織，能否真正形成“匯團(tuán)隊(duì)智慧，集眾人之長”的管理氛圍，實(shí)質(zhì)上就是這個(gè)企業(yè)組織所實(shí)施的管理模式是否有效的一種折射與回應(yīng)。因?yàn)椋挥挟?dāng)組織中的成員們都樂于奉獻(xiàn)自己知識(shí)才華的時(shí)候，這個(gè)組織才會(huì)具有豐富的創(chuàng)造活力。而只有這樣的組織，才有可能創(chuàng)造出令人震驚的工作成果，從而為企業(yè)組織及其員工個(gè)人都帶來更加美好的未來。

工作成果令人震驚，就意味著其成果的效益達(dá)到最大，而相對(duì)成本最小。因此，任何企業(yè)在期望取得最大效益的同時(shí)，就意味著要注重有效預(yù)防成本流失的問題。