【評(píng)論】　溫州的智慧

10年前，當(dāng)南存輝手持100%的股權(quán)時(shí)，他有資本100萬(wàn)元，但當(dāng)他將自己的股權(quán)“稀釋”到只剩下20%時(shí)，他的個(gè)人資產(chǎn)已達(dá)到2000年的2.2億元，10年增長(zhǎng)了220倍！

李白詩(shī)云“千金散盡還復(fù)來”，南存輝則說“財(cái)散則人聚，財(cái)聚則人散”。

南存輝個(gè)人的相對(duì)股權(quán)比例的減少，卻帶來了絕對(duì)財(cái)富的增多，說是“稀釋”了自己的股權(quán)，但其實(shí)是通過股份合作，整合了更多的資源，辦了一個(gè)人辦不了的大事。

這個(gè)初中畢業(yè)以修鞋為業(yè)的年輕人，用自己的智慧解答了一道難題。

據(jù)說，按輩分，南存輝是臺(tái)灣儒商南懷瑾的侄子。南懷瑾是臺(tái)灣大實(shí)業(yè)家，杭溫鐵路即是由他投資的，他更是大學(xué)者，他的《論語(yǔ)別裁》等著作曾在國(guó)內(nèi)掀起一股“南懷瑾熱”。南存輝顯然是以南懷瑾為榜樣，要以儒商為人生的標(biāo)桿。

有儒商的境界，才能有儒商的大手筆。

柳傳志說過一句很深刻的話，小公司靠機(jī)會(huì)，大公司靠戰(zhàn)略。

南存輝在產(chǎn)權(quán)問題上作出了超前的戰(zhàn)略性決策。

據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計(jì)，中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)平均存活時(shí)間為5.7年，眾多民營(yíng)企業(yè)失敗的根子往往都在產(chǎn)權(quán)上。

南存輝憑借他的商業(yè)直覺和對(duì)現(xiàn)實(shí)的深刻體察，以他的胸懷和遠(yuǎn)見，在較短的時(shí)間內(nèi)，巧妙設(shè)計(jì)了一系列股權(quán)制度，解決了企業(yè)發(fā)展路上的“產(chǎn)權(quán)地雷”，使企業(yè)能輕裝上陣。

1998年，一位經(jīng)濟(jì)學(xué)家考察溫州后發(fā)表了一篇題為《溫州：領(lǐng)跑中國(guó)管理革命》的文章。他認(rèn)為溫州企業(yè)家在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，自發(fā)地創(chuàng)造和實(shí)踐了許多管理制度，這些制度的價(jià)值和效用并不亞于國(guó)際上先進(jìn)的管理思想。

溫州東臨東海，北、西、南三面環(huán)山，歷來是山高皇帝遠(yuǎn)的地方，過去只有一條水路去上海。環(huán)境地域上的劣勢(shì)和人多地少造就了溫州人的生存危機(jī)意識(shí)，讓他們習(xí)慣于以智慧來找出路。南存輝的股權(quán)稀釋，報(bào)喜鳥的動(dòng)態(tài)股權(quán)制，天正集團(tuán)的社會(huì)化知識(shí)化董事會(huì)制度……莫不如此。

從這個(gè)意義上來說，溫州不僅出產(chǎn)品，更出智慧。