什么是生產流程？是一個為創(chuàng)造價值，各種生產力要素在從投入資源到輸出成果的整個過程中相互鏈接和作用的，動態(tài)而有序的生產價值創(chuàng)造過程和循環(huán)。因此，生產流程應當是個廣義的概念，應包括與價值創(chuàng)造相關的所有要素，而不應只是指生產作業(yè)本身。

對企業(yè)生產流程中的各種資源要素相互之間、前后工序之間配置鏈接的合理與否，會直接關系到最終生產價值創(chuàng)造的效率及其成本的高低。

任何企業(yè)都會根據(jù)各自所面對顧客需求的滿足，結合本行業(yè)及其產品生產的工藝技術要求和環(huán)境條件，而選用具有各自特點的生產流程規(guī)定。一個完整的生產流程規(guī)范，一般都應明確包括以下9個方面的基本工作內容與管理要求：

（1）及時、正確接受和傳遞顧客需求信息，為生產計劃安排提供顧客滿意目標。

（2）按顧客需要為產品生產提供成熟的工藝技術條件和相應的工序操作規(guī)程。

（3）明確給生產部門以及時、保質、保量的物料采購與供應保障，滿足生產需要。

（4）有計劃地組織、協(xié)調、有序、高效、安全、適時地進行顧客所需產品的生產創(chuàng)造。

（5）完善設備管理，以充分的設備完好狀態(tài)，為生產提供相應的動力保障。

（6）建立并健全為保證產品生產質量，滿足顧客需求而展開的全面質量管理體系。

（7）建立具有及時、客觀、準確、全面功能的信息管理體系，為各級領導進行及時而正確的生產價值創(chuàng)造決策，提供詳盡、系統(tǒng)而動態(tài)的生產信息依據(jù)。

（8）把生產流程中的各項工作要求，明確分解落實到相應的崗位職責中，并確保由合適的人員來做合適的工作。

（9）整合各種資源，為生產流程動態(tài)而有序的變化提供協(xié)調管理服務，建立制度規(guī)范。

總之，一定要設計、編制形成相應的《生產流程管理規(guī)范》，才能隨著生產環(huán)境、條件與要求的變化，依據(jù)最大限度創(chuàng)造價值、杜絕浪費的流程設計原則，把流程中的各項工作配置不斷進行優(yōu)化，達到“清除多余的、合并重復的、填補空白的、清晰模糊的、明確必要的”的標準，并要在公司創(chuàng)造生產價值的平臺上，達到“事事有人做，處處有人管、管理無空白、資源無浪費”的管理狀態(tài)以形成制度保障，促進公司資源的合理配置與流程優(yōu)化的整合管理，不斷臻于完善。