我們?yōu)楹我x這七家企業(yè)？

客觀來講，目前的企業(yè)史書籍大多定位在歌功頌德、樹碑立傳上，真正的企業(yè)發(fā)展價值需要讀者自身在數十萬字的浩繁文字中仔細體會、辛苦找尋。同時針對企業(yè)方方面面的“平均用力”，也使得一個無錯亦無對的“完美企業(yè)”奇怪地展示在世人面前，使得更多的人對這家企業(yè)不是更熟悉，而是更陌生。

在寧波，有不少十分成功但不為大家所熟知的企業(yè)，也有一些十分成功的企業(yè)中還有不少大家鮮有耳聞的經驗。事實上，改革開放三十余年來，不少企業(yè)有著獨領風騷的“一招鮮”，能否展示成功甬商不為大家所熟知的“一招鮮”，并從有代表性的“一招鮮”中通過組合、配料，成為一場企業(yè)案例的“饕餮盛宴”？這樣的構想成為我們最初的策劃源泉。而讓我們最終確定案例研究基本框架的卻是“北斗七星”的感悟。

天樞星、天璇星、天璣星、天權星、玉衡星、開陽星、搖光星，這些看似不被大家所熟悉的星辰名稱卻組成了最為著名的“北斗七星”。中國古時候很重視“北斗七星”，因為可以利用它來辨方向、定季節(jié)。這剛好和我們的策劃思路比較吻合，我們所選擇的企業(yè)，大多并不為大家所熟悉，但是它們所展示的發(fā)展閃光點，又從不同層面涵蓋了企業(yè)經營管理中的方方面面。在一定程度上，七家企業(yè)不同角度的案例剖析，使一個虛擬的、成功甬商的群體價值得以體現和反映。當然我們也希望這些不同企業(yè)的不同側面所展現出來的“北斗七星”能夠在一定時期、一定角度上給更多發(fā)展中的甬商及其他中國成長型的企業(yè)更多的啟發(fā)與啟迪。

為什么選擇這七家企業(yè)呢？首先是代表性，在自身發(fā)展特色上的一種代表性。海通的土地核心資源控制，銀億的跨行業(yè)人才整合，慈星的全領域創(chuàng)新突圍，奧克斯的信息化、工業(yè)化“兩化融合”，南苑的產業(yè)鏈一體化延伸，神化的虛擬經營控制力，雅戈爾的財務管控促擴展，都體現了企業(yè)經營不同角度上的代表性。其次是熟悉度，這七家企業(yè)都與我們有著較為深入的接觸。海通的獨立董事、銀億高層的客座教授、慈星的咨詢顧問、奧克斯的前任高管與南苑董事長共擔民營企業(yè)家協(xié)會副會長、神化的參選評委、雅戈爾的案例研究員，這些特殊的身份都使得我們能夠更加了解這些企業(yè)，更加熟悉這些企業(yè)，更加真實地判別這些企業(yè)。第三就是配合性，積極提供研究團隊所需素材。經過前期溝通，這些企業(yè)都對本書的研究工作給予了極大配合，企業(yè)董事長及副總級別的高管親自參加研究訪談與經驗介紹，也讓案例信息的價值感提升了不少。