家族企業(yè)心結(jié)

劉氏兄弟的事業(yè)越做越大，但他們始終有一塊心病，就是家族制能否長久。這幾年，弟兄幾個在不同的場合，多次談及這個問題，相互之間的看法也不盡一致。

老四劉永好主張全面改變家族企業(yè)的面貌，要把家族式企業(yè)和家族式管理分開。他在各種會議、采訪中都提及家庭式管理是家族民營企業(yè)最大的弊端，雖然在早期這種管理體制下的和氣一團(tuán)、互相信任、同甘共苦曾給企業(yè)的發(fā)展帶來很多好處，但是當(dāng)企業(yè)有了一定的發(fā)展、做出一定成績后，問題也隨之而來。包括股權(quán)、既得利益的分配以及投資方向、誰是基本核心力等問題開始困擾私營企業(yè)。他說：“股權(quán)這個問題一定要解決，不解決是后患。起初模模糊糊、含含糊糊的，大家都是親戚朋友，‘你我哥兒倆還說什么！’當(dāng)初我們也是這樣的。但是發(fā)展到一定規(guī)模的時候，說不清楚就要產(chǎn)生矛盾，今后更要出大問題。要是兄弟幾個關(guān)系特別好，那還行，可以搞幾個兄弟的共產(chǎn)主義。問題是再過10年、20年，我們都退休了，下一代怎么辦？那還不打得頭破血流啊！”因此他主張家族制企業(yè)要向現(xiàn)代企業(yè)制度看齊。1998年2月，新希望集團(tuán)的部分企業(yè)進(jìn)行股份制改造，3月，新希望股票上市。劉永好認(rèn)為這既是企業(yè)高速發(fā)展的需要，也是純家族式管理的民營企業(yè)邁向現(xiàn)代企業(yè)的新起點。

這個過程并不是一下子就能完成的，劉永好回顧說：“我們的企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期是個體戶，然后變成家族式經(jīng)營的企業(yè)，1992年和1995年我們兩次進(jìn)行調(diào)整，現(xiàn)在我們還是一個民營企業(yè)，但我們有上市公司，我們有跟國有企業(yè)合作的公司，我們正在向現(xiàn)代企業(yè)制度邁進(jìn)。應(yīng)該講，家族企業(yè)本身并不錯，因為東南亞很多企業(yè)都是家族式企業(yè)，在美國也有不少家族式企業(yè)。更重要的是，是不是家族式的經(jīng)營，家族式的經(jīng)營和家族式的企業(yè)是不同的，家族企業(yè)也有百年老店，也有五百強的企業(yè)，我們試圖做得更好一些，擺脫純粹的家族式管理，在這個問題上我們做了很多探索。我們經(jīng)過調(diào)整以后，我組建了新希望集團(tuán)。新希望集團(tuán)里面有幾個部分，其中有些新的部分我們嘗試按照新的模式去做。我們試圖開創(chuàng)一種新的格局，讓我們的一些有相當(dāng)經(jīng)營管理能力，有真才實學(xué)，愿意為企業(yè)貢獻(xiàn)，愿意拼搏的人，讓他們成為集團(tuán)、我們公司的重要的干部。同時有可能他們會有一定的期權(quán)和按股份的分紅，還有技術(shù)入股等等。我們將會在新的板塊中進(jìn)行嘗試。我相信，我們是按照現(xiàn)代企業(yè)的模式在探索。但是總體來講，我們還是一個家族式的公司。”

老二劉永行主張最理想的企業(yè)模式應(yīng)該是“家族企業(yè)的效率+上市公司的規(guī)?！?。他在與經(jīng)濟學(xué)家鐘朋榮對話時說：“家族式的企業(yè)是企業(yè)發(fā)展的很有效的一種方式，因為經(jīng)營者對企業(yè)資產(chǎn)是高度負(fù)責(zé)的，他是不會亂花的，所以說家族式的企業(yè)永遠(yuǎn)不會消亡。在世界500強企業(yè)中就有40%由家族所有或經(jīng)營。中國現(xiàn)在這幾年出現(xiàn)貶低家族企業(yè)的趨向，我覺得這是完全錯誤的。家族企業(yè)并不是一種落后的形式，它是企業(yè)發(fā)展的最為普遍、最為有效的方式。但它和任何企業(yè)一樣有它的弱點。盡管它高效率、對企業(yè)高度負(fù)責(zé)任、決策迅速，但它的弊端第一是企業(yè)的風(fēng)險抵御能力低，不能有效地分散風(fēng)險；第二是公司的規(guī)模做大了以后，難以保證最優(yōu)秀的人才在最高位置上。每個家庭的能力有限、智力有限，如果你不能找到最優(yōu)秀的人才在最高位置上，那么企業(yè)的發(fā)展規(guī)模就要受到限制。這就是家族企業(yè)的弱點……不能完全從效率觀念說家族企業(yè)非常好，從規(guī)模觀念說上市公司好，這只是社會企業(yè)界的分工，只有把家族企業(yè)的效率和上市公司的規(guī)模組合起來，社會體制才會完善?！?/p>

希望家族成員情況

不管劉氏兄弟對家族企業(yè)的看法到底如何，他們畢竟創(chuàng)立了中國最成功的家族企業(yè)。中國人常說“富不過三代”，他們的家族企業(yè)還能在首富的位置上保持多久，能否成為百年老店，一方面要看四兄弟的努力，另一方面人們也很關(guān)注這個家族企業(yè)的接班人。在希望取得初步成功的1991年之后，劉氏家族的“第二代”（1男4女）被相繼送往海外學(xué)習(xí)，學(xué)成回國的，均在家族外圍企業(yè)歷練。劉永行的兒子劉向宇17歲時便獨自赴美求學(xué)，在美國南部一個小城市生活了多年，如今已學(xué)成歸來。劉向宇回國以后，劉永行就為他注冊了一家公司，讓他獨立經(jīng)營一些相關(guān)的貿(mào)易。2000年又投巨資支持他在北京密云建了個占地4000畝的南山滑雪場，同時父子倆頻頻一起出現(xiàn)在一些重要場合。從2002年開始，劉向宇開始進(jìn)入東方希望集團(tuán)，分管一些宣傳事務(wù)，這似乎說明劉永行對他的認(rèn)可度在加強。對于接班問題，劉永行的表態(tài)是：“這個企業(yè)（東方希望）雖然是私營獨資的，但在我看來它不是我一個人的，屬于整個社會，不過目前來看在我的手里經(jīng)營得最好，所以以后的主要管理者也是由我來挑選。至于用他（劉向宇）還是別人，那要看，當(dāng)然會有信任度的問題，比如說他能打70分，別人只能打80分，那當(dāng)然選他，因為我們之間信任度要高些，溝通也容易。但是如果別人是95分的話，可能就會讓職業(yè)經(jīng)理人來接班了。不過這個問題現(xiàn)在談?wù)撨€過早。”

劉氏家族對子女要求甚為嚴(yán)格，對外界一直保持低調(diào)。從種種跡象來看，劉氏兄弟對子女應(yīng)該是寄予厚望的。他們將來能否全面接手家族事務(wù)，用劉永行的話說，“要看他們的能力和造化”。