在很多人看來，授權(quán)就是放權(quán)。其實，正確的授權(quán)不是放任不管，也不是將權(quán)力絕對地無原則地下放，更不是棄權(quán)。正確的授權(quán)應該是相對的、有原則的，是在有效監(jiān)控之下的授權(quán)。同時授權(quán)人還要有承擔更多的責任與義務的心理準備。授權(quán)不是把權(quán)力無條件地下放，授權(quán)者必須確定員工完成一項工作到底需要多大的權(quán)力，與完成任務無關的權(quán)力不應該下放。另外，在進行任務分派時就應當明確監(jiān)控機制。

湯姆是某公司生產(chǎn)部門的經(jīng)理，他深諳授權(quán)的技巧，還清楚如何有效地授權(quán)。他把所有的工作都授權(quán)給員工做，自己則很少加班，更不會把工作帶回家。

他從來沒有為工廠的問題所困擾。當別人問他成功的秘訣時，湯姆說：“我沒什么秘訣，我一般在安排任務以后會進行跟蹤、監(jiān)控和檢查。例如，我手下的瓦特負責管理埃克隆工廠，他每天都打電話給我，因為他的前任老板要求進行這樣的反饋。但是我告訴他我相信他的能力，所以他只需要每周一打給我，做一個10分鐘的情況報告就可以?，F(xiàn)在他已是一個優(yōu)秀的管理者?！?/p>

實行監(jiān)控檢查關鍵在于了解員工的執(zhí)行情況，只有了解了員工的執(zhí)行情況，才會讓員工圓滿地完成自己的任務。適度的監(jiān)控檢查并不是代表不信任某人的，相反這能證明你重視某件事情，所以適度的監(jiān)控檢查并不會打擊員工的積極性。及時有效的監(jiān)控手段可以使項目沿著原計劃來運行。如果缺乏監(jiān)控手段，員工的執(zhí)行力度就會不夠，最終導致授權(quán)達不到預期效果，或宣告失敗。

這就要求管理者在授權(quán)員工去做某個項目和任務時，如果發(fā)現(xiàn)運作的方向有偏差，就要通過有效監(jiān)控使之改正。

比方說，可以對出現(xiàn)偏差或執(zhí)行過程中走錯方向的員工說：“請你這兩天到我的辦公室來一下，我覺得你的這項工作可能有些問題。我想我們應該交換一下意見?！?/p>

這時，你已經(jīng)在扮演控制者的角色，而且控制開始出現(xiàn)效果了。

高明的管理者應該時刻細心選擇控制技術，這樣才能使自己能在最恰當?shù)臅r刻，以最恰當?shù)姆绞?，把跑偏的員工糾正到正確的軌道上來。授權(quán)后，管理者要建立起一套控制制度，通過工作報告、考核、預算審計等渠道獲得員工工作的反饋信息，并進行及時有效的控制。在管理中必須遵循授權(quán)加監(jiān)控的原則。如果只授權(quán)不監(jiān)控，企業(yè)管理就會混亂；如果不授權(quán)只監(jiān)控，企業(yè)則會毫無活力可言。