在實際的工作中，上司因為工作繁忙或者其他原因，有時候會對工作有所疏忽，作為輔佐上司工作的中層領(lǐng)導(dǎo)，就必須做到上司想到的你一定要想到，而且要比上司更早地把問題考慮清楚，對于那些上司沒有想到的，我們也要幫助他想到，并且要拿出具體的解決方案。在向上司提出解決方案的時候，中層領(lǐng)導(dǎo)需要多準(zhǔn)備幾套方案，請上司做選擇題。

中層領(lǐng)導(dǎo)就是上司的左膀右臂，以及工作中的得力助手，要在工作的過程中，起到輔佐上司順利完成工作任務(wù)的作用，因此中層領(lǐng)導(dǎo)要比上司想得更多一些，做的也要比上司更多一些。中層領(lǐng)導(dǎo)要清楚一個道理：上司是負(fù)責(zé)決定的，而我們是負(fù)責(zé)工作的。所以，中層領(lǐng)導(dǎo)要在匯報工作的時候，把問題的答案交給上司，而不是把問題交個上司。

那么，中層領(lǐng)導(dǎo)要如何做才能夠想到上司的前面呢？想到之后，我們又應(yīng)該做些什么呢？中層領(lǐng)導(dǎo)要做好以下幾個方面的工作：

1．善于觀察，對工作情況了如指掌

中層領(lǐng)導(dǎo)要對上司下達(dá)的工作指令忠實執(zhí)行，但是我們畢竟也不是具體完成工作任務(wù)的員工，所以我們要善于觀察下屬的工作，對所有的情況都做到了如指掌。這樣做我們才能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，并且在上司想到之前就解決問題，而且早上司一步杜絕問題的再次發(fā)生，最后把我們解決問題的過程和結(jié)果匯報給上司。

試想一下，如果你是上司面對這么能干，又如此會為自己著想的下屬，你一定不會有不滿意的地方，而且會重點培養(yǎng)這樣的下屬，讓他成為我們工作中的得力助手。因為中層領(lǐng)導(dǎo)只有能夠想上司之所想，急上司之所急才能夠立足于職場之中，并且獲得發(fā)展的空間和機(jī)遇。因此有洞若觀火的觀察力，對工作了如指掌的中層領(lǐng)導(dǎo)都是非常優(yōu)秀和成功的。

2．敢于變通，不被上司束縛手腳

中層領(lǐng)導(dǎo)雖然是在執(zhí)行上司的工作指令，但是在具體的工作中，真正了解情況的人是我們。工作中什么情況都會發(fā)生，有時候問題發(fā)生的時候，根本不允許我們請示匯報。這個時候，中層領(lǐng)導(dǎo)就必須敢于變通，不能讓上司的指令束縛了我們的手腳。簡單地說，中層領(lǐng)導(dǎo)要做到該變通的時候變通，該聽話的時候聽話，不管是變通還是聽話，中層領(lǐng)導(dǎo)的首要任務(wù)是不折不扣地完成任務(wù)。

當(dāng)然，中層領(lǐng)導(dǎo)在改變上司指令之后，也要及時做出匯報，不要覺得反正上司都已經(jīng)知道了，我們就不匯報、不解釋了。我們不僅要解釋、匯報，而且要形成書面的匯報材料，把事情的全部過程，以及你的全部處理方式都寫清楚，中層領(lǐng)導(dǎo)必須讓上司理解，我們不是在擅用權(quán)力，而是在變通，以求更好地完成工作任務(wù)。

3．多種方案，匯報也要懂得技巧

工作中出現(xiàn)的大多數(shù)問題，中層領(lǐng)導(dǎo)還是要先和上司匯報，得到答復(fù)之后再進(jìn)行下一步的工作。但是中層領(lǐng)導(dǎo)不要簡單把問題匯報給上司，而是要連同問題的解決方案一起匯報給上司，并且要多準(zhǔn)備幾套可行性強(qiáng)的解決方案，讓上司做選擇題，而不要讓上司別無選擇。通俗地說，匯報也是需要技巧的，多種方案擺在上司的面前，不僅可以增加上司對你工作能力的肯定，也可以在很大程度上減少上司的工作壓力。

既然中層領(lǐng)導(dǎo)的工作是輔佐上司的，那么我們就應(yīng)該做好上司的參謀，多給上司一些建議，讓上司有充分的選擇余地，也可以進(jìn)一步完善我們的工作機(jī)制，保證每一次解決問題的方案都是優(yōu)中選優(yōu)的最佳方案。如果中層領(lǐng)導(dǎo)只給上司匯報一種或者兩種方案，那么上司在無從選擇的情況下，要么湊合實施其中的一個方案，要么自己重新做一個方案，無論是哪一種情況，歸根結(jié)底都是中層領(lǐng)導(dǎo)的工作沒有做好，也是工作嚴(yán)重失職的表現(xiàn)。

在工作的過程中，上司不是只有你一個下屬，上司要面對許多的下屬，而只有最優(yōu)秀的下屬才能夠進(jìn)入上司的視線，成為上司下一個重點培養(yǎng)的對象。對于中層領(lǐng)導(dǎo)來說，我們要把握每一個機(jī)會，讓上司相信你才是最優(yōu)秀的，才是最有可能成為上司左膀右臂的那一個中層領(lǐng)導(dǎo)。要想做到這一點，中層領(lǐng)導(dǎo)就必須從上司的角度思考問題，做到上司想到的你已經(jīng)準(zhǔn)備好了方案，上司沒有想到的，你也已經(jīng)替他想到了。

中層領(lǐng)導(dǎo)必須把上司的思想摸透，站在上司的角度和高度看待一切問題，如果中層領(lǐng)導(dǎo)沒有這樣的思維模式，那么你永遠(yuǎn)都無法想到上司在想什么，更加無法知道下一步上司要做什么。如此一來，你的工作就會總是處于被動當(dāng)中，讓上司覺得你是一個推一下動一下的中層領(lǐng)導(dǎo)，這對你的職場前途是非常不利的。

管理箴言

簡單來說，中層領(lǐng)導(dǎo)要想在工作中出類拔萃就必須凡事想到上司前面，但是想到是想到了，不能用不恰當(dāng)?shù)姆椒ńo上司難堪，要上司知道我們能干是可以的，但是一旦上司認(rèn)為你不尊重他，沒有把他放在眼里，那么你的麻煩就大了。