愛多在短短兩年多的時間內(nèi)，便從一個默默無聞的新興小企業(yè)奇跡般地崛起。產(chǎn)值從1995年的5 000萬元上升到1996年的3.6億元，1997年竟然達到了創(chuàng)紀錄的14億元，成為VCD行業(yè)知名度最高的企業(yè)之一。其成功的原因是什么呢？愛多在VCD行業(yè)取得成功并由此使企業(yè)高速成長的原因是多方面的：第一，得歸功于愛多老總胡志標(biāo)對市場特有的判斷，使愛多幾次都能抓住機遇，得到飛速發(fā)展。這一點不能不說胡志標(biāo)是個奇才。1997年5月愛多首次降價，推出陽光行動A計劃，旋即在市場引起軒然大波，短短半年之內(nèi)，VCD價格降幅達45%，這次的降價行動使愛多名利雙收，1997年其知名度排名第一，市場占有量躍居第二，首次超過萬利達。而這正是胡志標(biāo)一手導(dǎo)演的，由此可見其敏銳果敢之處。第二是外部市場的潛力。由于飛利浦和日本索尼等公司都認為未來是DVD時代，加之國內(nèi)的眾多企業(yè)也不看好VCD市場，所以VCD行業(yè)在當(dāng)時而言潛力是十分巨大的。也正是在這個時候，愛多挺進中原，并加大了投資力度，迅速占有了市場。第三是由于愛多成功的進攻性廣告策略。胡志標(biāo)對品牌具有極深的造詣，在他的腦子里，就是要在全中國樹立愛多這個品牌，而要實現(xiàn)這個目標(biāo)，就必須廣而告之，進行全方位、多渠道、大投入的宣傳，以地毯式的廣告轟炸來占領(lǐng)全國市場，這種營銷攻勢在其高速成長過程中立下了汗馬功勞。