如果下屬在原則問題上犯了錯(cuò)誤，而且還“屢教不改”，對(duì)于這樣的人必須以發(fā)怒的方式來警告。況且領(lǐng)導(dǎo)者確實(shí)為下屬著想而下屬又固執(zhí)不從時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)發(fā)多大火下屬也會(huì)理解的。但是對(duì)下屬發(fā)火要掌握技巧，達(dá)到不傷害下屬的自尊心，又幫其改正錯(cuò)誤的最佳效果。

（1）發(fā)火不宜把話說過頭，不能把事做絕，而要注意留下感情補(bǔ)償?shù)挠嗟亍ｎI(lǐng)導(dǎo)者話語出口一言九鼎，在大庭廣眾之下，一言既出，駟馬難追，而一旦把話說過頭則事后騎虎難下，難以收?qǐng)?。所以，發(fā)火不應(yīng)當(dāng)眾揭人短處，傷人面子，導(dǎo)致無法挽回的局面。

（2）發(fā)火宜虛實(shí)結(jié)合。對(duì)當(dāng)眾說服不了或不便當(dāng)眾勸導(dǎo)的下屬，不妨對(duì)他大動(dòng)肝火，這既能防止和制止其錯(cuò)誤行為，也能顯示出領(lǐng)導(dǎo)人運(yùn)用威懾的力量，設(shè)置了“防患于未然”的“第一道防線”。但對(duì)有些人則不宜真動(dòng)肝火，而應(yīng)以半開玩笑、半認(rèn)真或半俏皮、半訓(xùn)誡的方式去進(jìn)行，這種虛中有實(shí)、情意雙關(guān)的方法，可使對(duì)方既不能翻臉又不敢輕視，內(nèi)心往往有所顧忌——假如上司認(rèn)真起來怎么辦？

（3）發(fā)火時(shí)要注意樹立一種被人理解的“熱心”形象，要大事認(rèn)真，小事隨和，輕易不發(fā)火，發(fā)火就叫人服氣、“拿住人”，長此以往，領(lǐng)導(dǎo)者才能在下屬中樹立起令人敬畏的形象。日常觀察可見，令人服氣的發(fā)火總是和熱誠的幫助聯(lián)系在一起，領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)在下屬中形成“自己雖然脾氣不好但心腸熱”的形象，從而使發(fā)火得到下屬們的理解。

發(fā)火不忘及時(shí)撫慰。作為領(lǐng)導(dǎo)者，只要怒火一起，不論怎樣高明的手法，總是或多或少地傷害到下屬的顏面和自尊。因此，發(fā)火之后，需要及時(shí)撫慰，即進(jìn)行感情補(bǔ)償，因?yàn)槿伺c人之間不論地位尊卑，人格都是平等的。妥當(dāng)?shù)纳坪笠x時(shí)機(jī)、看火候，過早了對(duì)方火氣正盛，效果不佳；過晚則對(duì)方郁積已久的感情不好解開。因而，宜選擇對(duì)方略為消氣、情緒開始恢復(fù)的時(shí)候?yàn)榧选Ｉ坪蠊ぷ饕暡煌瑢?duì)象采用不同的方法。有人性格豪爽，領(lǐng)導(dǎo)發(fā)火他不會(huì)往心里去，故善后工作只需三言兩語，象征性地表示就能解決問題；有的人知事明理，領(lǐng)導(dǎo)發(fā)火他也能諒解，則不需下大工夫去善后；而有的人感情細(xì)膩，領(lǐng)導(dǎo)一旦對(duì)他發(fā)火，就久久不能釋懷，甚至刻骨銘心，對(duì)于這樣的人，善后工作則需要細(xì)致而誠懇，好言安撫，并在以后尋機(jī)通過表揚(yáng)等方式予以彌補(bǔ)。