第二節(jié)　堅信原地可掉頭

意見不一致，對本行業(yè)和國家都是好事。

——保羅·高爾文

保羅·高爾文對電視保持著最熱切的期待。他認為合理的發(fā)展是，那些從事收音機制造業(yè)的人們應開發(fā)、生產(chǎn)與銷售電視機。他知道，在何時或怎樣把電視機生產(chǎn)提到日程的問題上人們存在著很大分歧，在頻率分配和體系標準上還有許多問題。

這種預料正確與否需要等到無線電行業(yè)在戰(zhàn)爭結束和完成所有任務以后，才能見分曉。但是保羅·高爾文在他關于前景的聲明中，大膽地發(fā)表了自己的看法。他說：“當我們從事戰(zhàn)后的電視機生產(chǎn)工作時，我們的企業(yè)將成為大企業(yè)，我們將有另一種工業(yè)，這種工業(yè)將同收音機工業(yè)一樣大，或是比它更大?！?/p>

1945年5月1日，德國臨時政府宣布阿道夫·希特勒已死亡。第二天柏林陷落，在意大利的德軍投降。5月9日，德國的投降部隊在柏林被正式接受。雖然士兵們在太平洋戰(zhàn)場還要有幾個月的流血戰(zhàn)斗，但結局已明朗了。

在戰(zhàn)爭的最后18個月里，高爾文制造公司軍事技術的著重點已從無線電通訊轉移到雷達上。戰(zhàn)前公司對科技的改進以及雷達新技術的發(fā)展，使其在進入戰(zhàn)后市場時，科技和制造技術都處于穩(wěn)定地位。

與此同時，大量的戰(zhàn)后調整與變動工作需要立即開始。在1945年9月2日“對日作戰(zhàn)勝利日”之后，同無數(shù)其他公司所遇到的情況一樣，高爾文制造公司幾乎是第一時間接到了終止戰(zhàn)時合同的通知，其貨款總額近3400萬美元。1945年11月30日，所有軍事設備的最后交貨全部發(fā)出。

截至1945年11月30日，該年度高爾文制造公司的銷售總額為6800萬美元，而去年同期的銷售總額近8700萬美元。

面對類似的情況，很多公司開始實施緊縮政策，有的甚至關閉工廠或削減所保留的員工工資。當時，保羅·高爾文明確地表示了他的立場：“我們都知道戰(zhàn)時工資與薪金上升了，因而有許多這樣的議論：這些所謂較高的戰(zhàn)時工資應該怎樣辦。對我們來說，這個問題解決了——我們將不降低任何種類的工資或薪金。我們相信只要企業(yè)做好適當?shù)挠媱澟c管理，我們在以后的民用領域生產(chǎn)中，依然可以以戰(zhàn)時的薪資標準支付給我們的員工。我知道員工們心中的疑慮，我們打算告訴他們，任何人的工資不會有任何種類的削減?！?/p>

當保羅被告知，他的同行和一些同事對他關于眼前景象的看法表示不贊同時，他答道：“我們意見不一致，這對本行業(yè)和國家都是好事?！碑斔恢肛熋つ繕酚^時，他回答說：“我們自然不能保持戰(zhàn)時的水平——但我們也沒有返回戰(zhàn)前境況的必要。”

保羅·高爾文勇敢迅速的轉變能力在1946年公司虧損的報告中有所反映。在企業(yè)由軍用生產(chǎn)向民用生產(chǎn)艱難轉型的前六個月，高爾文制造公司虧損了約60萬美元。但至年底，虧損不僅未增加，而且有了約60萬美元的贏利。這一利潤是在大大小小的競爭公司遭遇嚴重虧損時獲得的。保羅·高爾文始終認為公司能夠“在原地掉頭”，而1946年公司的業(yè)績證明他確實做到了。

高爾文制造公司自豪地走出了戰(zhàn)爭，但它依然是一家較小的、饑餓的公司。在戰(zhàn)前，它的形象完全建立在優(yōu)質的汽車收音機上，雖然它也制造一些家用收音機。而今，在從事家用收音機生產(chǎn)業(yè)務時，保羅·高爾文在更大的范圍里確定了自己的目標：增加電唱機生產(chǎn)，并大力發(fā)展原有的雙向無線電通訊器材的生產(chǎn)。