戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是一個(gè)企業(yè)不斷適應(yīng)環(huán)境變化的過(guò)程,要求企業(yè)轉(zhuǎn)型是大勢(shì)所趨,是為了使企業(yè)所擁有的資源與經(jīng)營(yíng)環(huán)境相匹配,從而保持或者增強(qiáng)企業(yè)立足市場(chǎng)的先發(fā)或后發(fā)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),保障企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型具有很多方面的驅(qū)動(dòng)因素。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是在一定條件下發(fā)生的,主要是企業(yè)陷入經(jīng)營(yíng)困境,為生存或發(fā)展才迫不得已尋求戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型要做出一系列重大改變,如使命宗旨、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、企業(yè)文化、商業(yè)模式等。Boyle和Desai（1991）實(shí)證分析、歸納整理了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的24個(gè)因素,共分為“內(nèi)部行政因素、外部戰(zhàn)略因素、內(nèi)部戰(zhàn)略因素、外部行政因素”四類,并提出“內(nèi)部因素大都是因?yàn)楣芾砜刂撇坏轿?對(duì)企業(yè)績(jī)效影響更大”。唐健雄等（2008）則認(rèn)為,企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的內(nèi)部影響因素包括“企業(yè)生命周期階段、企業(yè)資源和能力、企業(yè)績(jī)效、企業(yè)高管層能力”等,內(nèi)外部環(huán)境因素共同作用形成企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的驅(qū)動(dòng)因素。唐教、肖進(jìn)（2013）則通過(guò)實(shí)證分析中國(guó)電信的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實(shí)踐,認(rèn)為“內(nèi)外部環(huán)境、績(jī)效壓力、競(jìng)爭(zhēng)格局”是驅(qū)動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的三大因素。薛有志、周杰、初旭（2012）則認(rèn)為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提出普適性驅(qū)動(dòng)因素不現(xiàn)實(shí),戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的模式、維度、內(nèi)容層次選擇,也要因地制宜,深入研究,才能比較準(zhǔn)確地提出企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的驅(qū)動(dòng)力模型。以上專家學(xué)者大部分觀點(diǎn)相一致,但有一些方面存在不同看法,這可能是由于企業(yè)的研究類型、規(guī)模、所處的生命周期不同,還有可能是研究的假設(shè)條件不同,因此存在不同是可以理解的,沒(méi)有必要做統(tǒng)一的大框架。

【注釋】

[1]SAP公司（紐交所代碼：SAP）成立于1972年,總部位于德國(guó)沃爾多夫市,在全球擁有6萬(wàn)多名員工,遍布全球130個(gè)國(guó)家,并擁有覆蓋全球11500家企業(yè)的合作伙伴網(wǎng)絡(luò),是全球最大的企業(yè)管理和協(xié)同化電子商務(wù)解決方案供應(yīng)商,也是全球第三大獨(dú)立軟件供應(yīng)商。

[2]三一產(chǎn)業(yè)園位于北京昌平區(qū)北清路,擁有1萬(wàn)平方米的孵化基地。

[3]她在1998年出版《共享服務(wù)：挖掘企業(yè)的金礦》著作,云南大學(xué)出版社2001年翻譯出版,書(shū)名為《公司的金礦：共享式服務(wù)》。

[4]哈佛大學(xué)教授,著有《共享服務(wù)精要》。

[5]郭毅夫基于湖南、浙江、廣東、重慶等地279份可用的調(diào)查問(wèn)卷,對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn),提出了商業(yè)模式轉(zhuǎn)型中具有正向作用的4個(gè)外在因素（資本市場(chǎng)、創(chuàng)業(yè)文化、消費(fèi)者需求以及技術(shù)進(jìn)步）與7個(gè)內(nèi)部影響因素（企業(yè)家發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)的能力、企業(yè)家整合資源的能力、企業(yè)家承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力、組織學(xué)習(xí)能力、企業(yè)的共同愿景、企業(yè)開(kāi)放心智以及企業(yè)內(nèi)部的知識(shí)共享）。

[6]中國(guó)企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)在“2009年中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者問(wèn)卷跟蹤調(diào)查”的調(diào)查報(bào)告中也強(qiáng)調(diào)了提升中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略決策能力,必須重視提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的戰(zhàn)略思維能力,尤其是對(duì)動(dòng)態(tài)復(fù)雜環(huán)境的把握和洞察、對(duì)行業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)的判斷力。