我們這代人，經(jīng)歷的事情多，苦難也多，出生于“大躍進”，成長于三年困難時期，經(jīng)歷了“文革”、粉碎“四人幫”、改革開放和金融危機，中國現(xiàn)代史上幾個令人矚目、具有里程碑意義的大事件我們幾乎都經(jīng)歷了。我挨過餓，品嘗過貧窮與苦難的滋味；我摸過“六株”，當過隊長、支部書記，緊隨改革開放大潮成為第一撥下海經(jīng)商的弄潮兒，從一個泥腿子轉(zhuǎn)身成為一個資本經(jīng)營者……如此多的人世閱歷，養(yǎng)成了我不怕吃苦的性格，也讓我更加清楚個人努力與團隊協(xié)作的重要性。

世紀更迭，跨過新千年的門檻，我對人生、對財富又有了新的想法：企業(yè)做到一定規(guī)模、完成一定的財富積累，該給自己一個新的活法了。一方面，我很早就有意識培養(yǎng)任用了一批青年管理人才，放手讓年輕人去干，準備從企業(yè)日常管理與經(jīng)營中抽身；另一方面，企業(yè)發(fā)展需要有新思維新觀念的融入，如此才能激發(fā)新的活力。也正是在這一時期，時任區(qū)委統(tǒng)戰(zhàn)部部長張嘉俊、工商聯(lián)書記毛坤良先后找到我，表達了區(qū)委、區(qū)政府希望我出任區(qū)工商聯(lián)主席、商會會長的意見，反復做我工作。我最初的反應是推辭。以往，工商聯(lián)主席、商會會長是領導兼任的，跟我們這些企業(yè)經(jīng)營者沒關系。巧的是趕上工商聯(lián)、商會領導機構改革，要由企業(yè)家來擔任縣區(qū)級工商聯(lián)主席（商會會長）；但即便如此，鄞州的工商聯(lián)、商會主要領導人選跟我也沒關系，鄞州大企名企多，通常情況下我想還輪不到我。這是推辭原因之一。之二是我對機關工作不熟，做了一輩子實業(yè)，不習慣在一個陌生的位置上點個卯，然后什么也不干；關鍵是我從公司退下來絕非為出任區(qū)工商聯(lián)主席（商會會長）作鋪墊，我有自己新的人生規(guī)劃。但是，我架不住兩位領導的輪番工作與誠摯邀約。我覺得做人要識趣，鄞州工商聯(lián)（商會）歷史上首位企業(yè)家主席（會長）人選，不管出于什么原因，決策者能夠想到你，無論如何，堅辭不受就顯得太沒意思了。

畢金良會長在捐贈儀式上

機緣巧合，促成了我在人生的秋季走上區(qū)工商聯(lián)主席（商會會長）崗位，為后來造商會大廈作了鋪墊。

我是做事情的人。當我決定走上工商聯(lián)（商會）領導崗位時，想得最多的是，怎樣履行好自己的職責，能在這一崗位上為會員做些什么。

我感覺到一種從來沒有過的壓力。

當時區(qū)工商聯(lián)因?qū)崢I(yè)經(jīng)營不善，身負兩百多萬的債務。冤有頭債有主，財政不可能把這個窟窿填平了，只能自己想辦法彌補。但又不能像個人公司那樣去尋找一個創(chuàng)利或投資項目，把這筆錢掙回來。而且，即便有這樣一個項目，也不能自己拍拍胸口說上就上的。我有一種被束縛感，有心無力，施展不開。后來有一次，我跟新任的區(qū)委統(tǒng)戰(zhàn)部陳部長聊起這些，他鼓勵我，讓我大膽想，大膽做，沒把握的，他會給把脈。陳部長隨后一句話點醒了我，他說：“鄞州自古無城。目前區(qū)委、區(qū)政府最愁的就是新城區(qū)建設沒能有效形成人氣集聚效應，有城無市，中心區(qū)域還是一片空曠。工商聯(lián)、商會可以在新城區(qū)建設上有所作為，譬如在中心區(qū)建商務會所之類。”

我連忙打電話通知副主席、副會長碰頭，探討商會參與新城區(qū)建設的可能性，這也是我上任后第一次親自通知班子開會。我們這撥人年齡、經(jīng)歷相仿，彼此相熟，也好說話。那天最終出席會議的人數(shù)不足三分之二。他們都很忙，都在為公司天南地北地跑，不像我，在走上工商聯(lián)崗位后，公司事務基本撒手不管了。我們在向陽漁港（公司酒店）的一個包廂里，討論吃飯兩不誤。不過，這次碰頭并沒有形成統(tǒng)一意見。除參會人數(shù)不足外，主要原因一是對區(qū)委、區(qū)政府對工商聯(lián)參與新城區(qū)建設的支持力度不確定，再是對工商聯(lián)自身不自信。對于一個非營利性組織的一級機構，大家對本屆商會的執(zhí)行能力有疑慮。同時大家的想法不統(tǒng)一，除了商務會所，還提出了公寓、別墅、辦公樓、高檔住宅、安居住所等多種思路。但我心里有底了。老實說，這次聚會我主要想明確的是，這屆工商聯(lián)（商會）班子是要做事情的，知道大家心里有想法，也想做事情，就可以了。至于具體做什么，在沒有形成統(tǒng)一意見前，不著急。

事有湊巧，之后不久，一位副會長在上海住院，我們一班人前往探視。路過十六浦，車窗外一幢建筑吸引了我的目光。倒不是那幢建筑有多高、有多漂亮，而是那建筑的名稱——“上海商會大廈”勾住了我視線。是啊，為什么不能是商會大廈呢？讓我們自己的新城區(qū)崛起一幢自己的商會大廈，既為新城區(qū)聚人氣，又把鄞州的大企業(yè)總部集中起來辦公，通過招商吸引新企業(yè)入駐，既發(fā)展了總部經(jīng)濟，同時提升工商聯(lián)（商會）組織的凝聚力、影響力——多好！

回來后，我馬上把想法與陳部長作了交流，他高度認可：“這想法好，跟區(qū)委、區(qū)政府的思路高度合拍?！辈⒈硎舅麑⑷χС郑プ鰠^(qū)委、區(qū)政府的工作，爭取得到最優(yōu)厚的政策支持。他希望工商聯(lián)班子盡快形成統(tǒng)一意見，把方案報區(qū)委、區(qū)政府。

那段日子，我們這幫副主席、副會長如同打了雞血似的，一直處于興奮狀態(tài)。

我告訴大家，這段時間能不出去的盡量別出去，“都這把年紀了，別到處飛了，公司里的事該放手了，讓年輕人上！”還讓他們隨時處于“待機”狀態(tài)，一有動靜，一個招呼就能隨時集結。大家都笑話我，說老畢這家伙自私得很，讓他們在公司里提前辦理退休，然后在工商聯(lián)重新集結當他的新兵蛋子。

碰頭，聚會，開會。基本每個禮拜都要集結一次，甚至兩次、三次。要商議的事實在太多，從擬訂方案階段的面積、樓層、擇址，到籌建階段的建設模式、籌資模式、分房模式，到設計階段的外觀、內(nèi)飾、燈光、幕墻，到施工階段的施工單位資質(zhì)、各項工程招標、建材材質(zhì)督查等等，都需要坐下來集體商議、明確、落實。說實話，在公司我挺強權，自認為成熟的決策，沒有人能改變我。但我清楚工商聯(lián)不是推行一言堂的場所，我更愿意做個集體決策的執(zhí)行者和監(jiān)管者。

方案很快批下來：區(qū)里在最佳地段、以最優(yōu)惠價格為大廈建設提供用地。一幫人更加忙碌了。不斷地有問題冒出來，不斷地要解決問題，就要不斷地開會、碰頭。往往頭天晚上剛聚過，夜里又有想法冒出來，第二天一早又開始一個個打電話通知開會。對于這樣一個大工程，自然是事先把問題、困難想得越透，解決問題、困難的細節(jié)想得越充分越好。會開到這個程度，讓辦公室通知顯然跟不上趟了，我也等不起這個程序，所以干脆自己掏電話本，一個個電話通知、聯(lián)系。那些人也知趣，一接到電話，再忙也立馬放下手中的活趕過來；商量、探討、爭執(zhí)、吃飯、喝酒，一樣也不耽誤。這已不是“老夫聊發(fā)少年狂”能解釋了。大家興致極高，都是近退休年齡的人，為建大樓，仿佛又回到闊別多年的青春年華。

方案核心內(nèi)容是企業(yè)自愿出資，由區(qū)工商聯(lián)（商會）負責建造，落成后按成本價反售出資者；申購房產(chǎn)基本條件是上年銷售超億元或外貿(mào)銷售額過1000萬美金、納稅200萬元以上的區(qū)工商聯(lián)（商會）會員，有資格申購半層；納稅超過600萬元者可申購一層。大家普遍對大樓銷售前景抱樂觀態(tài)度，成本價肯定低于市場價，況且還有地價優(yōu)勢在里面。但是，既然是預案，不能不考慮另一種可能：萬一沒人出資、沒人購買怎么辦？對此大伙一笑置之，道：“真沒人要，除了區(qū)商會辦公用房，其余大不了到時候我們自己分攤了?！?/p>

事實證明，當初的擔憂不是沒有道理。方案公布后，前來申購的會員企業(yè)寥寥。倒不是價格原因，許多人在觀望、等待，懷疑工商聯(lián)（商會）的能力，能否做成這件大事。沒人申購就意味著沒有資金，沒資金工程就無法按時啟動。怎么辦？大伙都清楚，好多事情是經(jīng)不起拖的，一拖兩拖，事情就黃了。那天我們一幫人又聚到一起商量這事。統(tǒng)一意見是工程不能等，必須盡快啟動，啟動資金除了班子成員申購面積的預付金，不夠部分可以大家湊一點，先啟動再說。這是我期待的結果！這就是我們那屆工商聯(lián)（商會）班子集體！我至今還為之感動、為此自豪。我告訴大家，啟動資金就不勞大家“湊”了，有大伙這份心就夠了，“啟動資金我先墊付著”。

一天后，我用個人資金墊付的500萬元啟動資金到賬。與此同時，大樓建設領導小組、財務領導小組和現(xiàn)場辦公室也宣告成立。建設領導小組成員包括陳部長、我和八位副主席（副會長），陳部長任組長，我任常務副組長。

2003年7月22日是個值得銘記的日子。伴隨著巨大的轟鳴聲，鄞州大道旁、與區(qū)政府大樓隔道相望的工地成功打下第一樁，鄞州商會大廈建設工程正式拉開帷幕。

商會大廈規(guī)劃為商務辦公樓，南北雙子樓，中間用裙樓相連，幢高28層，總建筑面積11.8萬平方米，總投資5億元，目標是當時鄞州新城區(qū)地標性建筑?？梢韵胂?，這樣一個工地攤開在那，主事的人再灑脫，也會被猶如潮水般涌來的事務所淹沒。管理這樣一個大型的建筑工程，在我真是“大姑娘上轎”。開始階段，我就像個鬼心眼的包工頭，跟辦公室的兩位一道，天天在工地盯著，因為不放心，建材品質(zhì)、施工質(zhì)量都要有人關注，同時有太多的事情需要你去協(xié)調(diào)、督查，根本沒有時間坐下來。時間一長，感覺不是辦法，一方面身體頂不住，另一方面想想自己身為區(qū)工商聯(lián)主席、商會會長，屈尊成為一個工地的包工頭，未免太掉價了點。當然最主要原因是可能耽誤、影響正事。我要求現(xiàn)場辦公室的同志多去現(xiàn)場轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，而不是待在辦公室里。此外我還特意請來妻弟，他對工程建設內(nèi)行，讓他在現(xiàn)場天天督查工程施工質(zhì)量、進展情況，工資我個人支付。這樣一來，我就可以從工地解放出來，專注于“正事”了。

事情往往這樣，沒開始時問題困難如山，頂不住就垮了，而一旦開始，就不一樣了。幾乎從大樓破土動工那天起，我和全體領導小組成員突然變得吃香起來，找上門來的人多了，電話也顯著增多，兩個手機一天到晚響個不停，有介紹工程承包施工的，有推薦建材供應的，也有請求購買大廈房產(chǎn)的；有的是自己直接打的，有的是通過親友、領導“彎”過來的。這引起我的警覺，一個數(shù)億元的工程，如果不打好預防針，防微杜漸，真的會出問題。大樓造起來了，主事的人卻倒下了。這樣的事絕不能在商會大廈建設過程中出現(xiàn)。為此我們多次召集領導小組、財務小組和辦公室全體成員開會，規(guī)定所有工程項目都要通過公開招標落實施工單位，絕不允許出現(xiàn)私人介紹、暗箱操作情況，一旦發(fā)現(xiàn)，不管牽涉到誰，一律清退，觸犯法律的依法懲處；招標過程中，如投標方有托熟人、領導帶話說情的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一律取消投標資格。這樣做的目的不用我說，大家都清楚。規(guī)定作出了，首當其沖的卻是我自己。沒有比我更多找上門的人和托請電話了。無一例外，相關的投標方都被我一一從招標清單中清除出去。不是我自夸，在大廈建設過程中我很好地擔當了包黑臉角色，問心無愧。讓我意想不到的是，我在商會的做法竟影響我公司酒店（向陽漁港）的生意，業(yè)務量明顯下降。不過做事情總要付出代價，一點不付出，世上哪有這樣的好事？

與大廈破土形成正效應的是會員申購的熱情也不斷高漲，沒幾天大樓容積申購就全部報滿，而申購人數(shù)還在不斷遞增。不得已，我們又把申購條件作了修正，提高相關條款，淘汰了部分申購人資格，同時也把很大一部分人擋在了申購門檻外面，大樓申購潮才得以平息。想想也正常，優(yōu)厚的地價加成本價加中心區(qū)最優(yōu)越的地段，實際造價據(jù)我們預測比市場價低得多，這樣的好事誰不領情啊。最初的觀望、等待、猶豫都是暫時的，因為沒有先例，所以不敢相信。但是等工程一破土，樁基一枚枚打下去，事情就不一樣了。眼見為實，這事八成是要成了，于是出現(xiàn)了搶著付預付金的盛況。

但是，問題該來的還是來了。大樓申購期截止后，突然又有人冒出來，表示要按規(guī)定申購大樓一層房產(chǎn)，聲稱所有申購條件都符合，沒理由不賣給他。問他為何不在截止期前提出申購，答曰：“我沒收到你們的通報和申購短信?！笔虑榫瓦@樣僵下了。當時大樓土建工程已經(jīng)結束，不可能再更改設計，更不能開為一個用戶更改設計的先例。當時班子里絕大多數(shù)成員態(tài)度很明確：回絕。我也是這么想的，過了截止期，又沒有多余的面積，怨不得別人。但是，工商聯(lián)（商會）是為會員服務的，作為一個規(guī)上企業(yè)會員，以后工商聯(lián)（商會）的工作免不了要他配合。最終，我找到一個解決辦法——把我個人申購的那一層無條件轉(zhuǎn)讓給他。當時許多人感到驚訝，認為最有權利申購的是我，500萬大樓啟動金也是我墊付，為大樓付出心血最多的也是我……我一笑置之，只要大樓能順利、圓滿造起來，別的都不重要。

四年的緊張施工，2007年9月30日，鄞州歷史上首座商會大廈順利落成，成為鄞州新城區(qū)的新地標。

據(jù)了解，同期全國啟動建設商會大廈的，還有蕭山。事實上，蕭山啟動時間比我們更早些，但我們卻比他們更早保質(zhì)保量結頂、落成并交付，從而成為當時全國規(guī)模最大、由會員自籌資金建造的縣（區(qū)）級商會大樓。商會大廈的建成，大廈空間的合理開發(fā)運作，一舉改變了區(qū)工商聯(lián)（商會）辦公場地靠租、工作經(jīng)費靠批、還背負一身債務的尷尬局面，成為推動鄞州總部經(jīng)濟和樓宇經(jīng)濟發(fā)展的新引擎，實現(xiàn)了政府、商會和會員的三贏。

目前商會大廈總?cè)腭v企業(yè)有110余家，吸納上萬個就業(yè)崗位，每年上繳利稅超億元。當然這是后話了。

[1]畢金良：寧波市向陽集團原董事長，寧波市工商聯(lián)原副會長，鄞州區(qū)工商聯(lián)原會長。