對于個人投資來說，為了應(yīng)對復(fù)雜的市場變化，廣泛的投資是利于個人財(cái)產(chǎn)的保存的。但是對于一個企業(yè)來說，構(gòu)建一個大而全的企業(yè)并不是明智之舉。

諾基亞是全世界的手機(jī)巨頭，世界上70%的手機(jī)都是由這家企業(yè)生產(chǎn)的。但是在創(chuàng)業(yè)之初，這家企業(yè)不過是河畔的一家家具廠。

在發(fā)展了100年之后，諾基亞家族成功地將這家企業(yè)變成了一家超級巨無霸型企業(yè)，全面涵蓋了制造、冶金、零售等行業(yè)。但是進(jìn)入20世紀(jì)70年代，在進(jìn)入移動通信領(lǐng)域不久后，諾基亞新的掌門人開始剝離非主要業(yè)務(wù)。經(jīng)過5年的調(diào)整，諾基亞由一家巨無霸企業(yè)變成了一家專營移動通信業(yè)務(wù)的企業(yè)。

在諾基亞當(dāng)時剝離的業(yè)務(wù)中，既有最初的主營業(yè)務(wù)——家具制造業(yè)，又有當(dāng)時正在盈利的許多產(chǎn)業(yè)。說起當(dāng)時的這個決定，后來的幾代諾基亞人都認(rèn)為：雖然當(dāng)年的剝離讓諾基亞失去了很多重要的產(chǎn)業(yè)，但是這也讓諾基亞獲得了重生，讓人們將所有的精力都投入到新的主業(yè)——移動通信中去。

后來諾基亞成功了。他們成功地成為世界上最大的移動通信巨頭。

馬云選擇了與諾基亞相似的道路，也設(shè)計(jì)了相同的目標(biāo)：成為互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)的長期領(lǐng)袖。

但是在這種專注中，馬云也進(jìn)行了很多行業(yè)內(nèi)的多角度經(jīng)營，在“阿里巴巴”的經(jīng)營過程中，馬云開始嘗試加入一些更為復(fù)雜的經(jīng)營方式，在成功成為B2B的老大之后，馬云又開辦了以C2C為主要業(yè)務(wù)的“淘寶”。

為了配合“淘寶”，馬云又開創(chuàng)了對于虛擬交易至關(guān)重要的第三方支付企業(yè)“支付寶”；為了進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)廣告領(lǐng)域，馬云創(chuàng)辦了“阿里媽媽”……

馬云圍繞著電子商務(wù)成立了一系列的公司，每個公司都從事著一些相互獨(dú)立但是又相應(yīng)聯(lián)系的事業(yè)，而馬云所有事業(yè)中蘊(yùn)含的那一根“主線”，就是他自己最初的夢想：打造一個理想中的虛擬商圈。