宋總又到一線市場視察工作了，你不要以為他很忙、任務(wù)指標太高，其實，他是在辦公室里太“閑”了！

宋總是可口可樂公司某區(qū)域市場的老總。為什么外資國際巨頭企業(yè)的領(lǐng)導那么“閑”？

其實，他們不是閑，他們的工作基于事物發(fā)展規(guī)律、工作目標、流程、管理節(jié)奏和各層級的職責，不同階段、不同層級的員工有不同的工作。他們的工作是前期的戰(zhàn)略規(guī)劃和過程管理，包括基本戰(zhàn)略規(guī)劃的計劃、組織、指揮、督導和控制。

可口可樂公司的領(lǐng)導，將公司的經(jīng)營目標分解到個人、每個時間段、每個產(chǎn)品、每個客戶、每個區(qū)域市場，并針對每個目標制定年度、季度、月度策略，費用計劃，人員執(zhí)行步驟，從計劃、組織階段進入指揮、督導與控制階段，一環(huán)扣一環(huán)，使每項工作都能順利進行。宋總在做督導與控制階段的工作，當然要到處“閑逛”了。

反觀其他企業(yè)的領(lǐng)導，由于沒有梳理自己的工作，結(jié)果，從年頭到年尾都在做規(guī)劃、分解目標、做督導與控制階段的工作、做救火工作，能不累嗎？

很多疲憊不堪的領(lǐng)導不妨想想，如果你的經(jīng)營目標沒有完全分解到每個業(yè)務(wù)員的每項具體業(yè)務(wù)中，你的工作安排就不到位，一線業(yè)務(wù)員的工作就沒有方向、沒有目標。如果一線業(yè)務(wù)員沒有公司的政策與方案的支持，他的業(yè)績就有可能打折扣？如果一線業(yè)務(wù)員沒有參加過培訓，沒有提高實現(xiàn)目標應(yīng)有的基本技能，他們的業(yè)績還會打折扣……