——即便在真正的軍事組織中，士兵們也絕對不能長期處于備戰(zhàn)狀態(tài)，再英勇的士兵也需要休憩整頓，再強大的部隊也需要對內部組織管理進行加強。至于企業(yè)，這種軍事化管理應該是非常情況下的應對措施，不可能作為平常管理模式長期使用。

據(jù)一家財經(jīng)報紙報道，在巨人公司出現(xiàn)危機的前幾年，史玉柱采用了“軍事化管理”的方式對公司進行管理，當時的巨人有眾多的分公司，都成了“軍”、“師”，經(jīng)理們也成了“師長”、“首長”，但是他最后還是失敗了。等到多年以后，史玉柱對此有了感悟，自己只是照搬毛澤東哲學的形式，并沒有真正體會到毛澤東哲學的精髓。

然而，他并不后悔，盡管巨人大廈以失敗告終，負債累累，而且受到了大家的唾罵，但史玉柱非常坦誠地說，多虧了那一次的失敗。至今想來，史玉柱仍是心有余悸，倘若樓真的蓋起來了，自己必然認為自己做什么都會成功。

在軍事化管理之下，史玉柱為什么會有這樣慘痛的代價呢?是由于這樣的組織結構，一般不會對領導的話有異議，也就將管理上的漏洞全部遮蓋起來了。為了保持不質疑、全力執(zhí)行的態(tài)度，最高軍事首長必須不斷地向新市場拓展，用巨大的業(yè)績壓力迫使員工必須付出盡可能多的時間和精力，其表現(xiàn)出來的形式必然是無休止的會議與加班。這樣，員工的注意力完全被導向了組織的外部，他們不得不隨時準備做出敷衍首長決議的行為?？梢哉f，至少在短時間內，沒有人能夠冷靜下來去質疑這樣不理性的組織結構。

通常，即便在真正的軍事組織中，士兵們也絕對不能長期處于備戰(zhàn)狀態(tài)，再英勇的士兵也需要休憩整頓，再強大的部隊也需要對內部組織管理進行加強。至于企業(yè)，這種軍事化管理應該是非常情況下的應對措施，不可能作為平常管理模式進行長期使用。況且，組織越是龐大，這種軍事化管理所具有的風險也就越大。況且，史玉柱所運用的管理方法并非是正式的軍事化管理，缺少類似軍隊政委組織的討論環(huán)節(jié)。

一般情況下，在一個規(guī)模相對很小的組織里，最頂端的管理者對于內部的情況非常了解，在制定戰(zhàn)略和戰(zhàn)術的時候，才能夠更符合實際以及自身實力。即使決策出現(xiàn)失誤，規(guī)模小，進行更改也比較容易。而一個大的組織卻不能如此，像巨人這樣的大企業(yè)，處在最頂端的管理者——史玉柱不可能絕對了解組織情況。這個時候，如果管理者一人獨大，沒人有權力對他的話提出質疑，他的任何一個錯誤決定都會逐級傳遞，最終將錯誤擴大，其后果便是不可估量的損失。

另外，假如說一個企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段，激情是一個企業(yè)向市場邁進的燃料;那么在公司做大之后，激情這樣的燃料很可能會引爆炸彈。對于一個大型企業(yè)而言，穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展遠比爆炸式的突破更有戰(zhàn)略意義。

很多人都覺得官僚主義作風會影響企業(yè)的工作效率，不過，從另一個角度考慮，官僚作風其實也能對企業(yè)的風險進行規(guī)避。正是因為有官僚作風，企業(yè)所作出的決定都不是草率的，通過各個部門的協(xié)調、研究，充分去考慮可能存在的風險。不過在當時，巨人集團規(guī)模最大的時候有員工4000多人，盡管不能與那些國際大型企業(yè)相比，但也早已不再是可以靠激情驅動的小企業(yè)了。這時候若還是一味強調創(chuàng)業(yè)的激情，其結果只能是讓企業(yè)對風險的敏感度降低。因為和那些規(guī)模不斷擴大的企業(yè)相比，中高層干部需要的是理性思維;而基層的員工，尤其是主抓銷售業(yè)務的人才更需要激情。

眾所周知，任何一個企業(yè)，在其建立、成長、發(fā)展過程中，都不可能是毫無阻礙的。如果遭受過打擊與挫折，卻沒有經(jīng)歷過市場低谷和經(jīng)濟危機的洗禮，不通過慘痛的失敗而總結教訓，是很難持久發(fā)展下去的。

史玉柱通過對軍事化管理理論的不斷深入研究，推陳出新，發(fā)揚優(yōu)點，及時改正缺點，形成經(jīng)驗，為以后的實際工作做鋪墊，以此來提高員工的工作效率和工作質量，進而有效地提高公司的效率以及員工的執(zhí)行力。

可能會有人懷疑，作為一個企業(yè)，將管理軍隊的那一套體系用來管理企業(yè)是否合適?是否壓制了員工的創(chuàng)造力和工作主動性呢?軍隊的主要職責就是保衛(wèi)國家，且軍人的天職就是服從命令，拿的是國家撥付的軍費，而企業(yè)主要的目的就是盈利，利潤至上。因此，有一些人認為在企業(yè)當時實施軍事化管理方式會對企業(yè)內部的創(chuàng)新以及員工的主觀能動性有很大的束縛，不宜搞軍事化管理。

但我們是否可以嘗試換成另外一種思維去考慮問題?中國人民解放軍自成立起來，一個信念，一面旗幟，幾十年來經(jīng)歷過無數(shù)的風風雨雨，克服了無數(shù)艱難險阻，最終走向勝利。他們與世界上強大的對手相比，如與日軍、美軍作戰(zhàn)，從無畏懼、退縮，以頑強的意志在無數(shù)的戰(zhàn)爭中取得勝利，這個組織為何有如此強大的戰(zhàn)斗力與執(zhí)行力，難道我們就不能從中吸收一些經(jīng)驗嗎?的確，史玉柱從中得到了啟示，因此，巨人集團重新站立起來了。因為企業(yè)實行軍事化的管理，它能很好地引導員工前進，讓員工變得更成熟;還能鍛煉出員工規(guī)范的品質和良好的行為習慣，也能培養(yǎng)員工堅定的性格，使其更獨立，更自覺。

再者，企業(yè)采用軍事化管理模式，由于沒有了對組織、首長命令的質疑，組織內部的溝通成本也隨之降低，同時，員工就能很好地發(fā)揮自己的執(zhí)行能力，提高工作效率。

一般，在戰(zhàn)爭環(huán)境下，人們都能表現(xiàn)出平常無法表現(xiàn)出的潛能，史玉柱營造出來的這種戰(zhàn)爭氛圍和軍事化管理，也能起到非常相似的作用，讓員工處于亢奮的狀態(tài)，做出平時無法完成的業(yè)績。另一方面，巨人所設定的“走馬換將”制度，不但讓員工感覺到壓力，也給了年輕員工晉升的希望:只要在任者無法按要求完成管理者設定的目標，而你有能力完成這樣的目標，你就可以取代在任者，職位得到晉升。

不過，值得一提的是，雖然公司員工都表現(xiàn)出了極大的工作熱情，取得了不錯的銷售業(yè)績，但這類事情仍經(jīng)常發(fā)生。這相當于在公司的內部上演提高公司執(zhí)行力的接力比賽。巨人集團進入自己不熟悉的領域，在極短的時間內做出讓人吃驚的成績，這與史玉柱推行的軍事化管理有很大的關系。