牙買加金礦教父：斯蒂芬·弗朗西斯

過(guò)去五年里，以獎(jiǎng)牌數(shù)計(jì)算，他無(wú)疑是世界上最成功的短跑教練。他在牙買加金士頓那條被柴油燒焦的草地上訓(xùn)練他的運(yùn)動(dòng)員，即使已經(jīng)獲得巨大成功，他仍然拒絕改善訓(xùn)練場(chǎng)的設(shè)施。田徑界有些人認(rèn)為斯蒂芬·弗朗西斯自大、傲慢，而且自以為是，他自己的運(yùn)動(dòng)員卻認(rèn)為他有無(wú)與倫比的洞察力和智慧。布里吉特·福斯特·希爾頓在獲得110米欄冠軍后這樣評(píng)價(jià)他：“每天我都很驚訝他的眼界為什么那么寬?！笔菚r(shí)候來(lái)近距離地認(rèn)識(shí)這位前經(jīng)濟(jì)與金融分析師斯蒂芬·弗朗西斯了，這是他告訴我的：

“我認(rèn)為人們對(duì)成功是有反應(yīng)的，人們很難相信還沒(méi)發(fā)生的事。如果你說(shuō)要去冥王星旅行，人們很難理解你的意思，因?yàn)闆](méi)人見(jiàn)過(guò)怎樣去冥王星，他們也不會(huì)為此付錢。但是，如果我說(shuō)我要去月球，他們就理解了。要賣掉這個(gè)旅程就容易得多，因?yàn)橐郧坝腥俗鲞^(guò)。

“我的志向是在牙買加創(chuàng)造一個(gè)環(huán)境，培養(yǎng)出愿意去冥王星旅行的世界級(jí)運(yùn)動(dòng)員。因?yàn)閺奈窗l(fā)生過(guò)，人們想象起來(lái)就有困難，所以，我需要用成功來(lái)讓他們相信。

“開(kāi)始我只是個(gè)志愿者，維持收支都有困難。我不得不賣掉自己的車，財(cái)務(wù)狀況一塌糊涂，以至于連信用卡都申請(qǐng)不到，我連電費(fèi)都交不起。但我不能讓我的運(yùn)動(dòng)員餓肚子，他們中有些人連食物都買不起。我非常渴望看到我能把他們變成什么樣子，所以，我愿意為他們的成功貢獻(xiàn)一切。

“田徑是一項(xiàng)個(gè)人運(yùn)動(dòng)，很多人認(rèn)為他們可以自己主動(dòng)訓(xùn)練。但是，我想創(chuàng)造一種更像是足球的訓(xùn)練環(huán)境。足球運(yùn)動(dòng)員不能決定他是否要在上午10點(diǎn)開(kāi)始訓(xùn)練，這是由教練來(lái)定的。如果教練要求他9點(diǎn)來(lái)訓(xùn)練，那么到時(shí)，所有人就都會(huì)出現(xiàn)在訓(xùn)練場(chǎng)上。我認(rèn)為有必要建立這樣紀(jì)律嚴(yán)明的訓(xùn)練環(huán)境，這樣，每個(gè)人不管能力如何都能站在同一起跑線上。比如，我經(jīng)常要求他們?cè)缟?點(diǎn)或6點(diǎn)就開(kāi)始訓(xùn)練。

“我也會(huì)不斷提高訓(xùn)練強(qiáng)度。在圣誕夜或者通常的休息日，我也仍然在訓(xùn)練他們。我告訴他們，贏得世界冠軍和奧運(yùn)冠軍的短跑選手在圣誕節(jié)是不休息的，他們都在外面訓(xùn)練，這也是你們必須要訓(xùn)練的原因。我想讓他們了解，他們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不是牙買加人，而是整個(gè)世界。我們的志向不是成為一個(gè)地區(qū)的王者，而是成為全球的王者。

“我不招收超級(jí)明星，他們的自我意識(shí)太強(qiáng)大。相反，我尋找那些有很大潛力的人。開(kāi)始，沒(méi)人相信我麾下的運(yùn)動(dòng)員能有任何成績(jī)，但我已經(jīng)證明他們是錯(cuò)的。

“我有時(shí)會(huì)告訴我的運(yùn)動(dòng)員，如果他們有80%的時(shí)間都希望自己在別的地方，那說(shuō)明他們做對(duì)了。如果你很享受你的工作，只能說(shuō)明你工作得不夠努力。

“讓我的運(yùn)動(dòng)員刻苦訓(xùn)練其實(shí)很簡(jiǎn)單，因?yàn)樗麄兇蠖鄶?shù)人之前都沒(méi)什么成就，他們渴望成功?；蛟S這樣說(shuō)有點(diǎn)冒險(xiǎn)，但我仍然相信，要激勵(lì)一個(gè)百米用時(shí)在9.90秒以內(nèi)的人是很難的。如果一個(gè)人成功了，他就會(huì)把他的成功和他過(guò)去的訓(xùn)練方法聯(lián)系在一起，說(shuō)服他去做些完全不同的事情就會(huì)很難。但是，一個(gè)百米只跑到10.6或10. 7秒的人就完全不同。只要他相信你能幫到他，他就愿意做任何你要求的事。我相信，對(duì)于一個(gè)還沒(méi)有獲得重大成功的人來(lái)說(shuō)，改變他的訓(xùn)練和思考方式更容易些。

“人們一般認(rèn)為，如果教練能夠?qū)⒕性谝粋€(gè)運(yùn)動(dòng)員身上，他就能最大限度地發(fā)掘他的潛力。訓(xùn)練的隊(duì)伍越大，教練分給每個(gè)人的注意力就越少。可我不以為然。

“我看過(guò)太多這樣的例子，一個(gè)教練只集中訓(xùn)練一個(gè)運(yùn)動(dòng)員，但這個(gè)運(yùn)動(dòng)員的比賽成績(jī)并不好。我認(rèn)為，應(yīng)該讓每個(gè)人都精神集中，但要讓他們?cè)谝粋€(gè)大的群體里訓(xùn)練。

“我很難看得出誰(shuí)會(huì)成功，所以我會(huì)收很多學(xué)員。我的訓(xùn)練隊(duì)里每天都有超過(guò)八十個(gè)人，他們同時(shí)訓(xùn)練，但水平卻千差萬(wàn)別。我的男選手，百米成績(jī)有11. 5秒的，也有9. 7秒的。我的女選手，400米成績(jī)有64秒的，也有49秒的。但是，沒(méi)人能保證這些運(yùn)動(dòng)員是否會(huì)提高到新的水平，這才是關(guān)鍵。我有一個(gè)小伙子，他現(xiàn)在的成績(jī)是10. 11秒，他剛來(lái)時(shí)的成績(jī)是11. 2秒。

“如果我招的人不多，像阿薩法·鮑威爾和雪莉·安·弗雷澤這樣的運(yùn)動(dòng)員永遠(yuǎn)都不會(huì)被發(fā)現(xiàn)。經(jīng)驗(yàn)證明，許多運(yùn)動(dòng)員的成熟都比較晚，不要輕易就把他們關(guān)在門外。你要投入大量的精力和資源在那些看起來(lái)很普通的人身上，假以時(shí)日，他們就會(huì)綻放為非凡的人物。

“很少有歐洲人相信他們?cè)诙膛苌虾軈柡?，這就變成了一個(gè)自我實(shí)現(xiàn)的預(yù)言。歐洲人不能成功，不是因?yàn)樗麄儾荒?，而是因?yàn)樗麄儾幌嘈抛约耗茏龅健?/p>

“這就像一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)。武器都一樣，有人贏，有人輸，贏的一方是因?yàn)樗麄冇凶詈玫挠?xùn)練有素的士兵。每個(gè)人考試之前都會(huì)復(fù)習(xí)，課本、老師都一樣，可分?jǐn)?shù)還是會(huì)不同。短跑也是同樣的道理?！?/p>