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        你是上司的“自己人”嗎

        時(shí)間:2023-08-04 百科知識(shí) 版權(quán)反饋
        【摘要】:8 自己人效應(yīng):你是上司的“自己人”嗎在人際交往中,如果雙方關(guān)系良好,一方就更容易接受另一方的某些觀點(diǎn)、立場,甚至對(duì)對(duì)方提出的難為情的要求,也不太容易拒絕。這在心理學(xué)上叫做“自己人效應(yīng)”。如果我們讓上司感覺我們是他的“自己人”,那么上司自然對(duì)我們會(huì)格外信任,加以重用和照顧。因此,如果你表現(xiàn)出一些跟上司相似的地方,會(huì)讓上司感到你是他的“自己人”。

        8 自己人效應(yīng):你是上司的“自己人”嗎

        在人際交往中,如果雙方關(guān)系良好,一方就更容易接受另一方的某些觀點(diǎn)、立場,甚至對(duì)對(duì)方提出的難為情的要求,也不太容易拒絕。這在心理學(xué)上叫做“自己人效應(yīng)”。

        例如,同樣一個(gè)觀點(diǎn),如果是自己喜歡的人說的,接受起來就比較容易;如果是自己討厭的人說的,就可能本能地加以抵制。有道是:是自己人,什么都好說;不是自己人,一切按規(guī)矩來。

        對(duì)于上司也是如此。如果我們讓上司感覺我們是他的“自己人”,那么上司自然對(duì)我們會(huì)格外信任,加以重用和照顧。

        那么,怎樣才能讓上司感覺你是他的“自己人”呢?心理學(xué)家告訴我們,形成自己人效應(yīng)的最簡單的方法,就是表現(xiàn)出與對(duì)方的相似性。

        因此,如果你表現(xiàn)出一些跟上司相似的地方,會(huì)讓上司感到你是他的“自己人”。

        (1)在穿著等方面模仿上司。

        一般來說,人的穿著風(fēng)格體現(xiàn)了一個(gè)人的性格。因此,如果你的穿著與上司保持一致的風(fēng)格,他會(huì)覺得你跟他有某些相似之處。當(dāng)然,相似并不需要你機(jī)械地模仿。一位形象設(shè)計(jì)顧問建議說,要穿著和老板風(fēng)格相似而不是雷同的衣服,重要的是,永遠(yuǎn)別穿得比老板還出風(fēng)頭。

        另外,如果你的上司十分注意保養(yǎng)他的鞋,那么你要小心,別讓自己的鞋上沾有污垢,鞋跟磨損了,應(yīng)立刻去修補(bǔ)。相信同樣愛惜鞋的老板會(huì)注意這個(gè)細(xì)節(jié)的。

        此外,買與上司同樣的布料或服飾、抽同一品牌的煙、喝同一種類的咖啡或茶……都可以讓上司覺得你跟他是“同類”人。再比如,上司喜歡看書、打球,你不妨也找些書來看,并經(jīng)常相邀結(jié)伴打球或參加比賽。這樣,他的心理就會(huì)很容易接受你并喜歡你。

        (2)在身體語言上模仿上司。

        你還可以通過談話中的身體語言來模仿上司。心理學(xué)研究表明,在談話中,動(dòng)作表情的相似,可以拉近雙方的心理距離。

        一位語言學(xué)家曾說過:如果老板說話的語氣非常柔和,你就得避免粗聲大氣地和他說話。學(xué)會(huì)用對(duì)方的音頻和語言狀態(tài)溝通,能幫助你與之達(dá)成和諧的境界。而且,老板總會(huì)受被他認(rèn)為容易相處的人所說的話的影響,而不是那些態(tài)度沖動(dòng)、語氣惡劣的人。你可以試試幾個(gè)小招數(shù):適當(dāng)模仿老板的語氣和聲調(diào),保持相同次數(shù)的目光接觸,注意對(duì)方使用手勢(shì)的方法與節(jié)奏。不過一定要盡量避免讓人覺得你在操縱一切。

        (3)在工作中模仿上司。

        如果你來了一位新上司,對(duì)于新上司,不要表現(xiàn)出疑慮。如果你希望繼續(xù)自己的職業(yè)進(jìn)程,你就必須要與自己的新上司打成一片,盡快與其建立穩(wěn)固的關(guān)系。

        你首先要仔細(xì)觀察上司工作流程的每一步,然后看看是否需要作出相應(yīng)調(diào)整,隨即學(xué)習(xí)去適應(yīng)這種新方式。這樣可以避免自己因工作風(fēng)格有悖于新上司的習(xí)慣而返工,進(jìn)而節(jié)省大量時(shí)間。

        要積極參與現(xiàn)行部門規(guī)章及秩序的制定工作,仔細(xì)檢查每一步驟,隨即作出一些相應(yīng)調(diào)整,最后與團(tuán)隊(duì)一起幫助上司完善這些調(diào)整。

        要對(duì)上司及其所作努力積極地給予支持、理解,如果有必要,大可公開阻止一切反對(duì)聲調(diào)。

        我們不妨換位思考一下,如果你是新上司,如果你手下有名員工毅然站到了你的身邊,全力協(xié)助你順利度過適應(yīng)期,你怎能不把他當(dāng)成“自己人”?上司對(duì)這樣的下級(jí)會(huì)感激不盡,也一定會(huì)予以回報(bào)。

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