古語云：“身教重于言教”。在各種教育法當(dāng)中，最好的教育就是“以身作則”；自己不能以身作則，如何要求別人呢？

富蘭克林說：“一個良好的示范，才是最佳的訓(xùn)詞?！蓖蹶柮飨壬幸淮晤I(lǐng)著學(xué)生在街上行走，聽到兩個婦女在路邊吵架，甲婦罵乙婦：“你沒有良心！”乙婦說：“你不講天理！”甲婦回日：“你才沒有天理呢！”王陽明聞言，對身邊的學(xué)生說：“小子，你們來昕道呀！”學(xué)生說：“老師，她們是在相罵，不是在講道呀！”王陽明說：“曰天理，曰良心，非講道而何？”王陽明最后解釋說：“天理、良心用來要求別人是相罵，要求自己，就是講道！”

在我國古代，那些使國家大治者莫不是以身作則，來保障法令的貫徹實(shí)行。三國時期的曹操，雖被世人稱做“挾天子以令諸侯”的奸雄，但他卻能從自身做起，以身作則，使自己擁有了最強(qiáng)大最具有戰(zhàn)斗力的軍隊。為以后的魏國奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。有一次曹操帶兵出征打仗，行軍途中看到麥田里成熟的麥子，于是下令：有擅入麥田，踐踏莊稼者，斬！可是命令剛下達(dá)，一群小鳥忽然從田間驚起，從曹操馬前飛過，那馬不由一驚，一聲長嘶，徑直沖進(jìn)麥田，將成熟的麥子踩倒一大片。曹操非常心痛，馬上掣出佩劍就要自刎，被眾將慌忙抱住他的手臂，大呼：“丞相，不可！”曹操仰面長嘆：“我才頒布了命令，如果自己制定的法令自己不能遵守，還怎么用它約束部下呢？”說完還執(zhí)意要自刎。眾將以軍中不可無帥力勸曹操不可自刎。這時，曹操便拉過自己的頭發(fā)，用劍割下一綹，高高舉起：“我因誤人麥田，罪當(dāng)斬首，只因軍中無帥，特以發(fā)代首，如再有違者，如同此發(fā)。”于是人人自覺，小心行軍，無一踐踏莊稼者。

所以，“以身作則”才是教育；要求別人，就非教育之道也！季康問政于孔子，孔子對日：“政者，正也，子帥以正，孰敢不正？”這個意思就是說，只要在上位的領(lǐng)導(dǎo)人行得正、做得正，當(dāng)然下面的風(fēng)氣也會正了。所謂“上行下效”，能夠“以身作則”，才能為人模范，才能做好領(lǐng)導(dǎo)！

但是，在現(xiàn)實(shí)生活中，一般的主管當(dāng)部屬發(fā)生事故時，第一件想到的就是如何隱瞞上司，或向上司報告。這時，難免會窺伺上司的臉色，以此作為自己行動的依據(jù)，圖謀保全自我，把所有的過錯都推給下屬。

也許有些主管會反駁：“不！哪里是這樣，我首先想到的是部屬的安全和受傷的情況以及保險等，總是決不會顧慮到自己……”然而，只要稍加注意，不難察覺這是違心之論。

另一個例子是，當(dāng)顧客向你提出不滿時，你首先想到的，是歸罪于部屬的錯誤或疏忽，然后板著臉說教：“這件事是怎么一回事，你自己要負(fù)起責(zé)任，不要老是讓我替你向上司辯解……”

由上面這些話，顯然可以知道，他是擔(dān)心上級把過錯降到自己的頭上，才說這樣的話。像這樣一個在顧客面前點(diǎn)頭彎腰賠不是，而在部屬面前瞪眼，是不夠資格做主管的。他應(yīng)該誠摯地對部屬說：“那件事我已向?qū)Ψ奖硎具^歉意了，一切責(zé)任由我來負(fù)，有什么困難盡管對我說，希望你以后不要再犯同樣的錯誤了?！币粋€只顧自己利益的人，是絕對說不出這些話的。

作為一個上司，如果你想讓下屬傷心，失去下屬的良好人際關(guān)系，那么你就把所有的過錯都推給他們吧。要知道，一旦當(dāng)了主管，就不可只想到自己，而要以全體為念。所有的行為和態(tài)度，應(yīng)以公司利益為前提，為下屬提供一些方便，在不違背原則的前提下進(jìn)行活動。假使一遇到困難或攻擊，就想到如何保身，老是動腦筋為自己辯解，這種一味推卸責(zé)任的作風(fēng)，很難贏得部屬的信賴。

要成為一個好主管，首先就要摒棄這種自私的心理。不要窺伺上司的臉色，不要自我辯護(hù)，要做一個真正具有責(zé)任感的主管。

身為一名主管，要比員工付出加倍的努力和心血，以身示范，激勵士氣。

前日本經(jīng)聯(lián)會會長土光敏夫，今年89歲，他是一位地位崇高、受人尊敬的企業(yè)家。

土光敏夫在1965年曾出任東芝電器社長。當(dāng)時的東芝人才濟(jì)濟(jì)，但由于組織太龐大，層次過多，管理不善，員工松散，導(dǎo)致公司績效低落。

土光接掌之后，立刻提出了“一般員工要比以前多用3倍的腦，董事則要多10倍，我本人則有過之而無不及”的口號，來重建東芝。

他的口號是“以身作則最具說服力”。他每天提早半小時上班，并空出上午七點(diǎn)半至八點(diǎn)半的一小時，歡迎員工與他一起動腦，共同來討論公司的問題。

土光為了杜絕浪費(fèi)，還借著一次參觀的機(jī)會，給東芝的董事上了一課。

有一天，東芝的一位董事想?yún)⒂^一艘名叫出光丸的巨型油輪。由于土光已看過9次，所以事先說好由他帶路。

那一天是假日，他們約好在櫻木町車站的門口會合。土光準(zhǔn)時到達(dá)，董事乘公司的車隨后趕到。

董事說：“社長先生，抱歉讓您等了。我看我們就搭您的車前往參觀吧！”董事以為土光也是乘公司的專車來的。

土光面無表情地說：“我并沒乘公司的轎車，我們?nèi)ゴ铍娷嚢?！?/p>

董事當(dāng)場愣住了，羞愧得無地自容。

原來土光為了杜絕浪費(fèi)，使公司開支合理化，乃以身示范搭電車，給那位渾渾噩噩的董事上了一課。

這件事立刻傳遍了整個公司，上上下下立刻心生警惕，不敢再隨意浪費(fèi)公司的物品。由于土光以身作則點(diǎn)點(diǎn)滴滴的努力，東芝的情況乃逐漸好轉(zhuǎn)。

土光敏夫說：“要督促政府達(dá)成革新，再也沒有比國民一齊監(jiān)督更有效的?！?/p>

“禁勝于身則令行于民”，這句話就是我們常說的“只要以身作則，就能令行禁止”。此語出自春秋初期政治家管子。管子在論法時說：“不法法則事無常，法不法則令不行，令而不行則令不法也，法而不行則修令者不審也，審而不行則賞罰輕也，重而不行則賞罰不信也，信而不行則不身先之也。故日：禁勝于身則令行于民矣?！庇矛F(xiàn)代漢語翻譯過來就是：不依法行使法令，國家就沒有常規(guī)；有法不依，政令就無法施行；政令已出而不能施行，那是政令不合乎法度；政令不合乎法度而不能施行，那是政令的制定者考慮的不周密；制定政令本身周密而仍不能施行，那是因?yàn)橘p罰太輕；賞罰加重而政令仍不能施行，那是賞罰沒有真正兌現(xiàn)；賞罰兌現(xiàn)了而政令仍不能施行，那是統(tǒng)治者沒有率先自己做出榜樣。因此說，禁令能約束住君主自身，其政令就能在百姓中施行。一個明君，一個智者領(lǐng)導(dǎo)，如能做到這一點(diǎn)，就能把你所管轄的事務(wù)治理得有條不紊，井然有序。

林青是一個名副其實(shí)的白領(lǐng)麗人，大眼睛、高鼻梁、白皮膚，說話細(xì)聲細(xì)氣，真讓人難以把她和果斷干練的職業(yè)經(jīng)理人畫上等號。

4年前，林青就當(dāng)上國際會展酒店公關(guān)部的經(jīng)理。說到這位上司，員工們都對她的專業(yè)素質(zhì)和敬業(yè)精神贊嘆不已，這也是她能“鎮(zhèn)”住手下的主要原因。畢業(yè)于廈門大學(xué)傳播系的林青擁有國際新聞專業(yè)和廣告專業(yè)的雙學(xué)士學(xué)位，而且具有極強(qiáng)的工作責(zé)任心。當(dāng)國際會展酒店還處于籌備開業(yè)階段時，林青為了在一個多月時間內(nèi)把酒店的各類對外宣傳品印刷制做出來，她日以繼夜地泡在設(shè)計公司里，撰稿、翻譯、審核、修改，一絲不茍，每天都忙到晚上11點(diǎn)才回家。酒店舉行開業(yè)酒會時，她更是親力親為，原本就苗條的她體重又驟減了2.5公斤。員工們看在眼里，服在心里。

當(dāng)然，工作中，她也遇到過倚老賣老的情況。有一次她給一位老員工布置任務(wù)，但那位員工以一大堆的困難為由拖了好幾天都沒去執(zhí)行。林青沒有“發(fā)作”，而是買了一本名為《沒有任何借口》的書送給他，并且對自己的工作更加認(rèn)真負(fù)責(zé)。這樣以身作則的行為讓那位員工自己都覺得不好意思，工作態(tài)度明顯轉(zhuǎn)變了。

如果自己做不到那一樣事情，就不能拿那樣的事情來要求別人辦到。這是身為主管的自覺，是不用別人明說的。