很多人都聽說過“害群之馬”這個詞，它出自《莊子·徐無鬼》，常用來比喻那些危害社會的人。這個詞的出現(xiàn)與一段傳說有關(guān)。傳說黃帝到具茨山去拜見大隗，正巧遇上一位牧馬的少年，便向牧馬少年問路，說：“你知道具茨山嗎？”少年回答：“知道。”黃帝又問：“你知道大隗居住在什么地方嗎？”少年回答：“知道?！秉S帝聽了大贊道：“這位少年真是了不起啊！不僅知道具茨山，還知道大隗居住的地方。請問我該如何治理天下？”少年說道：“這與牧馬一樣，只需去掉其中不好的馬就行了?！秉S帝聽了叩頭至地行大禮，口稱牧童“天師”而退去。

人是社會動物，需要融入團隊中。如今身陷各種社交中的你，在團隊中扮演著怎樣的角色呢？你是為團隊帶來希望和勝利的人，還是團隊中的害群之馬呢？

每一個新入職的員工，都希望可以碰到一個能夠人性化管理，又可以隨時隨地教會新人職業(yè)技能的上司。新人在這樣的上司身邊學(xué)習(xí)、實踐、成長，進步是非常快的。但是一些人不理解團隊的重要性，他們整天惹是生非，鉤心斗角，嚴(yán)重威脅著團隊的核心利益，弄得人心惶惶，極大地影響了工作的正常進行。

在同事心中，朱明既聰明又能干，雖然他只是一個臨時工，但他的工作效率和業(yè)務(wù)能力堪比工作多年的正式員工。在妻子眼中，他性格溫和，雖然收入不高，但絕對是個好丈夫。誰都不曾預(yù)料，公認的好男人，竟然貪污公款320多萬元，直接導(dǎo)致單位業(yè)務(wù)虧損。

2006年5月，學(xué)會計專業(yè)的朱明大學(xué)畢業(yè)后應(yīng)聘到某市一家大型集團公司做財務(wù)工作。工作中，朱明非常勤快，因表現(xiàn)突出，深得領(lǐng)導(dǎo)器重，還被評為先進工作者。

對于財務(wù)的相關(guān)業(yè)務(wù)工作，朱明非常熟悉。有時財務(wù)報賬窗口忙不過來，領(lǐng)導(dǎo)便會安排他前去幫忙。在幫忙的過程中，朱明發(fā)現(xiàn)了一個漏洞。他發(fā)現(xiàn)報銷人報銷所用的票據(jù)大都是復(fù)印件，可以利用這些復(fù)印件把名字改掉，變成新的票據(jù)進行報銷。發(fā)現(xiàn)這一具有危害性的漏洞后，朱明不但沒有向領(lǐng)導(dǎo)報告，反而將其視為自己發(fā)財?shù)慕輳健?/p>

朱明第一次貪污，是在2008年11月。那次，朱明先在窗口所收的材料中，選擇涉及金額非常大的收據(jù)，然后在醫(yī)保數(shù)據(jù)庫中選定一個人。接著，朱明將真實的憑證進行復(fù)印，并在需要修改的身份信息欄中粘貼需要修改的內(nèi)容，粘貼好了再復(fù)印一次。這樣，得到的復(fù)印件就可以用來做虛假報銷的憑證。

幾天后，在朱明事先準(zhǔn)備好的銀行卡里收到2萬元的報銷款。這筆不義之財，讓朱明感到非常高興。要知道，這2萬元，可比他半年的工資還要多。

從此之后，朱明變得越來越貪婪了，他不斷采取多種方式繼續(xù)斂財。不僅僅是變造報銷單，朱明還利用公費醫(yī)療住院病人的發(fā)票在窗口重復(fù)報銷。

就這樣，朱明前后多次變造公司報銷憑證，騙取報銷款達到320多萬元。后來，公司的業(yè)務(wù)量下降，主管領(lǐng)導(dǎo)進行查賬，這才發(fā)現(xiàn)了朱明的問題。通過進一步調(diào)查，終于揭開了朱明的套錢手段，才將這匹害群之馬繩之以法。

常言道：“害群之馬不可取，與人相處善為先?！庇行┤耍谕轮g的任何抱怨聲中都會發(fā)現(xiàn)他，他從不把辦公室的中心價值、同事間的約定放在心上，總是一切以自己為重。這些人就是單位的腫瘤——害群之馬。他們不知道，人們對害群之馬的忍耐是有限度的，絕對不會容忍他們做出任何損害團隊的事情。

毫無疑問，上文故事中的朱明就是這么一匹“害群之馬”，他利用非法的手段貪污公款的行為，不僅給公司帶來了巨大的損失，還辜負了一直信賴他的領(lǐng)導(dǎo)和同事。如果沒有及時將他繩之以法，將其從團隊中驅(qū)逐出去，那不知以后還會釀下多么嚴(yán)重的后果。

很顯然，朱明的這種行為凸顯了其團隊意識的匱乏，如果他足夠明白在競爭激勵的社會中團隊協(xié)作的重要性，那他或許就不會做出那些危害團隊利益、影響團隊協(xié)作的事情了。

其實，在我們的身邊，很多人都和朱明一樣沒有認清楚這一點，那就是我們和同事在一起的時間是最長的，甚至比和家人在一起的時間都長。這個時候，我們的成就大小、快樂多少實際上都和我們的同事密切相關(guān)。換句話說，同事間早已形成一種存亡與共的親密關(guān)系，任何一個人都可能影響到我們，我們也可能影響到任何一個人。所以，當(dāng)我們成為團隊中的“害群之馬”時，我們勢必會影響團隊中的每一個人，給他們帶來諸多麻煩和損失。

總之，我們要知道，在一個團隊中，有很多優(yōu)秀的人，也有很多害群之馬。而害群之馬時常拖他人的后腿，讓人心煩意亂，他們的破壞性行為，比如憤怒、懶惰和不稱職，還具有傳染性，會像一粒老鼠屎一樣壞掉一整鍋湯。

此外，那些為了換取好處而引進一些“害群之馬”，或是對表現(xiàn)粗魯、不稱職的員工放任自流的領(lǐng)導(dǎo)者，實際上正在為他們走向失敗鋪路。所以，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在招聘時，一定要把“害群之馬”剔除出去。如果說這些人僥幸通過了篩選，老板就必須想方設(shè)法改變他們或是解雇他們，千萬不能讓害群之馬害了整個團隊。

而作為員工，我們就得努力培養(yǎng)自己的團隊意識，堅決拒做團隊的害群之馬。只有這樣，我們才能最大限度地維護團隊的利益，維護公司的利益，同時也能讓自己的職場之路越走越順暢，越走越開闊，并最終登上成功的高峰。

【團隊悄悄話】

我們要珍惜和同事在一起共事的緣分，坦誠做人，真誠做事，不相互拆臺，不搬弄是非，不當(dāng)害群之馬。要知道，這不僅是做人的原則，更是處事的底線。只有提高自己的團隊意識，處處為團隊考慮，我們才能享有最后的成功。