在金光集團核心企業(yè)APP（中國）會客室，掛著黃志源親筆題寫的書法：“挑戰(zhàn)極限，追求完美”。這是他對企業(yè)發(fā)展的寄語，也是他追求自我的寫照。縱然APP已是世界最大紙業(yè)企業(yè)之一，黃志源依然在不斷挑戰(zhàn)和追求。將APP建設(shè)成為世界最大、最強的綠色循環(huán)產(chǎn)業(yè)，是他這些年不斷強調(diào)的目標。

在中國成長起來的黃志源，依托在中國傾力發(fā)展造紙工業(yè)，成就了世界造紙工業(yè)翹楚地位，同時也身先示范，為推動中國造紙工業(yè)現(xiàn)代化做出歷史性貢獻，并秉承中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)，為中國公益慈善事業(yè)，以及中國同世界的交流合作持續(xù)貢獻著智慧和力量。

厚道、自強，成就世界工業(yè)翹楚

中國人講，厚道者路寬，自強者天助。

畢業(yè)于北京大學(xué)的黃志源，在中國有10年求學(xué)、成長經(jīng)歷，具有濃厚中國情結(jié)，并深受中華傳統(tǒng)文化熏陶。他是這兩句話的信奉者、踐行者，也是這兩句話的受益者。他和他家族成功的基石，也正是由厚道與自強澆筑而成的。

生于印尼的黃志源是父親的長子，也是兄弟姐妹中遇到大事最能擔(dān)當、最有定力與靜氣的大哥。厚道，是很多人見到他的照片就會得出的第一印象，也是很多跟隨他多年的人對他為人處世的總結(jié)和評價。

他強調(diào)要做友誼和信任的主動建設(shè)者而不是被動等待者。強調(diào)要先相信別人，對別人好。跟隨他多年的部屬，印象最深的就是他的寬以待人?！笆悄欠N會和下屬同打一把雨傘，甚至為下屬撐傘的老板。而且他對人的好，是那種單純的出于對人的尊重，不帶有勢利的色彩，有客人到公司來，他對對方單位的領(lǐng)導(dǎo)和一般辦事人員都是一碗水端平，會讓每個人感到自己是被重視的。生意上也是這樣，總是會思考怎樣可以雙贏，而不是自顧自己。”他的幕僚強調(diào)說。

與社會和大眾的相處，黃志源和其家族也是厚道的踐行者、受益者。無論是在印尼，在中國，還是在其他國家和地區(qū)，他們都一邊擴張事業(yè)，一邊廣結(jié)善緣；一手關(guān)照員工與伙伴利益，一手關(guān)懷社會和大眾民生。良好的內(nèi)外關(guān)系，讓黃志源家族既在風(fēng)和日麗時讓事業(yè)蒸蒸日上，飛黃騰達；也在風(fēng)起云涌，重重困難，乃至生死考驗中，得道者路寬，總能化險為夷，轉(zhuǎn)危為機，基業(yè)常青。

厚道讓黃志源贏得信任，受到歡迎，把人生和事業(yè)之路踩得堅實，走得寬廣。但讓他走到今天這么高的，更有賴于他從小就自強不息的精神。寬以待人但嚴于律己；既高瞻遠矚有宏觀視野，又明察秋毫能抓住關(guān)鍵做好細節(jié)；自強不息，意志堅定，親力親為，完美主義，也是黃志源鮮明的性格特征。

黃志源的厚道與自強，來自父親的遺傳基因與潛移默化的塑造，也來自他在中國所受到的教育和熏陶。黃志源的父親黃奕聰是20世紀東南亞乃至全球最成功的華人企業(yè)家之一。黃奕聰出身窮苦，讀書不多，但一生自強不息，力爭上游，只手在印尼創(chuàng)立金光集團（Sinarmas Group），并將其發(fā)展成闖入世界500強行列的東南亞超級企業(yè)，還曾被《福布斯》評為印尼第一大財團。

與父親帶領(lǐng)金光堅強向上相伴隨的，正是黃志源沒有停止過的自強不息。

在印尼念書期間，黃志源有過一段語言磨合的經(jīng)歷，但不甘人后的他奮起直追，經(jīng)歷一段的磨合之后，考試成績基本都是第一。1962年父親將他送到北京念書，他又克服迥異而艱難的環(huán)境，以優(yōu)異成績考入北京大學(xué)數(shù)學(xué)力學(xué)系，直到不堪“文革”動亂，于1971年經(jīng)香港中轉(zhuǎn)，1972年回到印尼。

10年的中國成長與歷練，尤其是當時中國的環(huán)境，對黃志源的影響也很大，其中最核心的，便是重視和相信人的主觀能動性。這種精神和信念，在后來成為支撐他闖過很多重大困難的核心力量。

1972年的金光還是創(chuàng)業(yè)型的公司。黃志源放下行李便跟隨父親鞍前馬后地學(xué)習(xí)，從此伴隨金光一路做大與成長。被認為是富二代的他，事實上并不是守江山，而是協(xié)助父親打江山的人。金光的紙業(yè)輝煌，更是以他為主導(dǎo)開疆拓土的碩果。

放眼長遠發(fā)展，關(guān)乎國計民生的長久事業(yè)，以成就社會為目標去成就自己，是黃奕聰家族的擇業(yè)觀。20世紀70年代，印尼紙業(yè)90%依靠進口，人均用紙也有很大上升空間。黃奕聰從填補國家產(chǎn)業(yè)空白，滿足百姓需求角度出發(fā)，于1972年在印尼東爪哇的莫佐多克托創(chuàng)建了生產(chǎn)造紙原料氫氧化鈉的集偉化學(xué)有限公司，之后再將集偉擴展為造紙企業(yè)，并易名為集偉化學(xué)紙業(yè)有限公司，正式進入到紙業(yè)領(lǐng)域。

金光發(fā)展紙業(yè)的道路并不順利。建廠初期，買不起歐美的現(xiàn)代化機器，只得從臺灣買便宜機器并由對方訓(xùn)練技術(shù)人員，用了很長時間，經(jīng)過很多努力，也沒讓工廠走上正軌：既做不出好品質(zhì)，也不能持續(xù)生產(chǎn)，處于三天打魚兩天曬網(wǎng)的風(fēng)雨飄搖狀態(tài)。不久，負責(zé)設(shè)備和技術(shù)的臺灣老板也去世了，讓形勢更加嚴峻。

舉步維艱之時，32歲的黃志源接管當時還是鋅片廠房，宿舍里老鼠亂跑的集偉廠。前面的失敗，加上自己年輕而且完全不懂造紙行業(yè)，讓很多人都認為黃志源必敗無疑，直言這個廠將在他手里宣告破產(chǎn)。面對艱難的環(huán)境和有根據(jù)的質(zhì)疑，黃志源說：“你們講得對，可是，我可以深入地了解一切，用心學(xué)習(xí)?！?/p>

從這里出發(fā)，黃志源開始了他成為全球最大紙業(yè)集團之一的創(chuàng)業(yè)與爭先歷程。一到工廠，他就帶著同事們打響艱苦的攻堅戰(zhàn)。他遍訪本土專家，也多次前往臺灣找同業(yè)學(xué)習(xí)。過程依然充滿艱辛，其中既有同業(yè)的戒備與冷眼，也有自己經(jīng)驗與管理的缺失。重視和相信人的主觀能動性的黃志源，懷抱“勝利往往在于再堅持一下的努力之中”的必然成功信念，咬定目標不放松，不懂就學(xué)，跌倒了再爬起來，最終在不斷的檢討和努力之中將工廠帶入正軌，讓集偉絕地逢生。在他接管后的第5年，集偉已做到每月萬噸的產(chǎn)能，成為印尼本土大型造紙廠之一。

這一段艱難時期所積累的經(jīng)驗，不但培養(yǎng)了黃志源克服困難和勇于挑戰(zhàn)的性格與信心，形成了解決問題的科學(xué)態(tài)度和能力，進而為他在后來的歲月，尤其是逆境中力爭上游、達成目標打下了堅實的基礎(chǔ)。

在中國所接受的教育和影響，父親的熏陶，以及拯救集偉的成功，讓黃志源雄心勃勃，不斷把事業(yè)夢想和藍圖做大。在造紙工業(yè)上，他甚至比父親還要大膽和前瞻。集偉走上正軌后，相信自己能夠搞好造紙工業(yè)的黃志源，不斷說服父親增加對造紙工業(yè)的投入，誓言要讓落后西方上百年的印尼造紙工業(yè)迎頭趕上。他不斷到國際上考察，學(xué)習(xí)先進，擴張產(chǎn)能。以致以敢想敢干而聞名的父親都擔(dān)心他步伐太快、目標太大。一次，他從臺灣考察歸來，剛要開口向父親匯報自己又看了什么機器，父親就搶先笑著說：“我都想把你開除了，你還跟我建議買機器。”

而集偉良好的效益，黃志源清晰而堅定的未來展望，還是讓黃老先生把造紙工業(yè)作為家族重心主力來發(fā)展。在此目標下，1986年，黃志源完成了金光紙業(yè)在印尼的一次騰飛式擴張：通過股權(quán)并購控股陷入經(jīng)營虧損的永吉紙漿公司。永吉由印尼本土企業(yè)家、臺灣中華紙漿與永豐余合作，歷史比集偉還要早兩年，也是黃志源一路上最大的競爭對手。兩家合作共享市場后，金光紙業(yè)迅速成為印尼的紙業(yè)寡頭，占到本國百分之八九十的份額。永吉也迅速從虧損轉(zhuǎn)為盈利。

兩家公司業(yè)務(wù)整合之后，黃志源繼續(xù)更上層樓，把事業(yè)推向更高峰。一方面，他將集偉和永吉兩家公司重組，成功在資本市場上市，并參考自己一直對標追趕與學(xué)習(xí)的國際巨頭的發(fā)展模式，結(jié)合印尼實際，帶領(lǐng)公司走上林、漿、紙一條龍的現(xiàn)代化、規(guī)模化發(fā)展道路。一方面，已在印尼本土市場稱王的黃志源，連打勝一仗后的原地休整也不要，就及時啟動了國際經(jīng)營戰(zhàn)略，從中東起步，向世界紙業(yè)巨頭的傳統(tǒng)地盤發(fā)起挑戰(zhàn)。

到20世紀80年代末，由大哥黃志源帶領(lǐng)的造紙工業(yè)經(jīng)過10多年迅猛發(fā)展，成為金光集團各個產(chǎn)業(yè)的“大哥大”。而到20世紀90年代，集偉的年產(chǎn)能已超過100萬噸，產(chǎn)品銷售到100多個國家，成為全球最大的單一加工文具產(chǎn)品制造廠及經(jīng)銷商之一。同時，公司還在新加坡注冊成立亞洲漿紙股份有限公司（APP），加快全球化步伐。

黃志源（左一）及夫人林明華（左二）、黃志源之子黃杰勝（右二）及夫人虞蘅（右一）在奕聰學(xué)園教學(xué)樓大廳內(nèi)黃奕聰半身像前合影留念

通過集偉的推動和引領(lǐng)，黃志源將原本荒蕪的印尼造紙工業(yè)推向現(xiàn)代化與規(guī)?；褂∧釓囊粋€紙張紙品90%靠進口的國家，變成大量出口漿紙的國家。因此卓著成就， 1989年，他還獲得印尼政府管理協(xié)會授予的杰出管理獎。之后，他更將一整套現(xiàn)代造紙工業(yè)的技術(shù)與經(jīng)驗帶到中國，并貢獻和分享于中國市場的壯大，直至成為全球最大造紙工業(yè)巨頭之一。

帶領(lǐng)造紙工業(yè)獲得巨大成功的同時，黃志源還逐漸肩負起帶領(lǐng)家族事業(yè)整體布局與發(fā)展的重任。1991年中，黃奕聰宣布退居二線，指定黃志源為金光集團首席接班人，出任金光集團董事長兼總裁。此后，金光集團在黃志源和兄弟們的齊心合力之下，在多個行業(yè)縱橫捭闔，成為印尼首屈一指的大集團。而金光集團雄踞超級企業(yè)行列至今的成就，也是從九死一生的艱難中經(jīng)過艱苦卓絕的努力取得的輝煌，這也正是厚道者路寬、自強者天助的寫照與福報。

1997年亞洲金融風(fēng)暴期間，印尼成為受災(zāi)最嚴重的國家之一。最嚴重時，印尼盾兌美元貶值差不多9倍，銀行貸款年率則飆升到60％或每月5％。事業(yè)規(guī)模龐大的金光集團，昨天還如日中天，可一夜之間，卻被推到峭壁邊緣。

烏云壓頂之下，黃志源在父親的支持下，帶領(lǐng)金光砥礪前進，堅強應(yīng)對，以傾家蕩產(chǎn)的氣度，甚至將母親的私房錢都拿出來，捍衛(wèi)家族“信用、人格第一，絕對不欠人家一分錢！”的厚德品格，以及二三十萬名員工的家庭生計。同時，他們也壯士斷臂，對旗下業(yè)務(wù)進行大整合，努力把每一個可能讓金光重生的機會化為現(xiàn)實。經(jīng)過將近3年的艱苦奮斗，2001年，金光集團終于成功實現(xiàn)業(yè)務(wù)和債務(wù)重組，絕地逢生。其間，集團先后償還多達60億美元債務(wù)。

經(jīng)過這一場生死考驗，金光集團不但信譽大振，而且也讓管理和業(yè)務(wù)更為健康強壯，繼而成為亞洲金融風(fēng)暴后印尼最快復(fù)蘇也最早重回超級大企業(yè)的大型財團。至今，在兩代人的奮勇爭先和堅韌攀登下，金光集團在全球擁有超過20萬員工、400億美金年營收和300多億美金總資產(chǎn)。在亞洲、北美、歐洲、澳洲等運營著制漿造紙、食品及糧油等農(nóng)業(yè)資源產(chǎn)業(yè)鏈、房地產(chǎn)、金融、電信以及環(huán)保再生能源開發(fā)六大核心產(chǎn)業(yè)。其中，在食品及糧油等農(nóng)業(yè)資源產(chǎn)業(yè)鏈，是全球第二大棕櫚樹產(chǎn)業(yè)公司；在制漿造紙領(lǐng)域，他們是全球前10大造紙企業(yè)，并且是人工林種植、銅版紙生產(chǎn)、森林保護的最新世界紀錄創(chuàng)造者。

身先示范，引領(lǐng)中國造紙工業(yè)現(xiàn)代化

黃志源因金光這樣一個華人企業(yè)在印尼和國際舞臺獲得的世界性成就而為人尊敬，而金光在中國所取得的成就，尤其身先示范，為推動和引領(lǐng)中國造紙工業(yè)的現(xiàn)代復(fù)興做出的努力與成績，讓作為炎黃子孫的他更感榮耀。

造紙，是古代中國對人類文明影響最為重大的發(fā)明之一。但西方工業(yè)革命以來，中國造紙業(yè)開始大大落后于歐美國家。當黃志源在印尼把造紙工業(yè)追趕到西方水平時，中國造紙行業(yè)的技術(shù)、設(shè)備及發(fā)展模式仍落后于發(fā)達國家?guī)资甑乃?。中國眾多紙張紙品也要依靠進口來滿足，而且紙張紙品的消費需求與日俱增。

中國造紙工業(yè)的落后，以及中國紙張紙品市場的廣闊前景，讓黃志源看到責(zé)任，也看到機遇?！霸旒埾笳髦袊凭玫臍v史和燦爛的文化。造紙業(yè)一定要在中國國土上發(fā)揚光大，一定要由炎黃子孫發(fā)揚光大?！碑斨袊母镩_放后，他立志“重振中國紙業(yè)，再創(chuàng)祖先輝煌”。

1992年鄧小平發(fā)表南方談話后，受到鼓舞的黃志源和家人一起前往北京，拜會了多位當任或前任黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人，將自己要在中國發(fā)展現(xiàn)代造紙工業(yè)的計劃作了匯報，他們的想法受到中國領(lǐng)導(dǎo)人的高度肯定與歡迎。

憑借印尼的積累，黃志源一到中國便以高起點、高目標和高規(guī)劃，朝著重振中國紙業(yè)的目標奮勇進發(fā)。如何讓自己發(fā)展的同時，最大限度地帶動中國造紙工業(yè)整體提升，并為用戶帶來價值，是黃志源投資決策與項目選擇最關(guān)注的問題。最終，他決定從本土工業(yè)最薄弱、市場需求最迫切、且樹起一個標桿之后，效果最顯著、貢獻最大的領(lǐng)域做起。

按照這個思路，1992年7月，APP完成了在中國的第一筆投資，與寧波白紙板廠等共同投資組建了規(guī)劃年產(chǎn)50萬噸工業(yè)用紙的寧波中華紙業(yè)有限公司。工業(yè)用紙是當時中國最需要、本土工業(yè)發(fā)展層次最低的領(lǐng)域。為給國家填補這個空白，黃志源一出手就以當時中國最大的規(guī)模和最領(lǐng)先的技術(shù)設(shè)備與管理，把中華紙業(yè)打造成一個可供本土學(xué)習(xí)與參考的標桿。中華紙業(yè)成立后，APP又配合中國制造業(yè)起飛的需要，先后成立寧波亞洲漿紙業(yè)有限公司和廣西金桂漿紙業(yè)有限公司，繼續(xù)加大工業(yè)用紙的投資，其中，寧波亞洲漿紙業(yè)是世界上單機產(chǎn)能最大的高檔工業(yè)包裝用紙生產(chǎn)企業(yè)之一。如今， APP已累計在工業(yè)用紙領(lǐng)域投入將近200億元人民幣，建立了年產(chǎn)能高達135萬噸的APP工業(yè)用紙事業(yè)部，在中國工業(yè)用紙領(lǐng)域占據(jù)領(lǐng)軍地位，為中國制造業(yè)的迅速發(fā)展提供了良好的配套。在APP的刺激、推動之下，中國本土工業(yè)造紙行業(yè)的發(fā)展規(guī)模和層級也與世界接軌。

從小接受毛主席教育的黃志源，至今喜歡吟誦“多少事，從來急；天地轉(zhuǎn)，光陰迫。一萬年太久，只爭朝夕”的詞句，也一直用這種思想與時賽跑，引領(lǐng)事業(yè)。他斷定，在中國市場開放背景下，西方紙業(yè)巨頭早晚要踏入中國搶占市場。因此，要“只爭朝夕”地，在西方人之前，盡早布好在中國打贏紙業(yè)世界大戰(zhàn)的棋局。寧波中華紙業(yè)還在建設(shè)中，他就帶領(lǐng)APP展開繼續(xù)填補中國紙業(yè)空白的新步伐。

當時，銅版紙是中國造紙工業(yè)的另一項軟肋。市場對銅版紙需求與日俱增，但本土產(chǎn)業(yè)卻“一窮二白”，海外巨頭壟斷了國內(nèi)約90%的市場，下游用戶被團結(jié)起來的巨頭宰割，成本畸高，叫苦不迭。1994年，黃志源決定投資200億元人民幣，在江蘇鎮(zhèn)江成立年產(chǎn)能200萬噸、專門從事銅版紙和其他辦公用紙生產(chǎn)的金東紙業(yè)。希望用一出手就200萬噸的規(guī)模，徹底改變這個局面。

這是中國造紙工業(yè)史上具劃時代意義的大項目，也是黃志源人生中最光榮、最艱難的項目之一。單是規(guī)模之大，就超出當時中國的普遍認知和接受程度。當時國內(nèi)最大的紙廠，年產(chǎn)能也只有17萬噸，以致這個200萬噸的報告，到了一位領(lǐng)導(dǎo)手中后，還專門前來過問：“你們是不是在年產(chǎn)能后面多寫了一個“0”。

這個大規(guī)模讓各界相當謹慎，也影響到黃志源的工程進展。金東紙業(yè)在1994年9月就已立項，但1996年10月才得到國務(wù)院有關(guān)部門的批復(fù)，1997年5月才得以開工。在等待批復(fù)的日子里，越南、印度的有關(guān)人士聞訊找到黃志源，希望說服他改變項目投資的目標國家。但黃志源心意篤定，堅決表示要把項目留在中國，并理解所需要的等待。“父親和我都有一個信念，這個大項目再難也要放在大陸，我們畢竟是華夏子孫，要為中國的經(jīng)濟發(fā)展盡自己的一份力。”他回憶。

但工期延后給黃志源帶來的不只是推遲開工和生產(chǎn)。終于等到批復(fù)，巨大工程啟動不久，金光即在印尼遭受史無前例的重創(chuàng)。但即便在這驚濤駭浪里，他們也沒有放棄自己的信念，在經(jīng)過一本書也寫不完的曲折和艱辛后，1999年，金東紙業(yè)一期工程完工投產(chǎn)，一舉成為中國最大的造紙企業(yè)，全球最大的單一銅版紙生產(chǎn)廠。

金東紙業(yè)的成功，對中國銅版紙市場和下游用戶以及關(guān)聯(lián)行業(yè)都帶來了革命性的影響。它打破了進口銅版紙對中國中高端銅版紙市場的長期壟斷。從此，世界銅版紙巨頭開始尊重來自中國市場的聲音，中國出版商和讀者結(jié)束了“強制高消費”的時代。金東紙業(yè)投產(chǎn)前的1998年，中國進口銅版紙平均價格還在每噸11000元到14000元之間，金東投產(chǎn)后3年之內(nèi)，這個價格已經(jīng)降了差不多一半。今天，金東紙業(yè)以“太空梭”“東帆”“長鶴”“神盾”“NEVIA”等品牌在中國銅版紙市場獨領(lǐng)風(fēng)騷，其中“太空梭”還于2007年被認定為“中國馳名商標”，其品牌知名度、滿意度、市場占有率排名在全國同行業(yè)中遙遙領(lǐng)先。

金東紙業(yè)之外，黃志源還創(chuàng)立金華盛紙業(yè)、海南金海兩家大型企業(yè)，壯大發(fā)展文化用紙事業(yè)。其中，金華盛是亞洲最大無碳復(fù)寫紙企業(yè)，而海南金海的制漿生產(chǎn)線則是迄今為止世界上具有超大規(guī)模、技術(shù)領(lǐng)先的單一制漿生產(chǎn)線之一，代表著當今世界制漿造紙領(lǐng)域的最先進水平。與此同時，黃志源也投資興建了亞龍紙制品、金奉源紙業(yè)、金鑫（清遠）紙業(yè)等辦公用紙企業(yè)，其中，亞龍是目前中國最大的紙制品深加工企業(yè)，而金奉源則主要從事食品用紙的生產(chǎn)。

為滿足普通消費者需求，黃志源還興辦了金紅葉紙業(yè)、金王紙業(yè)兩家生活用紙企業(yè)，引領(lǐng)中國生活用紙市場的進一步發(fā)展。其中，金紅葉紙業(yè)在蘇州、天津、沈陽、成都、武漢、福州、廣東、海南、青島等地設(shè)立加工基地，是中國乃至亞洲最大生活用紙企業(yè)。其“唯潔雅”“清風(fēng)”“真真”三大品牌，均為中國生活用紙市場的領(lǐng)導(dǎo)品牌，也是金光集團與中國億萬人民的生活最直接的聯(lián)系。

至今，黃志源已帶領(lǐng)APP（中國）以長江三角洲、珠江三角洲為投資重點，建立了在產(chǎn)能、設(shè)備以及技術(shù)和管理上領(lǐng)先中國，甚至領(lǐng)先世界同行的20多家全資或控股漿紙企業(yè)。截至2013年年底， APP（中國）的總資產(chǎn)已達1,379億元人民幣，擁有全職員工近3.6萬名，并以年均1100萬噸的產(chǎn)能和遍布世界的銷售網(wǎng)絡(luò)，作為全球唯一的華人企業(yè)，持續(xù)多年傲立世界造紙工業(yè)前10強，成為中華造紙業(yè)現(xiàn)代復(fù)興的標桿旗幟。

在中國發(fā)展的20多年，黃志源不但在規(guī)模和產(chǎn)品上敢為人先，填補國內(nèi)多項空白，創(chuàng)造多項世界紀錄，而且從一開始就堅持可持續(xù)發(fā)展的道路，在設(shè)備、技術(shù)、管理以及產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式上不斷與時俱進，身先示范，為行業(yè)樹立標桿，既通過競爭刺激，也通過經(jīng)驗分享，推動與引領(lǐng)中國造紙工業(yè)的整體發(fā)展水平的提升。

在第一個項目——寧波中華紙業(yè)，黃志源就以回收廢舊報刊雜志和辦公用紙為原料，開創(chuàng)了中國大規(guī)模廢紙回收再利用的先河。后期的諸多投資中，也一路在環(huán)保和綠色工業(yè)上持續(xù)精進，并以林、漿、紙一體化模式，為中國造紙工業(yè)的可持續(xù)與綠色環(huán)?；缪蓍_路人角色。在印尼創(chuàng)業(yè)時期就深諳技術(shù)和設(shè)備重要性的他，對中國造紙工業(yè)的現(xiàn)代技術(shù)、設(shè)備、管理改良也提供了成功樣板。如今，全球造紙行業(yè)最先進的裝備、技術(shù)，幾乎都被黃志源引入中國，武裝到APP（中國）的生產(chǎn)線。一個故事是，曾有一家美國紙業(yè)公司用二手設(shè)備投到珠海，準備生產(chǎn)無碳復(fù)寫紙，遇到黃志源，黃志源告訴對方說，APP在蘇州年產(chǎn)10萬噸無碳復(fù)寫紙，在我看來，你這設(shè)備幾乎是破銅爛鐵。

黃志源在中國現(xiàn)代造紙工業(yè)一馬當先的開拓和摸著石頭過河，既激發(fā)和鼓舞了中國造紙工業(yè)大步追趕世界先進的信心，也為中國造紙工業(yè)整體過河做出拓荒探路的貢獻。APP在中國的投資，也被稱為是“中國紙業(yè)發(fā)展的分水嶺”。從此之后，中國造紙工業(yè)跟隨中國經(jīng)濟發(fā)展的步伐實現(xiàn)了整體的飛躍進步，并逐步在世界造紙工業(yè)找回作為造紙術(shù)發(fā)明國的榮耀。

追求完美，挑戰(zhàn)世界造紙工業(yè)最高境界

2008年，黃志源在全球領(lǐng)先的林業(yè)及制漿造紙工業(yè)信息供應(yīng)商《RISI》所發(fā)布的全球漿紙行業(yè)最具影響力人物中，榮登全球50強榜首。

這讓他成為蔡倫發(fā)明造紙術(shù)之后1900多年來，再次以造紙全球?qū)θ澜绠a(chǎn)生影響的中國人，也是第一人。但這個成就依然沒有讓黃志源心滿意足。追求完美、挑戰(zhàn)極限的他，還在不斷挑戰(zhàn)世界造紙工業(yè)的更高境界。將APP建設(shè)成為世界最大、最強的綠色循環(huán)產(chǎn)業(yè)，是黃志源最近這些年不斷強調(diào)的目標。

造紙工業(yè)是與國民經(jīng)濟發(fā)展息息相關(guān)的重要產(chǎn)業(yè)，也是格外充滿挑戰(zhàn)的行業(yè)。尤其是對資源的消耗以及生產(chǎn)過程的污染，讓它一直被人們認為是不完美的行業(yè)。追求完美的黃志源認定，只有解決好環(huán)保與資源和諧問題，造紙工業(yè)才能成為完美的產(chǎn)業(yè)。因而，他一直在不完美中追求完美，力爭最終達成完美。

黃志源在奕聰學(xué)園落成典禮上致辭

早在印尼時，黃志源就把芬蘭、瑞典流行的林、漿、紙一體化模式引入，為可持續(xù)發(fā)展奠基，同時不斷改良設(shè)備、技術(shù)和管理，竭盡所能將污染控制到最低，將原本是污染大戶的造紙廠變成花園式環(huán)保工業(yè)。

在中國，造紙業(yè)的環(huán)保問題更為嚴峻。據(jù)2007年《中國環(huán)境統(tǒng)計年鑒》顯示，中國造紙業(yè)的廢水排放量和COD（化學(xué)需氧量）排放量分別占到全國工業(yè)污水排放總量和COD排放總量的17%和35.2%，均列第一。APP進入中國時，數(shù)字則更是觸目驚心?！叭绻桓淖冞@種污染嚴重的情況，中國造紙業(yè)必將最終被全部淘汰?！秉S志源說。與之配套的是APP對環(huán)保和綠色工業(yè)的持續(xù)努力。

黃志源首先從生產(chǎn)方式上落實環(huán)保計劃。長期以來，中國都以草漿造紙為主，與國際通行的化學(xué)木漿比較，草漿的耗水量和COD排放量分別是其7倍和27倍，但對企業(yè)而言，草漿造紙可以節(jié)約成本，因而才大行其道。從第一家企業(yè)開始，黃志源就堅決摒棄成本更低的“入鄉(xiāng)隨俗”法，改草漿為木漿造紙，并不斷引入先進設(shè)備并提高和改進工藝，將造紙廠變身為綠色工廠。

中國最大的造紙企業(yè)——金東紙業(yè)，是APP踐行綠色工廠模式的成功標桿。建廠以來，金東累計投入超過15億元人民幣用于環(huán)保技術(shù)改造和實施。通過這些投入，金東紙業(yè)單位污水排放量僅為國家標準的13.7%；單位COD（化學(xué)需氧量）更是只有國家標準的7.31%，公司自備熱電站二氧化硫的脫除率達90%以上；鍋爐煙塵去除率在99%以上。除了控污取得世界領(lǐng)先水準，金東還力推“變廢為寶，循環(huán)利用”的新型工業(yè)化模式，將每一種資源都最大化利用。他們建設(shè)日處理能力達5萬噸的污水處理廠，以生物處理法將排出的廢水加以“轉(zhuǎn)換”，用于道路清潔、綠化灌溉、廠區(qū)抑塵，甚至喂養(yǎng)錦鯉；他們將鍋爐產(chǎn)生的粉煤灰用于水泥制造、混凝土砌塊生產(chǎn)；將污水處理過程產(chǎn)生的污泥脫水后放入鍋爐和煤一起燃燒，既充分利用了污泥中的纖維等有機物熱值，又減少了固體廢棄物的產(chǎn)生……這些環(huán)保措施和成果不僅在中國首屈一指，甚至超過了工業(yè)發(fā)達國家德國的水平，也得到中國各級政府的充分肯定。2004年，公司獲得國家環(huán)保最高榮譽——“國家環(huán)境友好企業(yè)”稱號。2007年，金東經(jīng)過嚴苛的評審，被國家旅游總局評為工業(yè)旅游示范點，也是造紙行業(yè)第一家獲得此項殊榮的企業(yè)。曾經(jīng)臟、亂、差的造紙工廠，如今成為了旅游景點，這也成為黃志源的驕傲和自豪。

在APP旗下的每個工廠，黃志源都把環(huán)保放在比效益更重的位置，APP在華興建的漿紙企業(yè)已全部通過ISO14001國際環(huán)境體系認證。公司旗下的金海漿紙業(yè)擁有世界上最大的單一制漿生產(chǎn)線，截至2009年中，單是在環(huán)保上的投入就已經(jīng)接近了30億元。也正是看到APP舍得為環(huán)保這樣不計成本地投入，素有鐵腕省長之稱的海南省省長衛(wèi)留成，才放心地讓黃志源的世界造紙冠軍理想與海南建設(shè)國際旅游島的規(guī)劃并存。截至2011年年底，APP（中國）已累計環(huán)保投入超過84億元人民幣。在巨大投入下，APP旗下工廠主要的能耗、排放指標均優(yōu)于國家制定的標準或達到世界先進水平，將自身經(jīng)營對環(huán)境的影響降到最低。

讓造紙成為綠色工業(yè)，只是黃志源探索紙業(yè)可持續(xù)發(fā)展，建立綠色循環(huán)產(chǎn)業(yè)的第一步棋。當木漿造紙成為全世界通行的環(huán)保生產(chǎn)方式時，到哪里去找這么多的木材永續(xù)地滿足造紙企業(yè)的原料需求？按照中國國家發(fā)展與改革委員會制定的規(guī)劃，到2020年，中國每年需消耗木材1.2億立方米才能滿足造紙工業(yè)的需求。木材原料的問題不解決，造紙業(yè)的可持續(xù)發(fā)展也只能是空談。在印尼時期就已成功走出林、漿、紙一體化可持續(xù)發(fā)展道路的黃志源，又第一時間將這個模式引入中國，這也成為他對中國造紙業(yè)可持續(xù)發(fā)展的又一重大貢獻。

黃志源來到學(xué)生中間，與學(xué)生親切互動

林、漿、紙一體化是西方發(fā)達國家普遍采用的紙業(yè)及林業(yè)發(fā)展模式。其核心是讓造紙企業(yè)在消耗木材的同時成為造林企業(yè)，進而讓森林資源的消耗和新增實現(xiàn)平衡。他以“先種六棵樹，才用一棵樹，并且再種回去，如此使林木資源生生不息，循環(huán)不已”來比喻林、漿、紙一體化對森林資源的保護。

林、漿、紙一體化需要打破林紙分離的傳統(tǒng)管理模式，以市場需求為導(dǎo)向，以造紙企業(yè)為主體，建設(shè)原料林基地，形成以紙養(yǎng)林、以林促紙、林紙結(jié)合的產(chǎn)業(yè)化新格局?！按蚱屏旨埛蛛x的傳統(tǒng)管理模式”寫出來只是一句話，但在中國具體實施，卻涉及到既得利益的博弈以及諸多難以操作的實際問題。也因為這些問題的艱難，很多造紙從業(yè)者即使知道種樹造林才是長久之計，但也不愿意這么做。

但放眼長遠的黃志源克服困難，做了正確的事。從20世紀90年代初開始，以拓荒精神在中國展開了規(guī)模浩大的林、漿、紙一體化工程。至今，APP（中國）已在8大省區(qū)科學(xué)營林約500萬畝，成為中國以及全球人工林種植規(guī)模最大的企業(yè)。2010年，黃志源獲北京大學(xué)頒授名譽博士學(xué)位，在頒授儀式上，他說自己一生中最得意的事情，就是種了超過25億棵樹。

通過植樹造林及制漿造紙實現(xiàn)綠色大循環(huán)的同時，APP（中國）也努力做大做強廢紙回收還原再生的綠色小循。如今， APP（中國）旗下的寧波中華紙業(yè)和寧波亞洲漿紙業(yè)85%以上原料都是采用廢紙回收再利用制成的。據(jù)專家介紹，回收1噸廢紙能產(chǎn)生0.8噸好紙，少砍17棵樹，節(jié)省3立方米的垃圾填埋空間。按此計算，僅寧波中華紙業(yè)和寧波亞洲漿紙業(yè)的廢紙回收工程，就可以少砍1000多萬棵林木。

控污、植林、變廢為寶等多元化的努力，讓APP成為中國造紙業(yè)可持續(xù)發(fā)展標桿。2008年6月，APP（中國）還發(fā)布了《“立足中國，綠色承諾”可持續(xù)發(fā)展宣言》，在企業(yè)清潔生產(chǎn)、人工林可持續(xù)發(fā)展以及企業(yè)社會責(zé)任等方面向社會做出公開承諾。2011年8月，APP（中國）又將該宣言升級為“綠色承諾，綠色發(fā)展”可持續(xù)發(fā)展宣言。造紙工業(yè)是用水大戶，在水資源日益緊缺的環(huán)境下， APP也在水資源保護方面努力。在印尼、在中國， APP都是首家向聯(lián)合國全球契約“CEO水之使命”項目作出承諾的造紙公司。

誓言成為“世界第一強”的黃志源，也在印尼不斷把可持續(xù)發(fā)展推向新高。2012年6月， APP在印尼發(fā)布了“2020年可持續(xù)發(fā)展路線圖”（Roadmap 2020），承諾公司將于2015年前，確保其所有原材料全部采自人工林，同時保證印尼地區(qū)所有與APP有合作關(guān)系的供應(yīng)商都將貫徹高保護價值森林標準并取得可持續(xù)森林管理認證（SFM）。這也使APP成為全球漿紙業(yè)中致力于緩解氣候變化的領(lǐng)先企業(yè)。

“2020年可持續(xù)發(fā)展路線圖”公布半年內(nèi)，APP即比原計劃提早兩年落實了該路線圖中最為重要的森林保護新政策，宣布即刻中止其在印尼供應(yīng)鏈中所有涉及天然林的作業(yè)，以開展高保護價值森林和高碳儲量。2014年，APP更在雅加達宣布一項全球史無前例的大規(guī)模生態(tài)環(huán)保計劃：將協(xié)助保護及恢復(fù)印尼境內(nèi)多達100萬公頃的熱帶雨林，這也是全球私營企業(yè)有史以來做出的最有遠大抱負的環(huán)保承諾之一，其創(chuàng)舉得到包括世界自然基金會（WWF）、綠色和平組織（Greenpeace）等的高度肯定和歡迎。2014年9月，黃志源應(yīng)潘基文邀請，在2014年聯(lián)合國氣候峰會上，與一批企業(yè)領(lǐng)袖、政府官員及非政府組織代表共同簽署了紐約森林宣言。作為世界漿紙制造商代表，黃志源承諾并呼吁包括政府和非政府組織在內(nèi)的各利益相關(guān)方緊密合作，共同應(yīng)對森林砍伐和氣候變化的問題，并強調(diào)：“維存森林、廣泛植樹，并保護周邊天然林是實現(xiàn)這個愿景最有效的方式之一。”

黃志源參加2014年聯(lián)合國氣候峰會

發(fā)展綠色循環(huán)產(chǎn)業(yè)永續(xù)經(jīng)營，做對社會負責(zé)的企業(yè)，這是在中國投資發(fā)展的世界性企業(yè)家黃志源對中國的承諾，也是他對中國的貢獻。在造紙工業(yè)之外，作為金光集團新一代領(lǐng)袖和海外炎黃子孫的黃志源，則以一顆中國心，在更廣闊舞臺，為中國的發(fā)展發(fā)揮著作用，貢獻著力量。

與時俱進，以中國心共筑中國夢

在中國，尤其是在北京大學(xué)的學(xué)習(xí)經(jīng)歷，讓他對中華民族的復(fù)興和國家的強大有深深的使命感，也讓他在那個時候就有了自己的中國夢。

其間，黃志源已經(jīng)做好打算，要做一個新中國的建設(shè)者。學(xué)習(xí)理工的他曾立志成為科學(xué)家，像“兩彈一星”的功臣一樣，強大中國的軍事工業(yè)，讓中國不受外國的欺辱?！爸袊艘郧氨环Q為是東亞病夫，是二等公民。中國人跟外國人一樣勤勞智慧，為什么要低人一等？我從小對此很不服氣。如果大家有志氣，創(chuàng)造現(xiàn)代化科學(xué)，就可以跟世界上別的民族爭平等，生活得有尊嚴?！彼貞浾f。

回到印尼后，黃志源也一直心系中國的發(fā)展。當中國實施改革開放后，他在第一時間燃起了重回中國的熱情，但因相當長一段時間中國和印尼尚未建交等系列原因，只能翹首以待機會的來臨。1990年中國和印尼復(fù)交后，他便第一時間展開了行動。1991年，黃志源在一項投資2億美元的發(fā)電廠項目中，力主從四川機械出口公司購買5套發(fā)電機組，并由該公司派遣600名工程技術(shù)人員負責(zé)安裝。這一安排引起印尼一些民族主義人士的紛紛責(zé)難，但他頂住壓力，堅持履行了合同，力助中國機械設(shè)備開拓國際市場，這也是中國與印尼建交后最大規(guī)模的經(jīng)貿(mào)合作項目，對中國設(shè)備出口印尼起到極大的示范作用。

之后，黃志源家族成為印尼回到中國投資的華商先鋒。在金光的第一個項目——寧波中華紙業(yè)成立的招待酒會上，黃奕聰曾堅定地說：“金光集團到中國投資，不會拿走一分錢，如果能盈利，就會不斷地擴大投資，要為中國和寧波的經(jīng)濟建設(shè)出一份力?！?0多年來，他們用行動兌現(xiàn)了當初的承諾。

除興辦造紙工業(yè)外，金光集團也將其他核心產(chǎn)業(yè)悉數(shù)引入中國，鼎力參與中國經(jīng)濟建設(shè)。金融方面，集團旗下的印尼國際銀行于1993年在寧波投資成立了寧波國際銀行，并于1998年12月在上海成立了寧波國際銀行上海分行。農(nóng)業(yè)及食品加工業(yè)方面，金光在中國投資了家喻戶曉的華豐方便面和大滿貫食用油，其超級品牌——魔法士，在中國家喻戶曉，是干脆面的第一品牌，全產(chǎn)品年銷售量近35億包。糧油方面，金光依托其農(nóng)業(yè)資源產(chǎn)業(yè)鏈，以寧波和珠海為發(fā)展根基，并于2012年在天津濱海新區(qū)臨港經(jīng)濟開發(fā)區(qū)投資近億美元，創(chuàng)立天津臨港糧油綜合加工項目——金天源食品科技（天津）有限公司。房地產(chǎn)方面，集團在上海外灘興建了地標建筑——金光外灘中心（Westin Hotel Shanghai），以及中山廣場和寧波金光中心。從90年代初到今天，整個金光集團在中國的資產(chǎn)已累計超過100億美元，相當于集團總資產(chǎn)的1/3。

2010年7月，黃志源獲北京大學(xué)名譽博士學(xué)位證書，時任北京大學(xué)校長周其鳳為黃志源頒發(fā)學(xué)位證書

不斷加碼投資中國的同時，黃志源帶領(lǐng)金光積極履行社會責(zé)任，協(xié)助政府和社區(qū)的各類工作，鼎力支持中國公益慈善事業(yè)。黃志源說，北大教給了他“敢為天下先”的信心和勇氣，培養(yǎng)了他永爭第一的習(xí)慣；也是北大讓他深刻理解到，無論身在何方、無論身居何職，都不能忘記自己的社會責(zé)任。作為北大的校友，多年來，他一直鼎力支持母校的教育事業(yè)。早在1993年，他就先后捐資在北大設(shè)立生命科學(xué)學(xué)院教師獎勵基金和數(shù)學(xué)科學(xué)學(xué)院振興中華數(shù)學(xué)基金；此后又多次慷慨捐資，從資助理科樓群和生命科學(xué)學(xué)院大樓的建設(shè)，到設(shè)立“北京大學(xué)金光教育基金”，不遺余力地慷慨支持著母校的發(fā)展。

2014年6月25日上午，黃志源又送給母校北京大學(xué)一份厚禮：捐資五億元人民幣支持“北京大學(xué)博雅講席教授”計劃，幫助學(xué)校延攬國際頂尖學(xué)術(shù)人才，培育和支持國際領(lǐng)先學(xué)科。鑒于黃志源在事業(yè)上的成就和對母校的熱愛，北京大學(xué)于2007年授予他“北京大學(xué)杰出校友”稱號，于2010年經(jīng)國務(wù)院學(xué)位辦公室批準，授予黃志源北京大學(xué)名譽博士學(xué)位。在學(xué)位授予儀式上，黃志源寄語北大學(xué)子“無論從事何種工作，無論立下什么志向，一定要把國家民族利益放在第一位；要開拓進取，永不言退；走向社會后，能夠繼續(xù)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)”。

北京大學(xué)黨委書記朱善璐高度評價黃志源對祖國、民族的深厚感情和對國家各項公益事業(yè)的鼎力支持，稱黃志源體現(xiàn)了北大的光榮傳統(tǒng)和精神，是全球華人企業(yè)家的表率，更是華人企業(yè)家中北大校友的表率，稱“他為母校贏得光榮，母校為他感到自豪”。談到對母校及中國公益慈善事業(yè)的捐贈，黃志源低調(diào)地回應(yīng)：“這比花錢買私人飛機、買跑車、花天酒地更加有意義，更加幸福。”

除北京大學(xué)之外，黃志源家族也為從清華大學(xué)到希望小學(xué)的中國教育提供廣泛支持，并長期針對醫(yī)療、救災(zāi)、體育等領(lǐng)域提供適合所需的幫助。截止2011年年底，黃志源家族已通過黃奕聰慈善基金會、黃奕聰伉儷獎助學(xué)金和APP（中國）捐贈超過6億元人民幣用于中國公益慈善事業(yè)。在國務(wù)院僑辦的統(tǒng)計中，金光集團一直是在中國捐贈慈善事業(yè)金額最多的在華僑企業(yè)之一。因?qū)χ袊壬剖聵I(yè)的突出貢獻，2008年年底，金光集團被民政部評為“最具愛心外資企業(yè)”，獲得“中華慈善獎”。

如今，曾作為外商先鋒以“走進來”參與、貢獻中國經(jīng)濟社會發(fā)展的黃志源，又以飽滿熱情投入到服務(wù)中國“走出去”的新征程。積極圍繞中國如何融入世界經(jīng)濟，尤其是如何與東盟實現(xiàn)互惠互利，合作獻計獻策，貢獻自身和家族在海外的影響和人脈，為中國與世界的合作，尤其是中印尼合作服務(wù)。

黃志源（左二）和黃奕聰慈善基金會副理事長虞蘅（左一）出席金光集團聯(lián)合黃奕聰慈善基金會資助中國華文教育基金會捐贈儀式

黃志源說，東盟有大量基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目面臨資金不足的情況，中國則在這方面擁有經(jīng)濟實力和產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能；東盟有豐富的資源，而中國卻對資源需求很大。因而，他一直致力雙方的經(jīng)濟合作。他高度贊賞、擁護中國主導(dǎo)發(fā)起亞洲基礎(chǔ)設(shè)施投資銀行的計劃，并對此抱有很高的期待。他說，這不但可以緩解中國目前產(chǎn)能過剩的局面，減少中國經(jīng)濟下滑的壓力，為中國經(jīng)濟社會的轉(zhuǎn)型升級爭取時間，而且也將讓中國為亞洲各國的發(fā)展貢獻積極的力量，推動落實中國領(lǐng)導(dǎo)人提出的“結(jié)成亞洲利益共同體；構(gòu)建融合發(fā)展的大格局，形成亞洲命運共同體；維護和平發(fā)展的大環(huán)境，打造亞洲責(zé)任共同體”方針。他還強烈建議，國家在“走出去”項目的周邊要建立醫(yī)院和民宅，使項目所在國和周邊社會認識到，中國的“走出去”戰(zhàn)略，不是要搶占資源和市場，而是要配合他們的發(fā)展與民生改善，是互惠互利的好事?！耙A得全球?qū)睾?、可親、剛剛醒來的中國獅子的歡迎與喜愛?！彼f。

中國“一帶一路”構(gòu)想和規(guī)劃推出后，黃志源又積極在此架構(gòu)下結(jié)合金光與海外華商的實際，提出海外華商參與和貢獻于“一帶一路”的意見建議。他說，30多年來，華人華僑用自己的智慧和汗水，有力推進了中國和世界的合作，也得到中國政府和人民的高度肯定。新形勢下，華人華僑依然有獨特的優(yōu)勢。尤其是廣大華人企業(yè)在海外經(jīng)營多年，對當?shù)卣谓?jīng)濟有充分了解，有豐厚人脈資源和智慧，可以為中國“走出去”貢獻力量。他還建議，中國可與華商共建“混合所有制的基金”，作為試行措施來推動國際合作，各所有制在基金的占比及在不同項目中的占比可以根據(jù)項目的大小來商定?！斑@種混合所有制基金，可以充分發(fā)揮華商的廣泛人脈資源，對市場商情的了解，對項目申報、審批流程的熟悉等優(yōu)勢，便于組織項目盡快落實。為確?！叱鋈ァ某晒ω暙I正能量?！?/p>

印尼是中國重要的合作伙伴，金光又在印尼有足夠的社會影響和經(jīng)濟實力。黃志源表示，金光將竭盡所能，在國家“走出去”戰(zhàn)略以及發(fā)展“海上絲綢之路”的征程中，再立新功。一方面根據(jù)國家僑辦和僑商會的需求，提供政策信息、市場商情，發(fā)揮牽線搭橋的作用，另外也務(wù)實地推動中國與印尼乃至東盟的合作。

黃志源說，金光集團的成功，要感謝祖國給予的機會，無論從民族身份的認同，還是現(xiàn)實的經(jīng)濟層面，海外華商都是中華民族偉大復(fù)興中國夢的直接受益者，因而有責(zé)任和義務(wù)為此獻力。他和他的家族，對中國和民族的這份情感，會一直執(zhí)著下去?！吧眢w里流的是華夏的血，子子孫孫都不會變?！彼麖娬{(diào)。

“實現(xiàn)中國夢，是海內(nèi)外中華兒女的共同心愿?！币呀?jīng)70歲的黃志源信心滿懷地說，“我相信，在習(xí)主席新一屆重負的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我們一定能夠在有生之年實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的‘中國夢’”。

李兆基 香港恒基兆業(yè)地產(chǎn)集團董事局主席

1948年從廣東順德只身前往香港發(fā)展的李兆基，是香港地產(chǎn)業(yè)的先驅(qū)，也曾是在《福布斯》全球富豪榜排名最高的中國人，是在經(jīng)濟發(fā)展和公益慈善領(lǐng)域都取得頂尖成就，作出重大貢獻，并備受稱頌的商界領(lǐng)袖。

1996年，李兆基在美國《福布斯》財經(jīng)雜志世界富豪排名榜排名第四位，躍居亞洲首富，這也是至今為止華人在世界富豪榜中的最高排名。與此同時，從20世紀70年代以來，他就不間斷為香港、內(nèi)地乃至海外社會公益慈善事業(yè)捐贈，并且出錢出力，用心經(jīng)營，將好事真正做好。