身為領(lǐng)導(dǎo)，一定要明白這樣一個(gè)道理，世界上所有偉大的事業(yè)都是人創(chuàng)造的，你的偉大并不在于你在單位身居要職，而是因?yàn)槟隳芑垩圩R人、知人善用，讓各種人才在不同的崗位上發(fā)揮才能。

能否找到人才和工作的最佳結(jié)合點(diǎn)，決定了領(lǐng)導(dǎo)者所在組織事業(yè)發(fā)展的高度和領(lǐng)導(dǎo)者自身成就的大小。用對了人，天塹會變通途；而若用錯了人，順境也會變成險(xiǎn)境。所以，領(lǐng)導(dǎo)者要本著求賢若渴、唯才是舉的態(tài)度，注意觀察尋找合適的人才。

領(lǐng)導(dǎo)者選人用人，不能只看一端不見全貌，看到對方的某個(gè)優(yōu)點(diǎn)就認(rèn)為對方是“才子”，或是發(fā)現(xiàn)對方有缺點(diǎn)就認(rèn)為對方無能，這些都是錯誤的。觀察人才一定得從大的方面考慮，一定要全面，不然就會“一葉障目，不見泰山”。

美國陸軍四星上將喬治·巴頓是第二次世界大戰(zhàn)中著名的軍事統(tǒng)帥。由于他在作戰(zhàn)時(shí)勇猛頑強(qiáng)，所以有“熱血鐵膽”“鐵血老將”之稱。巴頓不但是一位難得的將才，而且具有政治、軍事、哲學(xué)頭腦，也很有個(gè)性。正因?yàn)檫@些優(yōu)點(diǎn)，使他成為第二次世界大戰(zhàn)中一顆耀眼的軍事明星。

然而，在巴頓將軍沒有被發(fā)現(xiàn)之前，他曾經(jīng)不被很多人看好。原來，巴頓從小就養(yǎng)成了桀驁不馴的性格，經(jīng)常因?yàn)樾闹笨诳於星橛檬隆Ｋ麆偟接鴧⒓拥诙问澜绱髴?zhàn)時(shí)，在一個(gè)自認(rèn)為可以避開新聞界耳目的集會上大講戰(zhàn)爭結(jié)束后，要由英美兩國主宰世界，其他國家聽?wèi){支配。

其實(shí)他講這些只是出于一時(shí)的口舌之快，根本沒有其他想法。可他不知道，在他講話的現(xiàn)場，有一個(gè)新聞記者把他的話記錄下來，第二天登在了報(bào)紙上。

巴頓的講話在媒體曝光后，隨之而來的抗議呼聲蜂擁而起。一時(shí)之間，巴頓成為眾矢之的，偏偏在這個(gè)時(shí)候，他因?yàn)闅蚴勘艿搅藝?yán)厲的懲罰。在一連串的“丑事”中，巴頓給人們留下了粗魯、野蠻的印象，險(xiǎn)些結(jié)束他的軍旅生涯。這時(shí)，艾森豪威爾出面為他求情。

艾森豪威爾之所以為巴頓求情，是因?yàn)閷λ羞^全面觀察：巴頓在第一次世界大戰(zhàn)中，作為美國遠(yuǎn)征軍副司令潘興將軍的上尉副官來到歐洲，不久負(fù)責(zé)組訓(xùn)第一支坦克部隊(duì)，并參戰(zhàn)立功，被人譽(yù)為“坦克專家”。后來巴頓不斷變換職務(wù)，也先后三次進(jìn)學(xué)校深造。第二次世界大戰(zhàn)初，巴頓被任命為第一裝甲軍軍長，負(fù)責(zé)坦克部隊(duì)軍官的培訓(xùn)工作。

正是由于對巴頓的過往了解得比較全面，深知他的為人和軍事天分，所以艾森豪爾不顧其他將領(lǐng)的反對，對巴領(lǐng)委以重任，這才讓巴頓有了后來在軍事方面的巨大成就。

“鐵膽將軍”巴頓的故事突顯了全面考察人才的重要性。如果當(dāng)年艾森豪爾因?yàn)榘皖D身上的一些缺點(diǎn)而不去用他，很可能會讓美國損失一位優(yōu)秀的將軍。實(shí)際上，巴頓投注在軍事領(lǐng)域的用心是全方位的，而那些隱藏于缺點(diǎn)之中的智慧和深思熟慮的結(jié)晶，則需要領(lǐng)導(dǎo)者對他進(jìn)行全面考察后才能被發(fā)現(xiàn)。艾森豪威爾不愧為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，他之所以看重巴頓的實(shí)力，并排除各方面的干擾加以重用，就是因?yàn)樗麑Π皖D這個(gè)人才進(jìn)行了全面的考察。

領(lǐng)導(dǎo)考察人才，首先要學(xué)會從實(shí)踐中觀察鑒別人才。每一個(gè)時(shí)代需要的都是實(shí)干家而不是空談家。判斷一個(gè)人是空談家還是實(shí)干家，方法不過是讓對方去干實(shí)事。事實(shí)勝于雄辯，也就是說，行動比語言更重要。

現(xiàn)在多數(shù)企事業(yè)單位招聘人才大都有一個(gè)試用期，試用期滿，公司會對員工的成績作一個(gè)評價(jià)，能夠留下來的當(dāng)然是為領(lǐng)導(dǎo)所滿意的被認(rèn)為是人才的員工，有時(shí)領(lǐng)導(dǎo)還會從其中的特別優(yōu)秀者中選出一部分委以重任。

在日常工作中，領(lǐng)導(dǎo)者往往很難一時(shí)察覺一個(gè)人是否有才，此時(shí)可以選出較為器重的人，讓他們?nèi)プ鎏囟ǖ氖拢此麄兊奶幨录记?，從而判斷其是大才還是小才，如果做得令領(lǐng)導(dǎo)滿意，再委以重任。

《周書·蘇彈傳》對以政試之有一個(gè)簡易的說明：“彼賢士大夫之未用也，混于凡品，竟何以異？要任之以事業(yè)，責(zé)之以成務(wù)，方與彼庸流較然不同?！彼嬖V我們，讓賢能的人去干一定的事，他們的才能就能顯現(xiàn)出來。

南北朝時(shí)，北齊的奠基人高歡為了考察他的幾個(gè)兒子的志向與膽識，給了他們每人一團(tuán)亂麻，讓他們各自整理好。

當(dāng)時(shí)，高歡的其他兒子一邊冥思苦想一邊認(rèn)真整理，唯獨(dú)他的二兒子高洋，毫不猶豫地抽出腰刀去斬亂麻，說：“亂者當(dāng)斬?！备邭g看后，非常贊賞高洋的這種做法。

為了更全面地考察兒子們，高歡又配給幾個(gè)兒子士兵讓他們四處走，隨后派一個(gè)部將帶兵去假裝攻擊他們，其他幾個(gè)兒子見狀都嚇得不知該怎么辦，只有高洋指揮所帶的士兵與這個(gè)將軍相格斗。最后的結(jié)果是，這個(gè)將軍不得不脫掉盔甲說明情況，但高洋不相信，還是把他捉住后送給了高歡。

經(jīng)過這一番考察，高歡很是稱贊高洋，對長史薛淑說：“這個(gè)兒子的見識和謀略都超過了我?！焙髞恚哐蠊焕^承高歡的事業(yè)，成為北齊的第一位皇帝。

高洋能以自己的大智大勇成就一番霸業(yè)，與其父高歡對他的全面考察，以此識得高洋的才智有很大關(guān)系。俗話說，真金不怕火煉，真才更不怕檢驗(yàn)。如果是人才，就會在領(lǐng)導(dǎo)者委以的重任中發(fā)揮自己的才干，從而為人所識。而前提是，領(lǐng)導(dǎo)者要會考察下屬，才能知曉下屬才能的大小，進(jìn)而判斷該讓他們干什么事。委以責(zé)任，這既是領(lǐng)導(dǎo)識人藝術(shù)的體現(xiàn)。也是領(lǐng)導(dǎo)識人用人的關(guān)鍵。

領(lǐng)導(dǎo)者要真正深入到人的內(nèi)心，由表及里，去偽存真，全面衡量一個(gè)人的素質(zhì)和能力，可以通過以下途徑和方法進(jìn)行全面考察，真正把人識準(zhǔn)、用對。

（1）直接找對方面談。這個(gè)方法是目前企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)最常用的。因?yàn)槊鎸γ娼徽劊I(lǐng)導(dǎo)者能從考察對象的言談舉止中窺見對方的思想水平高低、見識深淺。對于那些不大熟悉的人，領(lǐng)導(dǎo)者可以通過面談來了解其工作經(jīng)歷，受教育情況，有何專長、興趣、志向、氣質(zhì)以及應(yīng)變、表達(dá)、見識、能力等。

（2）對人才要隨時(shí)觀察。俗話說，處處留心皆學(xué)問。領(lǐng)導(dǎo)要想真正了解對方的才學(xué)，就得在日常工作和生活中有意識地觀察他們。

（3）對人才有目的地考驗(yàn)。在工作中，領(lǐng)導(dǎo)對被考察者進(jìn)行一些有目的的試探、考驗(yàn)，在動態(tài)中進(jìn)行考察，效果也不錯。比如，領(lǐng)導(dǎo)者有意識地把某人放在某環(huán)境中，看他的表現(xiàn)，有目的地把某項(xiàng)工作交給他去完成，從而檢驗(yàn)他的能力，授意他在某種場合發(fā)言以考察他的水平，等等。

（4）讓管理層參予評議。對人才考察和識別，光靠領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的智慧和少數(shù)“伯樂”的眼光，有時(shí)會有片面性和局限性。領(lǐng)導(dǎo)者要想對人才的思想、品質(zhì)和能力進(jìn)行全面客觀的了解，必須充分征求群眾的意見和看法。目前主要有調(diào)查訪問、民主評議、群眾推薦、民意測驗(yàn)幾種。

（5）依靠專家考察人才。要考察和選拔從事某一專業(yè)或領(lǐng)導(dǎo)某一方面業(yè)務(wù)工作的人才，領(lǐng)導(dǎo)者最好能請?jiān)搶I(yè)的專家和同行來推薦和評議。

（6）對人才進(jìn)行考試測評。考試是通過考卷來測評人才水平高低的一種方法。這種方法雖然難以真正測出其解決實(shí)際問題的能力，但對考察人才的文化水平、理論修養(yǎng)和專業(yè)知識還是必要的。

（7）要注重實(shí)績。這是所有考察途徑中最主要的一條。一個(gè)人的才能究竟怎樣，最主要的是要看他的業(yè)績?nèi)绾?，是不是真正在?shí)際工作中取得了一定的成績。

（8）試用考察。領(lǐng)導(dǎo)者在正式任用某人之前，對他的各種判斷和評價(jià)還沒有得到實(shí)踐證實(shí)，還不能充分證明他是否勝任某項(xiàng)工作的時(shí)候，最好給他一段試用考察期。