和利時(shí)是目前國(guó)內(nèi)最大的自動(dòng)化控制系統(tǒng)制造商，是我國(guó)國(guó)家級(jí)的企業(yè)技術(shù)中心。它集研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、技術(shù)服務(wù)于一體，是一家土生土長(zhǎng)的專(zhuān)業(yè)自動(dòng)化公司。它于1993年初創(chuàng)，2007年入選全球過(guò)程自動(dòng)化50強(qiáng)，2008年在美國(guó)上市，是2011—2012年國(guó)家規(guī)劃布局內(nèi)的重點(diǎn)軟件企業(yè)。目前，和利時(shí)全體員工數(shù)量超過(guò)4000人，年經(jīng)營(yíng)額超過(guò)30億元，是我國(guó)自動(dòng)化企業(yè)當(dāng)之無(wú)愧的龍頭老大。

人類(lèi)由工業(yè)時(shí)代跨入信息時(shí)代之后，科技進(jìn)步的速度相比之前更是飛快，原來(lái)從未想過(guò)的概念正一步步變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，比如說(shuō)“自動(dòng)化”。上世紀(jì)70年代末80年代初，在經(jīng)歷過(guò)整個(gè)國(guó)家的陣痛以后，深藏在中華民族血脈里的頑強(qiáng)與堅(jiān)韌再次噴薄而出，涌現(xiàn)出了一大批振興民族經(jīng)濟(jì)的優(yōu)秀個(gè)人和單位。到了90年代，隨著改革開(kāi)放的深入展開(kāi)，振興民族經(jīng)濟(jì)的勢(shì)頭更猛了，一些視野高遠(yuǎn)的人將目光投向了先進(jìn)科技，尤其是電子科技。和利時(shí)正是在這樣的背景下誕生的。

信息化時(shí)代和經(jīng)濟(jì)全球化的到來(lái)將如何提高工業(yè)設(shè)備的自動(dòng)化控制水平推上了討論的制高點(diǎn)，與此同時(shí)，國(guó)外知名自動(dòng)化企業(yè)對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的搶占和控制愈加激烈。對(duì)此，唯有用心才能更生產(chǎn)出更貼近用戶(hù)需求的產(chǎn)品; 唯有創(chuàng)新，才能有效開(kāi)拓并維持企業(yè)在市場(chǎng)中所占的份額。作為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的自動(dòng)化企業(yè)，和利時(shí)在創(chuàng)立之初就以自主設(shè)計(jì)和制造的理念確定了以后的發(fā)展道路: 自主創(chuàng)新的成長(zhǎng)之路。

一、孕育之初的自主決心

首先是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者要具有自主創(chuàng)新的觀(guān)念，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者是團(tuán)隊(duì)的靈魂人物，其思維方式和行事風(fēng)格直接影響著團(tuán)隊(duì)文化，而一個(gè)團(tuán)隊(duì)則往往會(huì)呈現(xiàn)出其領(lǐng)導(dǎo)者的特色。領(lǐng)導(dǎo)者內(nèi)斂，團(tuán)隊(duì)低調(diào); 領(lǐng)導(dǎo)者開(kāi)放，團(tuán)隊(duì)高調(diào); 領(lǐng)導(dǎo)者謹(jǐn)小慎微，團(tuán)隊(duì)保守沉穩(wěn); 領(lǐng)導(dǎo)者膽大心細(xì)，團(tuán)隊(duì)穩(wěn)中求進(jìn)。和利時(shí)集團(tuán)是由王常力博士一手創(chuàng)辦并領(lǐng)導(dǎo)至今的，而王常力的身上最不缺的就是發(fā)展民族企業(yè)的決心和敢為天下先的勇氣以及堅(jiān)信中國(guó)人本來(lái)就不差的民族信心。這就決定了他在當(dāng)時(shí)國(guó)外企業(yè)完全壟斷中國(guó)自動(dòng)化控制市場(chǎng)的情況下，一定會(huì)選擇通過(guò)自主創(chuàng)新的道路生產(chǎn)出中國(guó)人自己的自動(dòng)化控制系統(tǒng)。

1993年，自動(dòng)化事業(yè)部成立，初始人員只有42個(gè)，啟動(dòng)資金也只有30萬(wàn)元，但承載于其上的則是巨大的決心和野心。正如公司創(chuàng)辦時(shí)的口號(hào)中所表達(dá)的那樣: 要做別人不做的事和別人做不了的事。王常力選擇自動(dòng)化控制系統(tǒng)作為公司的技術(shù)研發(fā)方向是大膽的，他看重的只有前景好壞，絲毫不懼實(shí)現(xiàn)的難度。

其次是企業(yè)的員工要有自主創(chuàng)新的主動(dòng)性。所謂主動(dòng)性，就是在非強(qiáng)制的條件下自發(fā)產(chǎn)生的去做某事的意愿。個(gè)體主動(dòng)去做某事的前提是認(rèn)可他將做的事，因此，個(gè)體員工有沒(méi)有自主創(chuàng)新的主動(dòng)性就取決于企業(yè)內(nèi)部有沒(méi)有這種氛圍，企業(yè)內(nèi)部氛圍則取決于企業(yè)文化。在和利時(shí)分類(lèi)詳細(xì)的企業(yè)文化里，有兩項(xiàng)子文化與員工的自主創(chuàng)新意識(shí)和能力直接相關(guān)，一項(xiàng)是團(tuán)隊(duì)要求，一項(xiàng)是工作方針。“敬業(yè)自律，正直學(xué)習(xí)，創(chuàng)新成長(zhǎng)，開(kāi)心合作”的團(tuán)隊(duì)要求為每個(gè)人的個(gè)性發(fā)展和自主成長(zhǎng)提供了空間條件，“不斷創(chuàng)新，追求卓越，一次到位”的工作方針則為員工的自主創(chuàng)新能力提出了明確要求。

二、成長(zhǎng)之中的創(chuàng)新實(shí)踐

居于首位的是核心技術(shù)的自主創(chuàng)新。和利時(shí)自主創(chuàng)新的理念是與生俱來(lái)的，還在電子六所的時(shí)候，王常力就有了研發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品、進(jìn)行真正意義上的創(chuàng)新的想法。

1990年，與美國(guó)西屋公司合作武鋼能源中心計(jì)算機(jī)控制系統(tǒng)和管理系統(tǒng)的項(xiàng)目時(shí)，依靠扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和超高的技術(shù)能力，王常力不但提前半年完成了項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)，還在業(yè)余時(shí)間完成了HS－DCS－1000分布式控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)工作。這次經(jīng)歷給了他更大的信心，讓他意識(shí)到即使在基礎(chǔ)薄弱的高科技上，中國(guó)人也不會(huì)比外國(guó)人做得差，更讓他意識(shí)到核心技術(shù)自主創(chuàng)新的重要性。回國(guó)之后，他就和他的團(tuán)隊(duì)開(kāi)始了自主創(chuàng)新的征程，并在一年后成功地開(kāi)發(fā)出我國(guó)第一套具有獨(dú)立版權(quán)的自動(dòng)化控制系統(tǒng)HS－DCS－1000，填補(bǔ)了我國(guó)DCS的空白。這一自主研發(fā)的應(yīng)用不僅改變了國(guó)外DCS系統(tǒng)在中國(guó)壟斷市場(chǎng)的局面，而且在精神上和技術(shù)上提升了我國(guó)的計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平，推動(dòng)了自動(dòng)化領(lǐng)域的科技發(fā)展進(jìn)程。

等而次之的是主打產(chǎn)品的持續(xù)創(chuàng)新。作為一家明確定位要在自動(dòng)化控制領(lǐng)域自主設(shè)計(jì)和研發(fā)自動(dòng)化控制系統(tǒng)的高科技公司，和利時(shí)的主營(yíng)業(yè)務(wù)清晰明確: 以DCS為主線(xiàn)的過(guò)程自動(dòng)化業(yè)務(wù)，以PLC為主體的工廠(chǎng)自動(dòng)化業(yè)務(wù)和以交通安全為主線(xiàn)的軌道交通自動(dòng)化業(yè)務(wù)。這是主流控制的三個(gè)大類(lèi)，和利時(shí)的主打產(chǎn)品也出自其中。

在和利時(shí)起步的同時(shí)，國(guó)外的控制系統(tǒng)在產(chǎn)品成熟度和市場(chǎng)占有率以及消費(fèi)信譽(yù)度上都早已奠定了有利地位。此時(shí)，和利時(shí)面臨著兩個(gè)可以選擇的發(fā)展方向，一個(gè)是做國(guó)外品牌的代理，來(lái)錢(qián)快，風(fēng)險(xiǎn)低; 另一個(gè)是做自己的主打產(chǎn)品。最終，出于強(qiáng)烈的民族自尊心，王常力選擇了后者。在他看來(lái)，制造業(yè)的命脈是控制系統(tǒng)，一個(gè)國(guó)家要有強(qiáng)大的裝備制造業(yè)，就必須先有成熟的自動(dòng)化控制系統(tǒng)，否則，核心技術(shù)的不獨(dú)立帶來(lái)的將是全面的技術(shù)依賴(lài)，到時(shí)就只能任人擺布了。在完全自主開(kāi)發(fā)出我國(guó)第一臺(tái)DCS的樣機(jī)之后，和利時(shí)在主打產(chǎn)品上自主創(chuàng)新的傳統(tǒng)就定了下來(lái)，如今和利時(shí)已經(jīng)自主研發(fā)到第四代控制系統(tǒng)了。正如王常力回想當(dāng)初的艱辛與輝煌時(shí)所說(shuō): “現(xiàn)在回想起來(lái)，由于第一套設(shè)備100%是自己開(kāi)發(fā)的，播下了很好的基因，企業(yè)的發(fā)展才有了很好的基礎(chǔ)。”

基于完全的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，和利時(shí)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)得以從工業(yè)自動(dòng)化的初級(jí)領(lǐng)域進(jìn)一步跨入高速鐵路、核電等高級(jí)領(lǐng)域。在核電領(lǐng)域，和利時(shí)享有絕對(duì)的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的DCS在2007年第一次應(yīng)用于百萬(wàn)千瓦的核電主控系統(tǒng)，我國(guó)核電主控系統(tǒng)被國(guó)外壟斷多年的局面從此結(jié)束; 在火電領(lǐng)域，和利時(shí)制造了中國(guó)火電60萬(wàn)千瓦和100萬(wàn)千瓦機(jī)組的“中國(guó)腦”，在60萬(wàn)千瓦及以上主流機(jī)組的控制系統(tǒng)上實(shí)現(xiàn)了國(guó)產(chǎn)化; 其他諸如信號(hào)處理、網(wǎng)絡(luò)通信、軟件開(kāi)發(fā)、自控及可靠性等方面的技術(shù)自主創(chuàng)新則為和利時(shí)的產(chǎn)品創(chuàng)新提供了源動(dòng)力，并為其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提供了不敗保證。

最后的也是最重要的，便是體制創(chuàng)新。王常力曾在采訪(fǎng)中說(shuō): “體制創(chuàng)新是最有效的創(chuàng)新，是所有創(chuàng)新的基礎(chǔ)。因?yàn)閯?chuàng)新是需要投入很多資源、承擔(dān)很多風(fēng)險(xiǎn)的，如果一個(gè)企業(yè)不是一個(gè)長(zhǎng)期發(fā)展的體制，那創(chuàng)新肯定是沒(méi)有效果的。所以，創(chuàng)新一定要為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)，否則就肯定還是停留在口號(hào)上?！钡拇_，人們?cè)谄髽I(yè)的發(fā)展中提創(chuàng)新，大多是指技術(shù)創(chuàng)新，但事實(shí)上，創(chuàng)新所包含的內(nèi)容涉及企業(yè)運(yùn)作的每一個(gè)方面和每一個(gè)環(huán)節(jié)，比如說(shuō)創(chuàng)新生產(chǎn)方式、創(chuàng)新商業(yè)模式、創(chuàng)新管理體制。和利時(shí)在體制上的創(chuàng)新主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一個(gè)是管理上的新穎靈活，一個(gè)是人才使用上的不拘一格。

在管理上，采取管理模式隨企業(yè)規(guī)模成長(zhǎng)的策略，在公司架構(gòu)較小、產(chǎn)品較單一的時(shí)候?qū)嵭谐Ｒ?guī)的單一企業(yè)管理，在公司架構(gòu)大、控股和參股公司多，且公司產(chǎn)品和服務(wù)越來(lái)越多的時(shí)候，就實(shí)行集團(tuán)化管理。即根據(jù)企業(yè)的不同發(fā)展階段搭建不同的管理架構(gòu)。此外，管理過(guò)程中還注重以引導(dǎo)配合激勵(lì)。雖然僅靠激勵(lì)機(jī)制就足以完成短期內(nèi)的目標(biāo)，而長(zhǎng)期目標(biāo)可以通過(guò)分割成短期目標(biāo)再以激勵(lì)的方式去完成，然而，這種激勵(lì)如果沒(méi)有了正確的引導(dǎo)就容易使整個(gè)團(tuán)隊(duì)唯利是圖，忽略企業(yè)發(fā)展的終極意義和責(zé)任。因此，正確的引導(dǎo)與明確的激勵(lì)機(jī)制是和利時(shí)在管理上的一把利劍。

在人才的使用上，和利時(shí)選擇了最簡(jiǎn)單的也是最自然的方式，給員工足夠的成長(zhǎng)空間和足夠的價(jià)值目標(biāo)。在和利時(shí)的企業(yè)文化中，有一條明確要求，就是公司要為員工創(chuàng)造價(jià)值，包括提供給員工自我實(shí)現(xiàn)的舞臺(tái)、合理多樣的報(bào)酬以及和諧的工作氛圍。在王常力看來(lái)，人是一切的根本，人和是一切發(fā)展的前提，這也是和利時(shí)名字寓意中“天時(shí)地利人和”中的一條。這種理念自和利時(shí)創(chuàng)辦起就從未磨滅過(guò)，從企業(yè)的一把手到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，從企業(yè)文化到員工價(jià)值，從思想理念到業(yè)務(wù)踐行，人盡其責(zé)，用足夠的空間發(fā)揮足夠的價(jià)值都是一條不變的真理。正如王常力自己所言: “我擅長(zhǎng)于搞技術(shù)而不是搞權(quán)術(shù)，也不想把公司變成權(quán)力場(chǎng)，所以我和周?chē)娜硕己芎?jiǎn)單。和利時(shí)為員工提供足夠的空間去發(fā)揮才能，而不用擔(dān)心復(fù)雜的人際關(guān)系?！?/p>

三、壯大之后的創(chuàng)新責(zé)任

和利時(shí)在自動(dòng)化領(lǐng)域的自主設(shè)計(jì)和研發(fā)實(shí)現(xiàn)了我國(guó)自動(dòng)化系統(tǒng)控制的技術(shù)獨(dú)立，為自動(dòng)化時(shí)代我國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)的獨(dú)立提供了技術(shù)保障，但同時(shí)，和利時(shí)的技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)展成就也是政府政策支持和社會(huì)環(huán)境保護(hù)的結(jié)果。經(jīng)歷了20多年的發(fā)展，和利時(shí)已有足夠的資本去回饋社會(huì)，正如它當(dāng)初懷抱使民族企業(yè)做到核心技術(shù)獨(dú)立的激情一樣，如今，和利時(shí)同樣以關(guān)注技術(shù)的自主創(chuàng)新研發(fā)的方式回報(bào)社會(huì)。

2010年10月23日，和利時(shí)成立了“自動(dòng)化創(chuàng)新基地”。一方面，為附近各大高校和研究所提供設(shè)備齊全的開(kāi)放實(shí)驗(yàn)室，在設(shè)備和設(shè)施上助力自動(dòng)化潛在人才的培養(yǎng)。另一方面，將“自動(dòng)化創(chuàng)新基地”做成一個(gè)能夠使創(chuàng)新技術(shù)快速產(chǎn)業(yè)化的孵化器。依靠這個(gè)孵化器，促進(jìn)那些在市場(chǎng)上比較有發(fā)展前景的產(chǎn)品和技術(shù)的銷(xiāo)售，具體的方法就是利用和利時(shí)分布在全國(guó)各地的銷(xiāo)售和服務(wù)網(wǎng)點(diǎn); 幫助上市公司和一些小企業(yè)融資，解決資金困難; 吸引有創(chuàng)業(yè)意向的人才孵化出新的實(shí)體企業(yè)。

2012年，和利時(shí)以“踐行社會(huì)責(zé)任、回饋教育事業(yè)”為宗旨，舉辦了多場(chǎng)“和利時(shí)杯”電氣控制應(yīng)用大賽校園宣講會(huì)，走進(jìn)江蘇、江西、浙江、四川等地各所高校，與廣大師生共同交流、分享PLC技術(shù)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)。這代表著公司對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新的重視，同時(shí)也是對(duì)年輕人才的教育和培養(yǎng)。

點(diǎn)評(píng)

和利時(shí)的創(chuàng)立和發(fā)展占了天時(shí)、地利與人和。公司從一支沒(méi)有業(yè)績(jī)、沒(méi)有運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的研究所課題組發(fā)展為一家在幾個(gè)領(lǐng)域能夠提供自主研發(fā)、制造的控制系統(tǒng)的高科技企業(yè)集團(tuán)，和利時(shí)的成功與其企業(yè)文化有很大關(guān)系。和利時(shí)公司發(fā)展極快，董事長(zhǎng)王常力膽大心細(xì)，這也是公司壯大的關(guān)鍵之一。公司以人為本，重視人才，重視人文關(guān)懷，為員工創(chuàng)造價(jià)值，同時(shí)員工也為公司創(chuàng)造價(jià)值，推進(jìn)公司的發(fā)展。公司發(fā)展目標(biāo)清晰，公司上下一致是和利時(shí)前進(jìn)的動(dòng)力。重視自主研發(fā)，走高新產(chǎn)品路線(xiàn)是和利時(shí)發(fā)展的根基。國(guó)際國(guó)內(nèi)環(huán)境正在發(fā)生著重大的變化。國(guó)際形勢(shì)難以預(yù)料，國(guó)內(nèi)人口結(jié)構(gòu)變化、國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的要求給市場(chǎng)環(huán)境帶來(lái)根本性的改變，這也就要求各個(gè)企業(yè)需要不斷調(diào)整，不斷創(chuàng)新，才能順應(yīng)發(fā)展。和利時(shí)就是這樣一家愿意創(chuàng)新，愿意變革，充當(dāng)時(shí)代先鋒的企業(yè)。

和利時(shí)大事記

1993—1996“孵化階段”

1993年，和利時(shí)創(chuàng)業(yè)開(kāi)始;

1996年，成立北京市和利時(shí)自動(dòng)化工程有限責(zé)任公司。

1996—1999“雛鷹試飛”

1999年，改制為北京和利時(shí)系統(tǒng)工程股份有限公司。

1999—2009“成功上市”

2000年，公司遷入位于北京西三旗占地面積1萬(wàn)平方米的和利時(shí)西三旗大廈;

2003年，成立杭州和利時(shí)自動(dòng)化有限公司;

2004年，公司成為自動(dòng)化領(lǐng)域中首家“國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心”;

2005年，中國(guó)廣東核電集團(tuán)與和利時(shí)合資組建北京廣利核系統(tǒng)工程有限公司;

2007年，公司確立了“集團(tuán)化、產(chǎn)品化、國(guó)際化”的發(fā)展戰(zhàn)略;

2008年，成立北京和利時(shí)自動(dòng)化驅(qū)動(dòng)技術(shù)有限公司，公司在美國(guó)納斯達(dá)克上市;

2009年，確定“用自動(dòng)化改進(jìn)人們的工作、生活和環(huán)境”的公司宗旨;

2010年，成立和利時(shí)科技集團(tuán)、北京和利時(shí)電子科技有限公司、北京和利康源醫(yī)療科技有限公司;

2011年，成立西安和利時(shí)系統(tǒng)工程有限公司、北京和利時(shí)機(jī)器控制技術(shù)有限公司，全資收購(gòu)新加坡CONCORD公司;

2012年，成立杭州和利時(shí)自動(dòng)化系統(tǒng)工程有限公司;

2013年，全資收購(gòu)新加坡BOND公司。